面對已經被“華米OV”主導的國內手機市場，傳統手機企業的生存空間正不斷縮小。而此時的酷派手機，還能掀起多大波瀾？
隨著號稱“國民輕旗艦”的酷玩7手機即將推出，酷派這家曾經叱咤一時的手機廠商又重新進入外界的視線。
作為國內老牌的手機廠商，酷派曾一度是國內手機市場的佼佼者，它曾經與中興、華為以及聯想被外界共稱為“中華酷聯”。
然而，步入4G時代之后，在以小米為首的互聯網廠商的沖擊下，除了華為能依靠較強的自主研發能力躋身前列之外，酷派及其他廠商都陷入困境當中，在國內手機市場份額持續下滑。不可否認，這與它們早期在運營商主導時代的過度沉溺不無關系。
面對已經被“華米OV”主導的國內手機市場，傳統手機企業的生存空間正不斷縮小。而此時的酷派手機，還能掀起多大波瀾？
◆顯赫一時
時間撥回六年前，當時國內的手機市場呈現的是另一番景象。2012年，國內手機市場正處在方興未艾的階段，以“中華酷聯”為代表的國產品牌正試圖沖擊諾基亞、三星等業界巨頭的領先地位，而小米、魅族等互聯網新軍才剛剛涉足手機市場。
根據艾媒咨詢公布的數據顯示，2012年中國智能手機市場上三星獨占鰲頭，而酷派以9．5％的銷量占比排名第四，市場品牌占有率為7．2％排名第六，在國內手機市場上占據著一席之地。
由于4G時代尚未正式到來，此時國內的手機行業還是以三大運營商作為主導。為了快速搶占3G市場，三大運營商都大力補貼智能手機。
基于這樣的背景，許多手機廠商紛紛響應，借助運營商的補貼福利推出定制機，并不斷地通過該模式獲利，而酷派同樣也不例外。相比于其他手機公司，酷派與運營商的關系更加密切，其通過與運營商合作推出的定制機占據了酷派手機品類的80％以上。
僅在2014年，酷派便先后推出了48款智能手機，其銷售額突破百億元，并且開始登陸北美市場，業績規模不斷攀升。據相關數據顯示，在2012年到2014年期間，酷派國內整體市場份額保持在10％左右，同時也是中國增速最快的手機廠商之一，其營收規模從143億港元增長到196億港元、249億港元，在2014年的營收達到了酷派歷史上的最高紀錄。
不難看出，正是運營商推出的定制機模式使得酷派在早期獲得豐厚可觀的收益。但凡事有好有壞，對于運營商的過度依賴，也使得酷派在應對市場變化之時準備不足，而這也為之后酷派的轉型遇到的諸多問題埋下了伏筆。
2014年，隨著工信部宣布向國內三大運營商發放4G牌照，國內手機市場正式告別3G通信時代，手機市場就此迎來了新一輪的洗牌。
◆與360生嫌隙
自4G通信普及之后，運營商對定制手機補貼力度開始大幅減少，一些往日依賴運營商存活的手機廠商不得不尋求新變。
面對小米等互聯網企業的迅速崛起，2014年11月，酷派將品牌一分為三，其除了保留主打運營商渠道的“酷派”之外，還發布了主打線上電商的“大神”以及主打線下市場的“ivvi”品牌。
三個品牌相對獨立運作，以滿足不同用戶的需求。“酷派”更多是基于穩住原有的市場考慮，“大神”則是與小米手機等線上品牌抗衡，而“ivvi”則是對標OPPO、vivo，擴展線下渠道。不過，一分為三的做法，也受到酷派內部員工的質疑。
有酷派前員工向時代財經表示，“當時一分為三就是轉型的前奏，原本是這樣去構想做轉型的，但是酷派三個方向都使力，在資金調動以及人員配置上都有些吃力。”
或許是感受到小米持續不斷的壓力，就在“大神”獨立不久之后，酷派宣布與奇虎360展開合作，寄希望于通過兩者優勢結合來扭轉局面。
2014年12月，酷派與奇虎360宣布成立合資公司奇酷科技，共同打造360手機，而奇虎360則持有該合資公司45％的股權。然而僅僅過去半年，由于第三者的“插足”，酷派與奇虎360之間開始出現嫌隙。
2015年6月28日，酷派以27．3億港元的價格向樂視網出售了公司18％的股份，使得樂視成為酷派的第二大股東，這一事件頓時引起軒然大波，360對此表示強烈不滿。作為奇虎360的董事長，周鴻祎甚至在微信朋友圈上憤怒回擊，“誰在我背后捅刀子試圖Screw我，我的原則是一定Fuck回去！”
此后，酷派與360的關系漸行漸遠。2015年9月18日，奇虎360在奇酷的股權增至75％，酷派股份降至25％，奇酷和大神兩個手機品牌歸入奇虎360公司名下。直到2016年初，奇酷、大神、360統一更名為360手機。
此時，酷派與樂視這位“新歡”越走越近。2016年6月，樂視注資10．47億港元購買酷派11％股份，持股份額總計達到28．90％，正式晉升為酷派第一大股東。至此，隨著樂視的入主，酷派正式進入了樂視主導的時代。
◆變故陡生
或許沒有人會想到，風光“迎娶”酷派的樂視，會給酷派帶來一系列的禍患。就在樂視CEO賈躍亭入主酷派之后，其也為酷派帶來了一位得力干將，即曾經的華為榮耀總裁劉江峰。
2016年8月，酷派創始人郭德英宣布辭任酷派CEO，隨后不久劉江峰成為新一任酷派CEO。意氣風發的劉江峰，打算在酷派續寫他在華為榮耀做手機的輝煌篇章。他為酷派設定了“五年三個一”目標，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億三大目標。
然而，理想很豐滿，現實很骨感。盡管酷派隨后推出的手機有一定的競爭力，但對比起相關競品，依然沒有太大的優勢。而隨后不久的樂視資金鏈危機曝出，反倒讓酷派加速了衰落的步伐。
2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，承認樂視資金緊張，反思公司節奏過快，稱近幾個月供應鏈壓力驟增。該信件的公布，正式坐實了樂視網拖欠供應商100多億的傳聞。
受樂視的資金問題拖累，酷派被銀行取消了授信，這使得酷派負債累累，叫苦不迭。不僅如此，酷派主打線下的ivvi品牌也因經營不善，在2016年12月2日出售80％的股份給深圳超多維公司，收購價為2．72億元人民幣。
據2016年未經審計的酷派年報顯示，2016年酷派營收79．94億港元，同比下滑45．5％，凈利潤從上一年度的盈利轉為虧損，且虧損額高達42．1億港元。而到了2017年7月31日，酷派的營業收入約為27．16億港元，同比下滑約為52％，且流動資產已低于流動負債，償債壓力加大。
“事實上當初樂視收購酷派的時候就不被看好，本來樂視當時就已經出現問題，而酷派也在不健康的狀態下加入樂視，這對酷派絕對是不利的。”行業觀察家劉步塵對此向時代財經總結稱。
隨著業績表現的不斷下滑，2017年8月16日，任職僅1年零15天的酷派CEO劉江峰，帶著失落和遺憾黯然離開了酷派的CEO辦公室。
◆前景不明
自1993年成立以來，酷派有過許多值得驕傲的時刻，其不僅是國內第一家解決尋呼系統的廠商，也曾經推出過全球第一款雙模雙待智能手機。
不過，在經歷了運營商主導時代的風光及轉型期的不斷挫敗之后，酷派早已褪去了當初“中華酷聯”的光環，也喪失了在國內市場占據先機的優勢。
在近日市場調研機構Canalys發布的最新一期關于中國智能手機市場的報告中，華為、小米、OPPO和vivo已經占據了今年第二季度國內手機市場超過八成的市場出貨量，成為名副其實的新“四大天王”。
在此背景下，一些相對小眾的手機廠商面臨較大的市場壓力，出貨量也將出現急劇下滑的現象。而酷派這家老牌的手機公司，在新“四大天王”壟斷的手機市場上，生存形勢已經變得相當嚴峻。至于其新一代手機產品的推出，前景依然難言明朗。
目前，酷派將推出其酷玩系列新品酷玩7手機，而這距離上一代酷玩6手機的發布時間已經過去了一年多的時間。對此，一位已經從酷派離職的前員工認為，酷派此舉的象征意義更大于其實際意義。“很多時候品牌長久不出現，慢慢就會被遺忘了。我覺得他們也在等吧，等下一個機會點出來。”
值得一提的是，在劉江峰辭去CEO一職之后，董事會副主席蔣超臨危受命成為新任CEO。雖然酷派的手機業務不斷受挫，但蔣超對此還是抱有期待。在接受媒體采訪時，蔣超曾說道，“酷派碰到任何的挫折都是暫時的，這種挫折不是不能過去，而是很快就能過去。”
據了解，盡管國內手機業務出現大幅虧損，但酷派手機在海外業務還有一定的盈利。在美國市場上，酷派去年占據了1．5％的市場份額，實現了60％的銷售增長。因此，酷派并非完全沒有機會。
“應該說是一場持久戰。因為每一次革新都會帶來新的洗牌，說不定幾年后酷派出新技術又起來了，只能祝福酷派吧。” 酷派前員工向時代財經表示。
酷派能否在未再度崛起很難下定論，但顯而易見的是，二十五歲的酷派需要抓住青春的尾巴，因為留給它的時間正在慢慢減少。
文／時代財經 沈思涵