兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，魅族又回到了原點(diǎn)
回歸后的黃章，越來越活躍了。
最近一段時間，黃章在論壇上瘋狂爆料，從產(chǎn)品到技術(shù)，幾乎就快把魅族16完全曝光了。
從目前的爆料來看，魅族16應(yīng)該就是類似于三星S9這樣短額頭和短下巴的全面屏設(shè)計，標(biāo)配屏幕指紋，15上諸如mEngine、通關(guān)散熱等特性都得到了保留，價格有望做到3000元以內(nèi)，八月份上市。而黃章自信地表示，這將會是配備驍龍845的“性價比”機(jī)型中，最優(yōu)秀的一款。
而對于魅族15，黃章的評價是“最好用的手機(jī)，再也不會有了”。外界總用“木匠”來形容黃章，一方面是，但另一個角度來看，魅族，更準(zhǔn)確地說是黃章，對于手感（或稱握持感）的追求有點(diǎn)過分了，它被置于最高的優(yōu)先級，其余的設(shè)計都要向手感妥協(xié)。
不過目前來看，魅族16總算是追上了主流趨勢，從設(shè)計到配置，至少像是一款2018年的機(jī)型了。
當(dāng)然，除了產(chǎn)品以外，黃章在論壇上關(guān)于魅族運(yùn)營及銷量的一些看法，其實更值得關(guān)注。
去年的魅族Pro7可能是魅族史上最失敗的旗艦機(jī)了，最好的佐證就是不斷跳水的渠道價格。前一段時間，魅族甚至開始了官方跳樓甩賣，1299元的價格相比原價降了一倍不止，直接成了千元機(jī)。當(dāng)然，Pro7早已停產(chǎn)，低價甩賣只是為了清理庫存的止損之舉（插一句，這么比較起來，小米賣一批產(chǎn)一批的策略還是挺保險的）。
對此，黃章在論壇中回復(fù)網(wǎng)友時表示：“16是會是最好的高性價比845手機(jī)，之前的Pro7產(chǎn)品定義和造成庫存被我追責(zé)，可能這次16的備貨會偏保守?！?/p>
所以，誰要為魅族Pro7的失利買單呢？
實際上，早在去年，就有魅族的銷售人員因為Pro7的尷尬成績而離職。據(jù)新浪科技報道，去年11月底，業(yè)界傳聞魅族銷售副總裁褚淳岷離職，原因是Pro7銷量慘淡，其帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊中的大部分員工也將離職。去年9月，同樣負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬黯然離職。
而巧合的是，也是在這兩天，魅族進(jìn)行了新一輪的人事變動。
根據(jù)官方任命文件，備受爭議的楊柘未來將不再擔(dān)任銷售和市場中心負(fù)責(zé)人，已被調(diào)離核心管理層。
具體調(diào)整如下：
任命楊柘為公司CSO，不再兼任公司CMO和市場中心高級副總裁。
任命李楠為公司CMO兼公司高級副總裁，負(fù)責(zé)市場和電商相關(guān)業(yè)務(wù)，不再兼任CSO及銷售中心高級副總裁。
任命郭萬喜為副總裁，負(fù)責(zé)銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)，同時兼任海外事業(yè)部總裁。楊顏不再兼任電商業(yè)務(wù)部高級副總裁，工作職責(zé)跟崗位職級不變。
首先，一個最明顯的信號就是，曾經(jīng)深得黃章信任的楊柘被架空了。CSO也就是首席戰(zhàn)略官。然而，魅族的大方向現(xiàn)在都是黃章定的，這只是個名頭罷了。營銷大權(quán)，重回李楠手中。
那些貪污、結(jié)黨之類的傳聞我們不去評價，但現(xiàn)實是，楊柘團(tuán)隊空降魅族以后，留下來兩款并不成功的產(chǎn)品之后，又迅速地讓出了實權(quán)。這次的變動，使楊柘成為魅族成立15年來最短命的CMO。
其次，白永祥依然沒有消息，這個在黃章“歸隱山林”時期魅族的三叉戟之一，也是楊柘以前，魅族機(jī)型發(fā)布會的主持人，已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)在公眾面前了。
在魅族上一輪的人事調(diào)整中，白永祥卸任了魅族總裁一職。而魅族解釋白永祥不再主次發(fā)布會主要是因為身體原因，而直到現(xiàn)在白永祥的具體職位安排還是沒有明確說法。而針對沒有提出的“老白還在魅族工作嗎？”這個問題，黃章的回答也是頗為耐人尋味：“我覺得魅友沒必要關(guān)心魅族的人事問題，這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預(yù)計到明年我才能徹底的把公司運(yùn)行到我想要的軌道上來?！?/p>
雖然黃章也沒有正面回應(yīng)，但白永祥在魅族的存在感已經(jīng)接近于零了，是離職還是退休，相信之后會給出答案。
魅族又回到了那個黃章管產(chǎn)品，李楠管營銷的熟悉路數(shù)里。能看得出，黃章對于魅族的把控依然非常強(qiáng)，未來黃章的天花板，可能就是魅族的天花板了。
而除此之外，黃章在論壇瘋狂回復(fù)這件事本身，就很有意思。
最早，“和用戶做朋友”是魅族、小米這類互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的殺手锏之一，它拉進(jìn)了廠商與消費(fèi)者的距離，讓每個用戶都更有參與感。
然而，經(jīng)過幾年的發(fā)展，小米早已家大業(yè)大，現(xiàn)在外界聊得都是上市和估值的事，而雷軍親自去論壇回復(fù)用戶帖子的情況就更不可能再出現(xiàn)了。如今的小米早就已經(jīng)不是當(dāng)初那個小米了，而魅族看起來還是那是那個魅族。
從產(chǎn)品、人事、到風(fēng)格，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，魅族又回到了原點(diǎn)，除了份額越來越低以外，好像一切都沒有變過。
尷尬的是，市場變了，魅族曾經(jīng)的打法在如今快節(jié)奏、拼刺刀的智能手機(jī)市場，遭遇了水土不服。曾經(jīng)賴以成名的“侘寂美學(xué)”，也成了偏執(zhí)和因循守舊。不過，經(jīng)歷過甩賣、裁員與人事調(diào)整的止血之后，魅族算是重新上路了，從我個人角度，還是希望像魅族這樣的小廠也能活下來，并給出些同質(zhì)化時代不一樣的解法。（作者：我不叫塞爾達(dá)）