Couchbase對(duì) 650 名高級(jí) IT 決策者進(jìn)行了采訪調(diào)查，研究分析其開發(fā)團(tuán)隊(duì)在云計(jì)算競爭和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的挑戰(zhàn)。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，88% 的受訪者意識(shí)到其開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在面臨挑戰(zhàn)，其中亟待解決的問題包括：

　　42%的受訪者表示其難以滿足最后期限和敏捷性要求。

　　40%的受訪者表示其被要求在短時(shí)間內(nèi)完成過多事件。

　　24%的受訪者表示其沒有所需技能。

　　23%的受訪者表示其沒有所需技術(shù)。

　　Couchbase首席技術(shù)官Ravi Mayuram表示，“公司需要明白，當(dāng)其在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，他們實(shí)際上所做的是將開發(fā)人員放在首位。現(xiàn)代業(yè)務(wù)比以往任何時(shí)候都更依賴于開發(fā)人員。開發(fā)團(tuán)隊(duì)不是在協(xié)助業(yè)務(wù)，而是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將其引領(lǐng)到新的前沿。因此，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要相應(yīng)的資源，包括基于云的基礎(chǔ)設(shè)施、CI/CD 友好工具和正確培訓(xùn)等，這將保障公司在數(shù)字時(shí)代取得成功。”

　　研究表明，盡管開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司云競爭和數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出了卓越貢獻(xiàn)，但缺乏資源以及缺乏與IT決策者的有效溝通讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)感到沮喪，這阻礙了企業(yè)充分發(fā)揮其潛力，并以更快的速度發(fā)展。

　　開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要克服挑戰(zhàn)和獲得支持

　　01、86% 的受訪者表示其在支持開發(fā)團(tuán)隊(duì)過程中存在障礙。

　　32%的受訪者表示其難以快速重新部署開發(fā)團(tuán)隊(duì)；

　　31%的受訪者表示其無法確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)始終擁有正確的技術(shù)；

　　31%的受訪者表示其無法識(shí)別和解決開發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的問題；

　　40%的受訪者表示其難以確定開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否落后于計(jì)劃；

　　27%的受訪者表示其難以跟蹤開發(fā)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。

　　02、對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資顯著增加，但對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)投資增長停滯。

　　公司計(jì)劃在 2022 年將數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出增加 46%，但去年對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)支出平均僅增長了 3%。為彌合差距，公司需要加大投資其開發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)效率。

　　03、公司應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)其開發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力。

　　30% 的受訪者表示，新冠疫情教會(huì)了公司如何增強(qiáng)其開發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，但 24% 的受訪者發(fā)現(xiàn)很難衡量開發(fā)團(tuán)隊(duì)是否熱衷于他們的工作。目前，公司需要了解如何讓開發(fā)人員對(duì)其工作感到興奮并樂于展示結(jié)果。例如，為開發(fā)人員提供其想要的技術(shù)等。

　　如果沒有正確的支持，開發(fā)團(tuán)隊(duì)無法按照業(yè)務(wù)需要的速度推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司需要通過提高管理透明度并為開發(fā)人員提供相應(yīng)的支持和技術(shù)，上下共同努力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中上取得跨越進(jìn)展。

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