發(fā)布2021年年報，宣布孟晚舟出任輪值董事長，拿出614億元分紅，組建第二批10個軍團……
華為最近大動作不斷，坊間對于華為“接班人”的各種討論和猜測更是甚囂塵上。
（華為官網(wǎng)截圖）
但對長期注視華為發(fā)展的觀察者而言，最應(yīng)該關(guān)注的是華為組建的15個軍團和越來越牢固的“金手銬”，其背后是華為的悄然巨變。
01 華為軍團背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
華為“心聲社區(qū)”在4月3日晚，悄悄上線了一段只有3分32秒的短視頻。這段視頻透露了一個大消息：3月30日，華為在深圳華為坂田基地舉行第二批軍團組建成立大會。
華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會，為軍團授旗。任正非表示，面臨著越來越嚴(yán)苛的打壓時，我們要穩(wěn)住陣腳，積極調(diào)整隊形，采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
???第二批十個軍團包括
電力數(shù)字化軍團、政務(wù)一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。
去年10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行第一批軍團組建成立大會，分別是煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源軍團。
至此，華為新組建成立的15個軍團悉數(shù)亮相。
任正非在儀式上再次談及了軍團的來源，他說軍團是谷歌的一個特殊組織，由博士、科學(xué)家、工程師和營銷專家組成。
“這個群體一般大概也就五六十個人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團體。”
任正非表示，華為進行軍團化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗。
“當(dāng)前國際風(fēng)云變幻，我們面臨著越來越嚴(yán)苛的打壓，我們要穩(wěn)住陣腳，積極調(diào)整隊形，采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”
中國（深圳）綜合開發(fā)研究院數(shù)字戰(zhàn)略與經(jīng)濟研究所所長曹鐘雄分析，華為戰(zhàn)略上認為，一個波瀾壯闊的萬物互聯(lián)的智能世界正在加速到來，將惠及每個人、每個家庭、每個組織、每輛車。
“華為組建15個軍團背后，其實是基于現(xiàn)在各個行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢上，篩選出來可落地、場景可預(yù)期，且有盈利空間的15個數(shù)字化領(lǐng)域進行布局。”
曹鐘雄認為，從15個軍團的組建看得出，華為正通過構(gòu)建一個可連接的數(shù)字世界，將發(fā)展觸角延伸到15個數(shù)字化關(guān)鍵領(lǐng)域。這也預(yù)示著，華為正經(jīng)歷一場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——全面面向數(shù)字化，以軍團模式進行組織創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
“華為的加速數(shù)字化戰(zhàn)略拓展和業(yè)務(wù)架構(gòu)的重建，實現(xiàn)在數(shù)字化領(lǐng)域再造一個‘新華為’。”曹鐘雄說。
02 614億分紅背后，“金手銬”越來越牢
4月2日，華為宣布，擬向股東分配股利約614億元。
華為是100%由員工持有的民營企業(yè)，股東為華為投資控股有限公司工會委員會（持股比例99.25%）和創(chuàng)始人任正非（持股比例0.75%）。沒有任何政府部門、機構(gòu)持有其股份。
除工資、獎金外，持股分紅也是華為員工收入重要的組成部分。
據(jù)悉，華為通過工會實行員工持股計劃，這項制度始于1990年。截至2021年12月31日，員工持股計劃參與人數(shù)為131507人，參與人均為公司在職員工或退休保留人員。
面對世紀(jì)疫情和外部強大壓力，還拿出超600億給員工分紅，直令人羨慕嫉妒恨，大呼點贊“人家的公司”。
其實向持股員工派發(fā)紅利是華為歷來慣例，作為員工持股公司，華為堅持每年向股東派發(fā)紅利，即使在最近承壓的三年，也沒有間斷。
曹鐘雄認為，華為盡管很困難，但能夠保持企業(yè)的盈利能力，能給社會和股東帶來好的回報。華為在困難時期堅持分紅，也是在向外界傳達一種聲音：
任正非曾在《一江春水向東流》中道出華為員工持股制的產(chǎn)生過程。
“我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度，通過利益分享，團結(jié)起員工，那時我還不懂期權(quán)制度，僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。”這種無意中插的花，竟然在今天開放得如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。
這一“工者有其股”的普遍持股制度，曾被100多位華為高管公認為是華為的“核聚變反應(yīng)”。
越困難，越要穩(wěn)定軍心，“金手銬”要越牢。這對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的華為，將起到重要的作用。
“給公司持股員工派發(fā)紅利，還有利于進一步穩(wěn)定軍心，增強企業(yè)員工的信心，更是向國際社會證明華為能夠有質(zhì)量地活下去。”曹鐘雄說。
其實，理解了華為“工者有其股”的普遍持股制度，對“接班人”的討論與猜測也就“祛魅”了。
就像許多華為高層向外界表示的：媒體不太了解任總，他有世界級的野心，為了成功，他可以把絕大部分股權(quán)與大家分享，這就決定了從一開始他就沒把華為當(dāng)作家族企業(yè)。
