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近年來，供應鏈" title="供應鏈">供應鏈(Supply Chain)價值的維系，成為一個重要的課題；中國百大電子制造商，紛紛開始重視與元器件分銷商關系的建立。對于電子制造商來說，選擇具經濟規模的大型分銷商，不僅在服務網絡與運籌基礎建設穩定外，也可以帶來較高的附加價值" title="附加價值">附加價值服務(Value-Added Service)，「作為一個分銷商的角色，供應鏈管理的關鍵成功因素，在于如何管理供應鏈流程。」大聯大" title="大聯大">大聯大集團營運長暨中國區后勤支持中心總經理謝加川開宗明義即點出了分銷商在供應鏈中的關鍵角色！?

因應半導體產業鏈的全球化趨勢，供應鏈管理顯得益加重要，以筆記型計算機為例，設計可能在德國漢堡，晶圓代工可能在中國上海，裝配可能在韓國首爾，IC測試可能在泰國曼谷，IC成品透過運送中心香港配送至昆山代工廠進行代工，成品流動回品牌廠商，最后，再配送至通路販賣給最終消費者。?

很顯然的，電子制造廠商供應鏈管理日趨復雜，其涵蓋的內容包括市場需求、產品規劃、原料采購、庫存管理、組裝、制造、產品運輸與財務規劃等，涉及到物流、信息流" title="信息流">信息流及現金流的暢通。怎樣根據市場變化做好需求預測，既保障元器件供應同時又使庫存保持在較低的水平，是電子制造商面臨的一大挑戰！ ?

大聯大集團是亞太區首選半導體分銷商，對于「供應鏈」中的分銷商角色扮演，有其獨到的見解，來管理這具挑戰的供應鏈流程！首先，第一個關鍵即在充份了解分銷商所應扮演的角色，能提供什么樣的服務模塊以滿足元器件供貨商" title="供貨商">供貨商及制造商之服務需要。以大聯大集團來說，在取得制造商用戶的需求預測后，系統會針對制造商，協助估算出符合用戶需求的庫存規劃及時間，從進貨、庫存管理、配送運輸等環節迅速、及時、準確地將產品交付到客戶指定的地點，滿足顧客之服務質量要求。?

大聯大在幫助制造廠商備貨與出貨過程中，提供給客戶最大的附加值服務即在于「信息的分享」，如下單項目的庫存水平、在什么時間點提供多少貨、貨送到那個地點、供貨商可通過完善的電子商務平臺，完整提供客戶對訂單與貨物的追蹤，增加合作伙伴間需求與貨源供應的能見度，從而達到雙贏。謝加川表示，「透過完整的信息流傳遞，大聯大提供給上游供貨商與下游客戶最具影響力與完整的附加價值；甚至面對市場需求波動，大聯大平臺皆能提早反應，修正供應鏈上下游供需安排，避免元器件生產過剩與緊缺！」?

為完整布達「信息的分享」，同步服務中小型客戶對于零組件的需求，大聯大集團自2006年起，即布建小批量采購(SQS; Small Quantity Sales)「小批量IC網上淘」，專責服務小批量采購市場，依據不同客戶類型(包括研究機構、政府、工業控制、醫療等小眾市場)，提供適合的服務，讓產品采購管道多元化，促進產業供需平衡！此即為e化供應鏈衍生之創新應用！謝加川認為，「大聯大e化供應鏈管理的特色是兼顧信息傳遞及在線互動，掌握互聯網特點，提供給客戶最便利的信息！」?

目前，大聯大立基亞太(Pan Asia)，除持續擴大亞太之市占率之外，隨著分銷據點的積極布建，亦轉型為「全球性分銷商(Global Distributor)」，由區域化往全球化目標邁進，謝加川表示：「要以『打造全球供應鏈』為目標，需注意縮短供應鏈前置時程，并減少供應鏈成本，透過信息流及物流的完善整合，電子零組件分銷商不僅可以創造產業的附加價值，更可以優化市場端客戶需求，滿足供貨商規劃，使市場、顧客需求與供貨商生產計劃三者之間更為透明！」?

小結：?

1???????? 就半導體分銷商而言，需了解自己扮演的角色。藉此「供應鏈中游」角色，針對供貨商與顧客，掌握滿足供需雙方之服務模塊。 ?

2???????? 電子供應鏈管理的策略，將專注于和商業伙伴進行數據交換與信息分享，并設立標準數據交換架構等。?

3???????? 全球電子供應鏈的目標，為縮短供應鏈的前置時間，與減少整體供應鏈的成本。藉由整合信息流與物流，我們不僅替產業創造附加價值，并且使市場、顧客需求與供貨商生產計劃三者之間更為透明。?

關于大聯大?

大聯大集團正式成立于2005年11月，總部設在臺北，身為亞洲第一電子通路，系結合世平集團、品佳集團與富威集團等亞太區半導體通路領導品牌，員工人數逾2800人，代理產品線逾百條，服務網遍布亞洲三十多個據點，2007年整體營業規模突破四十三億美金，是亞洲區最大最佳之半導體通路商。連續蟬聯專業網站ESM評選大聯大為亞洲第一電子通路；中國媒體「國際電子商情」評選為「最佳地區分銷商」；2008年，大聯大集團獲頒「電子元器件可信供貨商(RECS)認定」，率先成為首批認證廠商之一！肯定大聯大授權分銷的「一站式購足服務」，更肯定了大聯大「亞洲第一」的地位。?

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大聯大集團積極導入ROWC(Return on Working Capital; 營運資金報酬率)指標，期能兼顧「營收」與「績效」，藉以改善營運及盈余質量，成為真正「亞洲第一電子通路」為愿景，全面推行「團隊、誠信、專業、效能」之核心價值觀，凝聚團隊共識，創造供貨商、客戶與股東共贏！?