2016，亞洲產(chǎn)業(yè)供應鏈延續(xù)一五年的“紅光罩頂”。十一月底，中國半導體后起之秀江蘇長電科技，取得蘋果SiP(系統(tǒng)封裝)模組訂單的消息傳出，臺灣半導體圈一陣嘩然。
“臺系半導體封測廠噴一口老血!”中國媒體形容。
暗地心驚的，是苦干多時才打入蘋果供應鏈的全球封測龍頭日月光。
背后有中國積體電路大基金支持的長電，八月剛吃下全球第四大封測廠新加坡星科金朋，不到三個月吃下蘋果單，日月光受到?jīng)_擊。
繼中國紫光入股美商威騰，挖角臺灣DRAM教父、前華亞科總經(jīng)理高啟全，長驅直入封測廠力成變最大股東后，長電更令人背脊發(fā)寒。
“制造業(yè)不只做大，還要做強，”中國十三五計劃明年才要公布細則，但比十二五更全速的“大買全球”策略，已對準臺灣發(fā)展三十多年、號稱“科技業(yè)最后堡壘”的半導體。
除了大買全球，也讓大鱷自動送上門來尋求合作。去年中，英特爾宣布，透過入股紫光買“門票”進入中國市場，交換代價是紫光獲得技術支援。
今年五月，荷蘭半導體廠恩智浦(NXP)也將功率放大器部門賣給中國，快速換取跨入中國智慧城市的“入場券”，搶城市智慧卡商機。
“由國家資本挹注，透過中外企業(yè)合作，外企以技術換市場，提升中國企業(yè)的制造力，”臺灣經(jīng)濟研究院景氣預測中心主任孫明德分析，中國紅色供應鏈成形的手法。
砸錢換技術，展現(xiàn)的是中國各行各業(yè)從山寨、依賴，走向自主、取代的雄心。從傳產(chǎn)鋼鐵、石化原料，到近年全速跨入LED、面板、半導體、封測、IC設計等高科技關鍵零件。
中國提升自制率的同時，也改變亞洲產(chǎn)業(yè)供應鏈的秩序與版圖。
騎驢的，超過騎馬的
面板是紅色供應鏈襲擊全亞洲具體而微的案例。
12月2日，中國面板廠京東方剛宣布攜手康寧，在合肥蓋10.5代線，刷新日本夏普十代線保持六年最大面板廠的紀錄。反觀臺灣近年停留在八代線，無新產(chǎn)能開出。
“山寨把我們超過去，騎驢超過我們騎馬的，”臺灣面板龍頭廠群創(chuàng)光電董事長段行建忍不住說。
今年中國華星光電、京東方等八代線，大量開出產(chǎn)能，主攻三十二吋液晶電視。“三十二吋是入門市場，中國面板廠全吃下了，價格殺到剩現(xiàn)金成本，也把臺灣和韓國趕出這一塊市場，”工研院產(chǎn)經(jīng)中心資深經(jīng)理林澤民說。
中國面板廠往8.5、10.5代線邁進，一六年八代以上產(chǎn)能可望超越韓日臺。
林澤民估計到一六年，臺、韓廠四十二、四十三吋主力電視面板尺寸，也將面臨中國產(chǎn)能排擠。
跟中國大陸競爭，只能閃。“中國打亂了價值鏈，讓事業(yè)成功的模式不再是『歐美模式』，大家跟著中國阿里巴巴、騰訊、小米走，他們訂下游戲規(guī)則，”記者坦言，如今是一個“價值重建的時代”。
找“大哥”一起混色共贏
“沒有紅色供應鏈，只有有競爭力的供應鏈，”包括鴻海董事長郭臺銘和聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介都認為，產(chǎn)業(yè)供應鏈的移轉很正常，業(yè)者唯有提高競爭力來面對因應。
工研院知識經(jīng)濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文認為，與其一直不愿面對紅色供應鏈，臺廠更應該面對“混色供應鏈”的未來──意思是，供應鏈上不同國家、顏色對手的混色合作。
“臺商力量有限，就加上一個“大哥”一起共贏，不是在那束手無策，”陳清文說，例如，結合日本。
他指出，日本面對韓國、中國在消費性電子快速崛起后，逐漸失去競爭力，但日本仍卡穩(wěn)科技產(chǎn)品上游關鍵元件、材料的位置。
最近，包括蘋果在內的行動裝置內建雷射對焦鏡頭，用砷化鉀做成的雷射光源晶片，能隔空用手勢快速精準對焦。臺廠華立捷開發(fā)出這顆晶片，就找日商合作做成模組，目標就在聯(lián)手打入蘋果供應鏈。
在中國十二五計劃下，被打得很慘的LED產(chǎn)業(yè)，早已實際體現(xiàn)“混色合作”的必要。
日商日亞化在09年就投入兩年一千億日圓(約兩百六十億臺幣)的設備投資。到一五年，當中國LED廠如三安在供應鏈挖角、殺價搶單重創(chuàng)臺灣LED業(yè)者時，日亞化的折舊已攤提完畢，有余力靠專利和技術研發(fā)。
“我們五年前就看到中國廠崛起后的競爭，”全球LED專利龍頭日本大廠日亞化董事暨法務長芥川勝行告訴記者。
果然，中國LED廠近年在政府資本奧援下，近乎零成本大肆采購MOCVD設備，過量生產(chǎn)讓全球LED供應鏈秩序大亂。
有專利技術優(yōu)勢的日亞化，尋找的合作伙伴正是臺廠，一家是鴻海旗下的LED封測廠榮創(chuàng)能源，一家是磊晶廠光磊科技。
榮創(chuàng)甚至曾和日亞化有專利官司，如今接受日亞化入股。“將會一起討論下一代產(chǎn)品的發(fā)展，”芥川勝行透露，將往高附加價值的產(chǎn)品走。
錯位、跨界、打群架
即使短期內混不了色，但臺灣企業(yè)似乎都有共識：最好的應變方法是“錯位”，而非避戰(zhàn)。
以群創(chuàng)為例，段行建過去打出錯位競爭策略，避開和中國競爭對手在主流尺寸的正面沖突，另辟利基尺寸市場。他更結合中國下游電視品牌廠合作，確保面板出海口。“像TCL、海爾都有拿群創(chuàng)面板，臺灣廠的質量一直比中國廠好，”陳清文說。
TCL旗下就有華星，是群創(chuàng)的頭號競爭對手。它卻也跟群創(chuàng)買面板，體現(xiàn)了競合時代，敵人與朋友間的微妙關系。
跨界尋找合作伙伴，也成為面對中國經(jīng)濟崛起的可能出路。
看好2020年5G帶來的物聯(lián)網(wǎng)商機，聯(lián)發(fā)科并不排除結合中國平臺業(yè)者，如阿里巴巴、騰訊，搭著中國大鱷發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應用所需的晶片，搶進龐大的中國市場。
“無論什么顏色，誰愿意給你最好條件，讓你獲利最好，臺灣就和他合作，”陳清文強調，“臺灣供應鏈面對的是全球。”
面對中國這個龐然大物，許多臺廠也準備“打群架”應對。
電子媒體就認為，面對新產(chǎn)業(yè)，臺灣應該善用島內城市練兵，然后帶著有實績的技術，到中國、東協(xié)等其他國際市場，參與產(chǎn)業(yè)與技術的角逐。“臺灣面積小、人口密度高，擁有全球最佳的內需市場和試驗場，”黃欽勇說。
面對競合的未來，找對伙伴，讓自己變強，臺灣永遠有機會。