?? 據iSuppli公司，利潤率不斷萎縮，通過收購進行擴張的機會更加稀少，明星企業數量不斷減少，半導體產業已進入期望降低和選擇變少的階段，這些因素迫使芯片供應商" title="芯片供應商">芯片供應商重新思考其基本的成功策略。

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?? 從2004年中期開始，半導體利潤率就穩步下滑，2008年季度凈利潤率已從2004年的17-19%降至單位數。如圖所示，半導體產業的利潤率現在甚至還不如PC產業，除了2001年市場嚴重下滑的一段時期以外，以前從未出現過這種情況。

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季度半導體營業利潤率(不包括代工廠商)

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??? 在某種程度上，半導體產業的形勢一直受到短期事件的影響，如2006年由庫存注銷和DRAM及微處理器等主要產品領域的價格戰導致的市場動蕩。但是，長期趨勢顯示，歷來擅于在電子價值鏈中攫取利潤的半導體產業，似乎已經丟失了點金術。??

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??? 半導體廠商" title="半導體廠商">半導體廠商分化成兩類????

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??? 隨著利潤下降，半導體產業重新分化成新的群體。?

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??? 2001-2004年，半導體企業似乎可以分成三類：一小部分企業的增長速度高于整體市場；多數供應商表現一般；還有一類表現不佳的企業墊底。上層供應商通常采用掠奪性商業策略，使其能夠奪取競爭對手的市場份額。最低層企業經常充當這些掠奪者和中層供應商的獵物。??

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??? 但是，在剛剛結束的2004-2007年半導體商業周期中，掠奪性策略及這種策略所獲得的成功消失了，中等業績企業的數量擴大。實際上，低等業績企業數量大幅減少，現在半導體產業中只有兩個主要分布：一些表現出色的企業，以及其它企業。2004-2007年增長率超過100%的企業減少到九家，而2001-2004年時有19家。

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??? 這表明半導體企業無法再通過從弱小企業手中搶奪市場份額來使自己脫穎而出。????

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??? 突圍????

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??? 那么，半導體企業如何才能擺脫目前市場局勢的束縛，并取得高于業界的增長速度？

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??? 對于半導體供應商" title="半導體供應商">半導體供應商來說，一個得到證明的成功策略是走出去，圍繞自有的知識產權(IP)建造系統級芯片，并利用這些芯片來設計總體系統中的更多部分，從面從客戶手中奪得價值。采以這種策略的廠商總是比同業更加賺錢，而且成長速度更快。其中的例子包括高通、MediaTek和凌力爾特公司。????

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??? 另一個策略是從產業中現有的金牛" title="金牛">金牛產品身上擠奶。這種金牛產品通常是后沿(trailing-edge)產品，已經過了商品化階段，價格走勢相當穩定，而且越來越少的供應商投入最優秀的人員設計和管理這些多數半導體牛仔會感到厭煩的產品。這種產品的賣家包括Microchip、DiodesInc.、Microsemi和Rohm。

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??? 最后，財力雄厚的半導體供應商可以利用自己的資源，在產品與制造領域比對手投入更多的資金，從而在競爭激烈的市場領域保持技術與規模主導優勢。采用此種策略的廠商包括三星電子、英特爾和臺積電。????

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??? 平庸者無立足之地???

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??? 隨著半導體企業試圖采用這些策略，它們將必須面對現實：電子產業的各個領域越來越不能容忍平庸之輩，因為這會拖累利潤以及設備和運營業績。另外，半導體買家期望它們的供應商在所有方面都是一流的，從工藝技術到營銷，許多廠商可以達到這樣的標準。在今天這個時代，半導體供應商有機會把任何或者全部業務外包" title="外包">外包給能夠提供世界級服務的第三方來源。那些不能在所有流程方面達到頂級質量和表現的半導體廠商——不管是通過外包還是利用內部資源，將在市場中受到懲罰。

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??? 明年的模式???

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??? 除了上述策略，膽子非常大的半導體經理還有一個選擇：建立一個可伸縮的流程，允許半導體企業通過收購其它公司或者部分產品實現增長。制訂這種流程將允許廠商實現前所未有的規模和巨大財富。由于半導體加工變得日益大眾商品化，這種策略變得更加可行。?

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