印度是全球最大的智能手機市場。印度全國總人口12億，約有3.5億臺智能手機。數據清晰地顯示，這是一個極有潛力的市場，也是智能手機廠商的淘金之地。也因為如此，印度成為了智能手機廠商的兵家必爭之地。

本來有先發優勢的本土品牌Micromax、Bansel、Karbonn，在迎來了中國品牌后，逐漸陷入了被動。在市場份額逐漸被侵吞后，本土品牌開始逐漸發力，企圖挽回頹勢。Micromax開始加大對研發投入力度；另一方面，Oppo、Vivo對零售商的補貼力度開始逐漸下降。

隨著中國手機品牌的逐漸崛起，印度的手機廠商開始向政府呼吁要支持民族企業，希望借助政策的力量挽回頹勢。今年上半年，印度的第二大手機制造商和第二大移動運營商，Intex Technologies的創始人Narendra Bansal就開始呼吁印度政府支持民族企業。同時，他也對過去兩年間，中國手機品牌嚴重侵占印度的手機市場份額表示非常不滿。

根據市場研究公司Counterpoint數據顯示，兩年前，在中國廠商還沒有進入印度市場之前， Micromax，Karbonn ，Lava和其他的品牌，占據了印度超過54％的市場份額。但自從中國廠商進入以后，市場份額迅速被侵吞。根據IDC的統計，截至今年6月的季度，中國廠家已經占有超過50％的市場份額了。

十年前，蘋果即將發布第一款iPhone手機之時，印度還停留在功能手機的層面。在智能手機這個賽道上，印度已經落后了好幾年。

這些中國的原始設計制造商帶來了兩個領域的專業知識：第一個是，他們可以以創新低的價格生產手機，給一些印度的供應商打下了可以反擊諾基亞、摩托羅拉、以及其他擁有內部制造業國際巨頭的能力。第二個是，Micromax和其他的印度供應商能夠更快地引入新的手機型號。而諾基亞和其他的公司通常要花上一年多的時間，將概念機進行量產并推出市場。Kolla說，中國的設計廠商只需要三個月甚至更快的時間就可以完成這個流程，而且可以將手機交給印度的智能手機廠商，并且實現庫存累積。

因此，印度開始走“傾銷”低價手機的市場策略，而且迅速見效。目前，這些低價手機也逐漸取得了一定的市場份額。Micromax等一些公司也開始在市場營銷上投入巨資，主要投放在板球和寶萊塢這兩項國民級活動中。

好景不長，沒過多久股東和投資者們就開始抱怨，所有的手機型號都是一樣的，沒有任何的品牌辨識度。投資者向企業建議，需要在研發領域進行大規模的投資，這才能和市場上的競爭對手拉開距離。

印度的本土手機廠商并沒有找到合適的領導人。現在的高管們大多數都是扮演交易員的角色，沒有足夠專業的生產經驗和產品經驗。

市場對于廉價智能手機的需求非常大，印度的智能手機廠商也因此受益。從2010至2011中間，智能手機市場份額不到10%。到了2015年，智能手機的份額已經超過50%。這些公司現在都發展得很好，即將迎來自己的轉折期。

與此同時，華為、小米、金立這些中國的手機品牌也逐步開拓海外的市場。 因為在經歷了多年的持續增長之后，中國的智能手機市場已經飽和了。印度和印尼以及其他少數幾個地區很快就成為了中國手機廠商瞄準的焦點市場。

隨著小米，Oppo，Vivo開始在印度取得進展，這些中國品牌開始慢慢在印度拓展自己的線下店。目前，小米在印度的12個城市有超過600家零售店。就在今年的8月，小米表示，計劃在今年年底前在印度30個城市建立1500家零售店。小米確保線上線下同價。

Oppo和Vivo在印度的戰略更為激進。兩家品牌將擴大到印度的二、三線城市，這些城市仍然是印度仍然是欠發達地區，這兩個品牌說服印度商家將其零售商店轉型為Oppo或Vivo的專賣店，根據幾個零售商的說法，Oppo或Vivo能夠為其帶來$ 625美元左右的補貼。Oppo和Vivo都積極提高零售商的利潤率，據零售商們透露，有時候Oppo和Vivo提供的利潤率高達30%，而通常行業的標準是5%左右，這些激勵的措施使得零售商們更愿意入貨Oppo和Vivo，而不是其他的印度品牌。

Counterpoint分析人士預計，印度智能手機制造商今年的市場份額將會減少。然而，金立對印度公司的未來感到樂觀。Vohra說:“如果他們在產品方面開始發展，我認為沒有理由不成功。”