ABB盈控？ABB&盈控？作為每一個圈內自動化人，對ABB幾乎是耳熟能詳，ABB是目前世界500強的自動化廠商，其業務涵蓋中低壓產品，過程控制產品，傳動產品三大單元，在中國的業務也是蒸蒸日上，在諸多領域均處于領導地位。盈控何許人也？ABB盈控又如何解釋。

    筆者在浙江杭州蕭山的政府網站上看到了這么一條不太起眼的新聞，新聞節選如下：

    2009年9月4日，杭州，蕭山開發區管委會與全球自動化領導廠商、世界500強ABB集團投資項目協議正式簽署。這是ABB集團首次在浙江投資設立的一家全資子公司——杭州盈控自動化有限公司。

　　ABB（中國）有限公司過程自動化部北亞區兼中國區負責人Tobias Becker 表示，雖然全球金融危機影響到了中國，但是ABB集團看好中國的發展潛力和廣闊市場。蕭山擁有良好的發展環境，交通便利，人力資源豐富，運營成本相對較低，因此ABB集團選擇在蕭山投資建立新公司，并對其今后發展充滿信心。

    據悉，從去年起，ABB集團加快了在中國的投資步伐，先后在重慶、上海等地投資創辦企業。ABB集團此次在開發區新設的杭州盈控自動化有限公司，是其在中國僅有的4家獨立法人公司之一，將從事工業自動化控制系統的研發、生產、銷售和服務。

    讀罷新聞，筆者的疑惑稍解，但看到了表象之后，更多的疑惑又油然而生出來。簡單的事件后面，究竟有哪些實際的意義？本著窮追到底的研究心態，筆者多方探訪，追本尋源，雖不完善，但已有梗概。歸納起來，共有如下四點猜想：

• 本土化

    眾所周知，ABB來自瑞士，是一家典型的歐系企業，從產品到經營層面，無不帶有濃郁的異域色彩。在2009年的全球經濟危機到來之前，ABB所處的大環境及競爭格局相對穩定。危機后，中國市場復蘇較快，這必將會影響到ABB全球發展的戰略重心，選擇中國市場作為擺脫危機的突破口，即合情也合理。因此，本土化提上日程也就不足為奇了。如此，可知投資創立ABB盈控看來是順理成章的事情。

    那么，ABB盈控與ABB產品線的一致性如何？

• 產品線

    前面已有闡述，ABB業務涵蓋中低壓產品，過程控制產品，傳動產品三大單元。那么，ABB盈控究竟是作為“縮小版的ABB”，即囊括所有ABB的業務；還是作為ABB現有業務的的一個組成部分？筆者傾向于后一種判斷。

    俗話說，力分則弱，這三大業務非一般企業所能支持，就筆者所知，目前在中國市場上，除ABB之外，只有西門子和艾默生有如此實力，盈控作為自動化行業的新軍，三項業務都要涉足的難度極大，可能性極小。因此，筆者判斷，ABB的產品線應是上述三大業務單元的一種。

    新聞中“ABB集團此次在開發區新設的杭州盈控自動化有限公司，是其在中國僅有的4家獨立法人公司之一，將從事工業自動化控制系統的研發、生產、銷售和服務。”為筆者的判斷作出了注腳。

即便如此，大家知道，目前ABB的DCS業務一直由過程自動化部經營，其中大型的電力控制系統由貝利管轄。既然已有成熟的業務模式，那么ABB盈控在此其中究竟扮演何種角色？

• 中型DCS

    寫到這里，筆者認為有必要提及大中型DCS市場的劃分。所謂大中型DCS市場的劃分，實際上并沒有嚴格的界限，而是自動化圈內人士根據IO點數所作出的一個模糊判斷。在2009年經濟危機之前，ABB作為知名跨國企業，其產品在中國市場基本上是偏大型應用，前文提到，該業務由貝利管轄。

    危機后，如何將產品擴展到中小型將是擺在ABB面前的一個課題，聯系到這里，筆者判斷，投資創立ABB盈控將是ABB向中小型DCS市場滲透的一項戰略決策。當然，這只是猜想。

• 發展前景

    就自動化市場而言，中國市場的容量很大。而且，從政府對危機的應對決策也可以看出，中國市場仍在平穩向上發展。在這樣的大環境下，可以說ABB盈控的市場前景是非常廣闊的。只要筆者前述提到的三個問題處理得當，實現在中國市場立足是非常樂觀的。

    如何實現各個層面的大幅跨越？這才是擺在ABB盈控這一初創企業面前的難點所在。