在美國硅谷門羅帕克市的沙山路匯集了上百家的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這個(gè)被稱為“西海岸華爾街”的地方不僅擁有雄厚的資本，更是成為全球新技術(shù)、新應(yīng)用的投資風(fēng)向標(biāo)。2012年底，三星投入11億美元在這里開設(shè)了“三星戰(zhàn)略與創(chuàng)新中心”(SSIC)，兩年后，位于美國加州山景城的三星美國研究中心(SRA)落成。
“人們總認(rèn)為三星什么都選擇自己做，事實(shí)并非如此，我們來硅谷尋求新項(xiàng)目，同時(shí)在三星資本之外也會(huì)借助外部資本力量，來加速新業(yè)務(wù)的發(fā)展?！比莿?chuàng)投(Samsung Ventures)總經(jīng)理Shankar Chandran告訴第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者。在過去的2016年，三星創(chuàng)投總計(jì)投出了2億美元，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR/AR、智能硬件等領(lǐng)域共計(jì)投資了50家公司。
從手機(jī)、電視、冰箱、洗衣機(jī)到顯示器等，以硬件著稱的三星也在悄然布局軟件服務(wù)應(yīng)用，和眾多大公司一樣，為了避免實(shí)業(yè)市場(chǎng)快速更迭帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)投資進(jìn)行多元化布局，孵化更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)來與既有業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)調(diào)效果，也讓自己不錯(cuò)過“next big thing”。
押注VR、人工智能、IoT
在過去近50年的時(shí)間里，硅谷科技創(chuàng)新也經(jīng)歷了PC、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)三次大的時(shí)代浪潮，每一次的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)經(jīng)歷“死亡谷”周期，淘汰近90%的泡沫，才能夠在浪潮轉(zhuǎn)換之間立足生存并不斷成熟。在Shankar Chandran看來，新一代的信息化模式正在催生硅谷第四次創(chuàng)新浪潮的到來，即智能設(shè)備時(shí)代?！扒叭齻€(gè)浪潮都是人與機(jī)器之間的聯(lián)系，未來更多的機(jī)會(huì)在于機(jī)器與機(jī)器之間的學(xué)習(xí)和相互交流。”
從三星創(chuàng)投在過去一年投資的項(xiàng)目來看，其投資標(biāo)的主要集中于云計(jì)算、IoT、數(shù)字醫(yī)療、智能硬件、設(shè)備解決方案、人工智能、VR、AR幾大領(lǐng)域，且更為聚焦能夠與三星主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生緊密聯(lián)系的關(guān)鍵部件、核心技術(shù)創(chuàng)新。例如在云計(jì)算領(lǐng)域其更關(guān)注閃存技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)、下一代的機(jī)器學(xué)習(xí)和分析工具，而在人工智能領(lǐng)域更聚焦機(jī)器的分析和預(yù)測(cè)能力、圖像和視頻識(shí)別技術(shù)、非監(jiān)督學(xué)習(xí)和控制技術(shù)。
“對(duì)于三星而言VC更多不是為了賺錢，而是為了發(fā)展。”Shankar Chandran坦言說。在今年的CES上三星推出的新款智能冰箱所搭載的一塊液晶顯示屏，能夠發(fā)布消息、上傳圖片、更新日程、分享信息、備忘留言等，據(jù)悉，該屏幕顯示技術(shù)和應(yīng)用就源自三星所孵化的一家創(chuàng)業(yè)公司。
“資金支持之外，更多是幫助初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)與技術(shù)、公司與公司之間的跨界合作，加速技術(shù)落地和商業(yè)化應(yīng)用?！比荖EXT基金負(fù)責(zé)人告訴記者，就在今年1月份他們成立了1.5億美元的基金，專注投資虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)。
對(duì)于項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，Shankar Chandran表示會(huì)堅(jiān)持三點(diǎn)，首先，關(guān)注“Big Idea”、“Big Thing”，即市場(chǎng)容量要足夠大，未來可能會(huì)改變整個(gè)行業(yè)甚至全世界。其次，更為關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，尤其是擁有失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。同時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開放心態(tài)和合作能力也是重要考量標(biāo)準(zhǔn)。
硅谷創(chuàng)業(yè)循環(huán)系統(tǒng)
從地域角度而言，三星所投資的項(xiàng)目集中于美國、以色列和歐洲，將全球首席戰(zhàn)略官一職放在了硅谷，而非韓國總部，并將其視為三星全球戰(zhàn)略制高點(diǎn)，也是希望更為快速地觸達(dá)新想法、新產(chǎn)品和頂尖人才。
除了良好的自然環(huán)境、多元化的創(chuàng)業(yè)氛圍、雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之外，Shankar Chandran一再強(qiáng)調(diào)硅谷成功的秘密在于一套非常健全的創(chuàng)業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，允許且包容失敗。在其看來，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的成長壯大就像一個(gè)小孩子成長，在硅谷創(chuàng)業(yè)公司在成長初期就可以獲得個(gè)人創(chuàng)業(yè)孵化器、頂尖院校、科技公司、政府實(shí)驗(yàn)室、高校研究所等獨(dú)一無二的幫助和鼓勵(lì)，而伴隨公司成長壯大又可以獲得銀行、律師事務(wù)所、風(fēng)投機(jī)構(gòu)、媒體公關(guān)、人才招聘的支持，成長為一個(gè)青年。
“在這之后90%的創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)失敗的，而僅有不到10%的人最終創(chuàng)業(yè)成功IPO或者被并購。” Shankar Chandran表示，而硅谷成功最主要的原因就在于“允許失敗，且形成了失敗者的回爐體系，失敗的創(chuàng)業(yè)者能夠重新回歸至嬰兒時(shí)期或者青年時(shí)期，再次獲得相應(yīng)的資金和資源協(xié)助”。
創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)能夠循環(huán)起來的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于，在新公司不斷創(chuàng)立的同時(shí)，也有現(xiàn)存公司在退出市場(chǎng)，而退出的方式多種多樣，包含同類項(xiàng)創(chuàng)業(yè)公司合并，或者創(chuàng)業(yè)公司為大公司所并購，或者直接IPO上市，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)失敗也是一種退出機(jī)制。而對(duì)于硅谷成功的創(chuàng)業(yè)者而言，他們往往會(huì)選擇繼續(xù)投資初創(chuàng)項(xiàng)目，并將成功經(jīng)驗(yàn)分享傳遞給創(chuàng)業(yè)公司，這使得硅谷這部創(chuàng)新機(jī)器不停運(yùn)轉(zhuǎn)。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
除了開發(fā)平臺(tái)，將外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意吸納進(jìn)來，同時(shí)提供內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)“加速器”平臺(tái)，打開內(nèi)部創(chuàng)業(yè)渠道，將內(nèi)外創(chuàng)新混合，才能夠不斷激發(fā)大公司的創(chuàng)新活力。包括海爾所搭建的各類“小微”創(chuàng)業(yè)“加速器”平臺(tái)，聯(lián)想內(nèi)部也成立了“小強(qiáng)創(chuàng)業(yè)”加速器，通過資源、運(yùn)營和決策機(jī)制保障，將內(nèi)部員工自下而上的創(chuàng)新想法突破層級(jí)審批，迅速進(jìn)入決策者視野，并快速變?yōu)楫a(chǎn)品接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，進(jìn)行產(chǎn)品迭代。
三星內(nèi)部也于2012年成立了Creative Lab創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室(C-Lab)，主要對(duì)三星員工的創(chuàng)新想法進(jìn)行培育。在今年的CES三星展出了一款針對(duì)消費(fèi)者皮膚護(hù)理的解決方案，它由一塊微針貼片和一臺(tái)可以對(duì)皮膚進(jìn)行分析和護(hù)理的便攜式設(shè)備組成。微針貼片可以通過對(duì)肌膚進(jìn)行深層穿透來輸送有效成分，從而提升吸收效果。
護(hù)理設(shè)備可以對(duì)皮膚的含水量、發(fā)紅情況和黑色素進(jìn)行測(cè)量，并以此為依據(jù)通過LED燈為用戶提供私人定制的皮膚護(hù)理。肌膚的檢測(cè)情況會(huì)被存儲(chǔ)在配套的應(yīng)用程序中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)皮膚變化的長時(shí)間追蹤。據(jù)悉，該項(xiàng)目即來自員工創(chuàng)意，通過公眾的反應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行檢驗(yàn)，從而幫助項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。
新軌道如何演變?yōu)橹鬈壍溃@是橫在所有大公司面前的挑戰(zhàn)。建立強(qiáng)勢(shì)品牌之后，他們希望加速尋找更多細(xì)分產(chǎn)業(yè)的整合機(jī)會(huì)，以此獲得更為持久的戰(zhàn)略和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一如三星旗下NEXT Ventures副總裁兼總經(jīng)理Brendon Kim所言“將偉大的創(chuàng)意打造成產(chǎn)品，將產(chǎn)品成長為繁榮的企業(yè)，并擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)公司生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行改造。”