2022年已進入尾聲，降低數(shù)字化風險、增強安全防御能力依然是眾多企業(yè)組織數(shù)字化發(fā)展中的重要需求和目標。日前，美國電信公司（AT&T）基于和眾多行業(yè)客戶的廣泛合作經(jīng)驗，對網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)在2023年的發(fā)展態(tài)勢進行了展望和預測。
1. 關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和公共部門將成為重點攻擊目標
與私營部門一樣，政府機構(gòu)等公共部門也已走上數(shù)字化發(fā)展的道路。隨著云計算、移動通信和SaaS服務的應用，擴大了這些組織的攻擊面。由于公共部門大量收集和存儲敏感數(shù)據(jù)，正在成為網(wǎng)絡(luò)犯罪分子青睞的目標，需要采取積極的預防措施以應對關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施威脅至關(guān)重要。而面對越來越多的復雜網(wǎng)絡(luò)威脅，傳統(tǒng)安全措施的作用可能會越來越有限。
2. OT攻擊模式將變得更加普遍
受益于數(shù)字化等新興技術(shù)的發(fā)展，各制造行業(yè)都在掀起一場數(shù)字化變革，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為重要的發(fā)展方向，IT與OT的融合能夠為生產(chǎn)制造賦能、賦智，不斷帶動企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)整體向價值鏈高端攀升。但是隨著一些生產(chǎn)活動變得面向互聯(lián)網(wǎng)和云管理，制造和關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施部門面臨可能比數(shù)據(jù)泄露還要嚴重的威脅。在今后幾年，OT攻擊會變得更普遍，并有可能被用于網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)等破壞活動。
3. 隱私保護受到更大的關(guān)注
網(wǎng)絡(luò)空間安全與隱私保護是未來數(shù)字經(jīng)濟的基石之一，沒有網(wǎng)絡(luò)空間安全與個人信息保護，就沒有數(shù)字經(jīng)濟時代的繁榮。AT&T認為，數(shù)據(jù)隱私保護的法律框架在2023年將會進一步完善，以控制和規(guī)范企業(yè)組織對個人數(shù)據(jù)的采集和使用。雖然不同國家和地區(qū)的法律有所不同，但在確立企業(yè)收集消費者個人數(shù)據(jù)的標準和責任方面，有一些共同的原則，比如：授予消費者針對數(shù)據(jù)的個人權(quán)利；建立執(zhí)法機制，使政府可以對違法的企業(yè)追究責任。
4. 增強企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全彈性
彈性不僅僅意味著在安全事件發(fā)生后的快速處置和應對，同時也要求企業(yè)關(guān)注長期安全目標的實現(xiàn)而不是短期利益。網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境中的彈性可以幫助企業(yè)應對、消解數(shù)字化業(yè)務中斷的風險。但網(wǎng)絡(luò)彈性不可能一蹴而就，需要運用業(yè)務部門可理解的話語向董事會傳達網(wǎng)絡(luò)安全的要求和信息。企業(yè)應將網(wǎng)絡(luò)安全視為系統(tǒng)性問題。董事會往往從戰(zhàn)略層面考慮業(yè)務風險管理，而網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)人員往往側(cè)重于技術(shù)、組織和操作層面。95%的網(wǎng)絡(luò)安全事件是人為錯誤造成的。克服人的弱點需要從文化入手。組織領(lǐng)導要鼓勵員工培養(yǎng)質(zhì)疑精神，警惕高風險的請求和跡象。
5. 網(wǎng)絡(luò)安全即服務更加流行
由于預算全面收緊、組織爭奪有限的IT和安全人才日益激烈，安全即服務提供商會繼續(xù)成為許多公司的最佳解決方案。內(nèi)部安全團隊可以致力于核心任務，因為他們可以依靠合作伙伴關(guān)注特定的攻擊途徑。網(wǎng)絡(luò)安全即服務（CSaaS）允許使用的服務可靈活變化、定期重新調(diào)整，以確保滿足客戶的業(yè)務需求。
6. MDR服務應用元年
數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程在加快，CSO需要深入準確地了解本組織的網(wǎng)絡(luò)風險。只有了解風險詳情、應優(yōu)先考慮什么風險以及如何有效降低風險，才可以進而為整個組織制定管理威脅的整體計劃。但是，XDR技術(shù)應用對企業(yè)的安全運營能力有較高要求，很多企業(yè)由于專業(yè)安全人才的缺失，難以快速檢測和響應各種安全威脅。
因此，2023年可能是MDR（托管式威脅檢測和響應服務）大規(guī)模應用的元年，其設(shè)置于云端的統(tǒng)一威脅檢測和響應平臺可以幫助企業(yè)實現(xiàn)威脅事件調(diào)查和處置的自動化，包括情報收集、分析、分類和響應等，而不是依賴傳統(tǒng)的人工處置模式，大大降低對自身安全團隊的專業(yè)性要求。2023年，將有更多的企業(yè)組織希望通過MXDR服務，實現(xiàn)24*7的威脅態(tài)勢監(jiān)控、事件警報、調(diào)查分析和專家團隊支持等安全能力建設(shè)。
7. CISO的角色開始轉(zhuǎn)變
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在迅速推動組織發(fā)展，CISO這個角色已變得意義重大。CISO在確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型迅速推進的同時，還要兼顧敏捷性、前瞻性和投資回報率。
精通技術(shù)和業(yè)務的CISO可以確保各個不同的安全工具體系化、統(tǒng)一化運營，并在威脅不斷變化的形勢下，為整個組織及生態(tài)系統(tǒng)提供安全和隱私保護。因此，CISO及安全團隊需要停止孤軍奮戰(zhàn)，與所有業(yè)務部門建立協(xié)同合作關(guān)系，將業(yè)務思維和安全能力有機融合。同樣重要的是，管理層需要積極規(guī)劃和防備突發(fā)性重大安全事件，只有充分了解風險，組織才能處于有利的戰(zhàn)略位置，成功地應對潛在風險。
8. 零信任應用優(yōu)化
很多企業(yè)的2023年安全建設(shè)規(guī)劃已開啟，不妨看看零信任項目在預算討論中出現(xiàn)多少次、多少產(chǎn)品投入與零信任項目有關(guān)，更重要的是，管理者需要了解哪些是真正的零信任需求，哪些只是為了以此為噱頭而獲取預算。對于零信任安全建設(shè)還處于早期戰(zhàn)略階段的企業(yè)組織而言，需要把它看作是一項持久性的建設(shè)目標，而不是用來確定當下安全工作優(yōu)先級的準則。許多團隊會努力確保讓零信任策略快速落地。企業(yè)也進一步需要有助于實際實施和加快零信任項目的方法。
9. 管理層更加關(guān)注安全態(tài)勢
業(yè)務的成功離不開網(wǎng)絡(luò)安全的成功。如果董事會與網(wǎng)絡(luò)/風險團隊之間缺乏密切的溝通，企業(yè)可能面臨更大的風險。實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)高層在危機來臨時需要能夠根據(jù)明智的決策實行應急響應控制。在2023年，網(wǎng)絡(luò)安全團隊應該為公司管理層做好下列工作：
清楚地闡述當前組織數(shù)字化發(fā)展面臨的網(wǎng)絡(luò)風險；
總結(jié)近期的網(wǎng)絡(luò)事件、處理方法和經(jīng)驗教訓；
制定安全建設(shè)短期和長期路線圖，不斷完善網(wǎng)絡(luò)安全能力以應對新興威脅，包括為確保取得進展而設(shè)立的問責制度；
制定必要的指標，證明取得良好效果，且重點管理具有高優(yōu)先級的網(wǎng)絡(luò)風險。
10. 技能短缺情況可能加劇
在不斷變化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，新威脅和新技術(shù)層出不窮，改進和加強網(wǎng)絡(luò)安全工作頗具挑戰(zhàn)性。更糟糕的是，網(wǎng)絡(luò)安全人才危機只會加劇這種形勢。目前，市面上充斥著功能眾多的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，迫切需要整合，未來屬于體系化安全防護，而不是孤立的功能。安全建設(shè)的重點也不應該只是發(fā)現(xiàn)問題，而是如何補救，解決業(yè)務問題。那些能夠快速實施，并快速解決安全問題的技術(shù)將受到企業(yè)的更多關(guān)注。
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