??? 自2006年以來，國內(nèi)平板企業(yè)的盈利狀況就一直是外界最為關(guān)心而眾企業(yè)諱莫如深的話題。?

　　進入今年7月，去年巨虧的廈華電子(600870)公布2007年半年度業(yè)績預(yù)虧公告，稱公司2007年半年度將再次出現(xiàn)虧損。其后，7月25日，盈利狀況一直頗為出色的創(chuàng)維" title="創(chuàng)維">創(chuàng)維數(shù)碼在港發(fā)布截止2007年3月31日的2006財年年度報告，在營業(yè)額再創(chuàng)新高的情況下，凈利潤卻大幅減少四成。?

　　經(jīng)歷了2006年的全面微利甚至虧損后，平板企業(yè)2007年的盈利之路似乎依然坎坷。本來，在液晶面板漲價和物價加速上漲的背景下，平板電視也面臨著提價的動力。但是，在巨大庫存和市場競爭的壓力下，這一希望可能化為泡影。?

　　現(xiàn)狀：國產(chǎn)平板遭遇價格之困　　?

　　2006年是國內(nèi)公認(rèn)的平板電視爆發(fā)之年，但令人尷尬的是，與銷量的爆發(fā)式增長相伴隨的，不是企業(yè)豐厚的獲利，而是不斷爆出的虧損預(yù)言。?

　　盡管不少品牌一再對外宣稱平板業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，但國產(chǎn)品牌平板業(yè)務(wù)全面面臨微利甚至虧損依然成為不爭的事實。?

　　今年4月，各彩電企業(yè)發(fā)布的2006年年報顯示，廈華電子2006年虧損5.23億元，四川長虹、深康佳、海信" title="海信">海信電器的CRT業(yè)務(wù)的凈利潤都超過3億元，而公司整體經(jīng)營凈利潤分別只有4000萬元、1.03億元和1.52億元，平板電視對整體盈利的拖累十分明顯。?

　　降價促銷與清貨導(dǎo)致虧損?

　　正是在這樣的背景下，國產(chǎn)品牌在2007年已經(jīng)過去的7個月中幾乎全面陷入沉寂。春節(jié)、“五一”兩大旺季，外資品牌" title="外資品牌">外資品牌降價搶占市場份額，但國產(chǎn)品牌除了“價值戰(zhàn)”的宣傳之外，價格上幾無動作。“大家都沒有太多的資源投入，另外平板庫存等經(jīng)營風(fēng)險太大，企業(yè)也不敢貿(mào)然投入。”海信廣州分公司總經(jīng)理楊迎時談及這一情況表示。?

　　“五一”期間，外資品牌集中降價，從蘇寧、國美等家電賣場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，外資一線城市市場份額已經(jīng)超過國產(chǎn)品牌，但是，其付出的成本也不容忽視。據(jù)悉，三星、索尼" title="索尼">索尼等外資巨頭因為節(jié)日降價促銷，虧損均數(shù)以億元計。而經(jīng)歷了2006年的微利甚至虧損，國產(chǎn)品牌不得不轉(zhuǎn)變策略，把效益而不是份額放在第一位，這也是其在價格上不敢大舉反擊的原因。?

　　楊迎時表示，除了資源上的原因外，平板的經(jīng)營風(fēng)險也讓企業(yè)不敢大意。2006年第四季度，平板電視劇烈降價，為避免更多的產(chǎn)品積壓，廈華不得不虧本清理了一部分舊款液晶電視庫存，最終導(dǎo)致2006年巨虧5.23億元。楊迎時表示，雖然目前液晶面板價格上漲在一定程度上降低了平板的經(jīng)營風(fēng)險，但庫存問題依然是困擾企業(yè)的主要問題。“為加強流轉(zhuǎn)，企業(yè)對產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期都有明確計劃，一旦超過期限沒有售出，全部要打折銷售，樣機等產(chǎn)品的折扣還要更低。這部分損失的金額相當(dāng)驚人。”?

　　核心技術(shù)依然在外資手中?

　　失去了價格上的優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌紛紛開始在技術(shù)和品質(zhì)上做文章。從雙倍高清到120Hz倍頻技術(shù)等，國產(chǎn)品牌在國內(nèi)市場的應(yīng)用時間都領(lǐng)先外資品牌半年以上。?

　　不過，DisplaySearch　中國區(qū)市場總監(jiān)張兵表示，目前平板電視的核心技術(shù)還是掌握在外資品牌手中。“芯片上大家用的都是歐美產(chǎn)品，主要看各自的集成能力。但面板方面，無論是雙倍高清還是120Hz，都要有相應(yīng)的面板做支持，日韓品牌以及飛利浦" title="飛利浦">飛利浦都有自己的面板資源，在供應(yīng)和價格上顯然更有優(yōu)勢。”?

楊迎時承認(rèn)，外資品牌在新技術(shù)應(yīng)用上相對緩慢主要是因為外資品牌的計劃性更強，“今年的市場計劃往往去年底就已經(jīng)確定了，雖然技術(shù)的應(yīng)用不是最快的，但由于計劃周密，市場效果往往更好。”?

　　對于國產(chǎn)品牌技術(shù)上的激進策略，有賣場方面人士表示，一項新技術(shù)要被人們廣泛接受需要一個周期，國產(chǎn)品牌將雙倍高清、120Hz等概念率先引入市場，等到市場成熟了外資才跟進，從某種程度上說，國產(chǎn)品牌反而是為外資做了市場啟蒙。?

　　國產(chǎn)品牌處于市場劣勢?

　　CRT時代，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)巨大的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢是國產(chǎn)品牌對抗外資的基礎(chǔ)。平板時代，這一情況正發(fā)生逆轉(zhuǎn)。?

　　市場調(diào)查機構(gòu)DigitimesResearch　統(tǒng)計了液晶電視前五大廠商三星、夏普、索尼、飛利浦、LG給臺灣面板廠商所下的面板訂單，據(jù)其估計，三星、夏普、索尼2007年的液晶電視出貨量將達到1000萬臺，飛利浦和LG分別為900萬和700萬臺，五大廠商將占據(jù)今年液晶電視市場約60%的份額。?

　　與之相比，據(jù)信產(chǎn)部7月26日公布的2007年上半年電子信息產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)液晶電視總產(chǎn)量僅為634.4萬臺，規(guī)模上明顯處于劣勢。?

　　創(chuàng)維集團董事局主席總裁張學(xué)斌接受采訪時也承認(rèn)，中國企業(yè)低成本優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，正被弱化。而企業(yè)內(nèi)部管理的積淀，還有很大差距。中國企業(yè)要延續(xù)制造優(yōu)勢，就要花大力氣補上這一課，來降低運營成本。　　?

　　應(yīng)對：雙管齊下破解盈利難題　　?

　　借力模組進軍上游?

　　對于國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)面臨的問題，創(chuàng)維張學(xué)斌認(rèn)為，未來幾年中國企業(yè)既做屏又做整機才是常態(tài)。他表示，平板電視上游的需求非常大。雖然創(chuàng)維是否自己做屏還未確定，但中國產(chǎn)業(yè)一定要做屏。“如果2007年不做，再做就很難了。”?

　　進軍液晶屏制造門檻高、耗資大，此前TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹四大彩電巨頭合作造屏的聚龍計劃就因此而擱淺。但國內(nèi)企業(yè)進軍門檻相對較低的液晶模組產(chǎn)業(yè)的計劃已經(jīng)提上了日程。?

　　據(jù)悉，去年歐洲巨虧的TCL多媒體已經(jīng)決定定向增發(fā)14億元，用以開發(fā)南海液晶模組項目。有消息人士透露，康佳也在研討自己的液晶模組項目。?

　　渠道創(chuàng)新擴展市場?

　　除了進軍上游產(chǎn)業(yè)鏈外，渠道方面的變革也正在相關(guān)企業(yè)中悄然展開。賽諾市場研究公司副總經(jīng)理葉平認(rèn)為，與特級一級城市外資品牌的優(yōu)勢相比，二級地縣城市市場是國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的新機遇。?

　　據(jù)其介紹，根據(jù)賽諾的城市級別劃分，目前全國有二級地縣城市超過200個，賽諾預(yù)計，2007年其液晶電視銷量將達到175萬臺。與特級一級城市家電連鎖渠道60%至70%的市場份額相比，二級城市連鎖的份額僅為30%左右。這給渠道網(wǎng)點占優(yōu)的國產(chǎn)品牌帶來了機遇。?

　　目前各品牌已紛紛加大對地縣級市場的開發(fā)力度。以康佳為例，結(jié)合原有CRT產(chǎn)品的優(yōu)勢渠道，康佳多媒體營銷新團隊正計劃發(fā)起地縣級新農(nóng)村戰(zhàn)略，通過平板產(chǎn)品的下移、CRT產(chǎn)品的優(yōu)化，打造300家千萬元級銷售額的門店，以及500家500萬元級銷售額的門店。?

　　在一線城市，國產(chǎn)品牌的渠道創(chuàng)新也在悄然展開。海信廣州公司總經(jīng)理楊迎時表示，除了家電連鎖、超市等傳統(tǒng)渠道外，在電視直銷、網(wǎng)上銷售、小區(qū)直銷、大客戶等領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌也正利用自身靈活多變的本土化優(yōu)勢展開攻勢。“以小區(qū)直銷為例，公司利用周末時間直接進入小區(qū)進行展示和銷售，一個周末的銷售可以超過家電賣場一個門店一周的銷量。而這些銷售方式都是外資品牌很難做到的。”?