9月27日晚，自去年9月被字節(jié)跳動(dòng)收購后，PICO交出了首份答卷PICO 4。
PICO 4的登場(chǎng)對(duì)不少消費(fèi)者來說是好事，在硬件升級(jí)、內(nèi)容擴(kuò)充的同時(shí)，PICO 4的價(jià)格相較于同等容量的PICO Neo 3并未提高，128GB版本售價(jià)為2499元，256GB版本則為2799元，甚至比同等容量的Neo 3還要便宜200元。
在標(biāo)準(zhǔn)版PICO 4之外，面對(duì)極客和行業(yè)用戶的PICO 4 Pro還將在今年12月開售，512GB版本定價(jià)為3799元。這款產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)版的基礎(chǔ)上，增加了面部追蹤、眼動(dòng)追蹤和無級(jí)電動(dòng)瞳距調(diào)節(jié)等功能。差異化定價(jià)也意味著，PICO開始面向細(xì)分用戶。
當(dāng)消費(fèi)者稱贊價(jià)格“真香”，不少資深玩家和從業(yè)者卻有些失望。一名深耕MR領(lǐng)域近6年的從業(yè)者劉偉告訴36氪：“PICO 4所有的局部升級(jí)都在預(yù)料之中。”這些在傳感交互和顯示上的升級(jí)，甚至只是為了讓此前因延遲、畫質(zhì)損耗、漏光等問題為人詬病的PICO，達(dá)到使用的“及格線”。
這也道出了VR行業(yè)的現(xiàn)狀：在重量、顯示、電池和算力上局部升級(jí)，軟件生態(tài)和使用場(chǎng)景上的缺陷只能靠相對(duì)易布局的視頻和游戲找補(bǔ)。
VR行業(yè)亟需“殺手級(jí)”產(chǎn)品出現(xiàn)，這已經(jīng)成了不少從業(yè)者之間的共識(shí)。一名MR行業(yè)分析師將“殺手級(jí)”產(chǎn)品類比于現(xiàn)實(shí)社交行業(yè)中的微信，“一旦離開，你的生活就難以繼續(xù)下去”。
在發(fā)布會(huì)上，PICO總裁周宏偉展露了PICO走向大眾的野心。他表示，PICO 4將正式開啟國內(nèi)VR的大眾化之路，“PICO 4或許是你的第一臺(tái)VR”。但從PICO交的答卷來看，它離“殺手級(jí)”產(chǎn)品還有很長路要走。
產(chǎn)品依然局限于“超大屏手機(jī)”
“硬件+內(nèi)容生態(tài)”，是VR產(chǎn)品升級(jí)的雙軌。
今年主要廠商在Q3發(fā)布的7款VR設(shè)備，無外乎圍繞機(jī)身重量、電池性能以及顯示進(jìn)行了硬件上的局部優(yōu)化。橫向比較而言，幾款頭顯的主機(jī)之間重量相差不到100g（不可否認(rèn)，頭部對(duì)100g也很敏感），電池容量也都突破了5000mAh。至于清晰度，根據(jù)資深玩家反饋：“差別不大，都不影響體驗(yàn)。”
不同產(chǎn)品硬件升級(jí)程度有限、差異不大的主要原因在于供應(yīng)鏈的脆弱。比如目前國內(nèi)采用Pancake方案的VR頭顯屏幕大多來自于TCL華星光電、日本的JDI、夏普等企業(yè)，PICO 4則使用了自研Pancake光學(xué)透鏡，但屏幕供應(yīng)鏈痛點(diǎn)一方面在于能提供VR屏幕解決方案的上游廠商稀少，另一方面在于有能力的廠商產(chǎn)能又十分有限。
至于算力方面，以高通驍龍865為基礎(chǔ)的驍龍XR2是VR一體機(jī)的絕對(duì)主力。索尼PSVR系列頭顯所采用的PS5曾被行業(yè)視作自研之光，但除此之外，目前具有處理器自研能力的廠商屈指可數(shù)。這最終造成VR終端廠商在硬件配置上幾乎沒有選擇余地。
從目前的市場(chǎng)來看，“卷內(nèi)容”是不少廠商選擇的發(fā)力點(diǎn)。但目前VR行業(yè)在使用場(chǎng)景和內(nèi)容生態(tài)上呈現(xiàn)出的想象力，還局限于“超大屏手機(jī)”。
比如玩出夢(mèng)想的YVR 2、創(chuàng)維PANCAKE 1系列仍然將頭顯定位在“游戲機(jī)”，極大程度依托于母公司的內(nèi)容資源。在依靠抖音原有的內(nèi)容生態(tài)之外，運(yùn)動(dòng)健身是PICO 4在應(yīng)用場(chǎng)景上打出的一張牌。在發(fā)布會(huì)上，其配套的HyperSense振感手柄和體感追蹤器開門見山，直點(diǎn)“VR運(yùn)動(dòng)套裝”的主題。
可惜的是，VR目前搭載的游戲和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景依然難以全面替代線下社交。“要意識(shí)到，VR設(shè)備并非是手機(jī)的替代品，而是現(xiàn)實(shí)世界的替代品。”劉偉認(rèn)為，PICO 4等產(chǎn)品的主要不足在于無法充分滿足用戶的社交需求。即便PICO 4上線了Avatar系統(tǒng)，但其提供的虛擬人互動(dòng)功能離社交的完成式還相去甚遠(yuǎn)。
“視頻、游戲、社交，這是VR行業(yè)一步步建立內(nèi)容生態(tài)的方向。目前我們還在前兩個(gè)階段。”劉偉將VR應(yīng)用場(chǎng)景視作用戶的Second Life，“微信之所以絕對(duì)占據(jù)用戶時(shí)長，是因?yàn)樗鼘⒕€上的親密、工作、金錢等各種場(chǎng)景的社交做到了極致。在Second Life中，用戶不可能是孤獨(dú)的。”
價(jià)格補(bǔ)貼換不來用戶時(shí)長
在賽道愈發(fā)擁擠的現(xiàn)狀下，用戶時(shí)長成了廠商們爭搶的稀缺資源。
用補(bǔ)貼換流量，曾經(jīng)是不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屢試不爽的打法——通過燒錢快速在市場(chǎng)跑馬圈地。今年，繼西瓜視頻負(fù)責(zé)人任利鋒之后，抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華、抖音娛樂總監(jiān)吳作敏相繼轉(zhuǎn)崗至 PICO。這幾位互聯(lián)網(wǎng)“老人”的加入也意味著PICO的PICO味被稀釋，字節(jié)味在加濃。
被字節(jié)收購后，周宏偉曾對(duì)外表示，PICO的轉(zhuǎn)型將分為“硬件導(dǎo)向、營銷導(dǎo)向、內(nèi)容導(dǎo)向”三步——“營銷”放在了“內(nèi)容”前面。而2021年6月，收購尚未發(fā)生時(shí)，周宏偉曾在采訪中強(qiáng)調(diào)內(nèi)容生態(tài)的重要性：“將不再過多談?wù)撚布亲層脩舫蔀閂R消費(fèi)的踐行者，探索國內(nèi)VR用戶怎么能夠喜歡VR。”
背靠字節(jié)的流量體系和資金實(shí)力，PICO在還未建立起完整的內(nèi)容生態(tài)時(shí)就被迅速推向臺(tái)前。以PICO Neo 3為例，其不同版本產(chǎn)品的售價(jià)在2500元-3300元，消費(fèi)者只需激活并連續(xù)180天打卡30分鐘，就可以返還售價(jià)的一半。這一舉動(dòng)，直接將PICO的價(jià)格與市面大多VR頭顯拉開了千元的差距。
價(jià)格補(bǔ)貼顯然是一劑“特效藥”。據(jù)公開報(bào)道，2021年P(guān)ICO系列產(chǎn)品共銷售了50萬臺(tái)，字節(jié)將2022年的銷售目標(biāo)從100萬臺(tái)調(diào)高到了180萬臺(tái)。
今年以來，不少廠商也仿照PICO增大了補(bǔ)貼力度。在處理器、光學(xué)等硬件設(shè)施上采取相同方案的品牌，售價(jià)卻從2500元-5000元不等，高低差距競(jìng)有足足一倍。
但從長遠(yuǎn)來看，在VR內(nèi)容生態(tài)還不完善的情況下，價(jià)格補(bǔ)貼起的作用微乎其微，產(chǎn)品無非落得被閑置的下場(chǎng)。劉偉告訴36氪，目前大部分VR廠商的用戶日均使用時(shí)長在30分鐘-50分鐘左右，并沒有拉開差距。
劉偉認(rèn)為，作為現(xiàn)實(shí)世界的競(jìng)爭者，VR設(shè)備必須要建設(shè)完整的一套生態(tài)體系，而不是照搬字節(jié)的內(nèi)容體系：“如果另一個(gè)世界里只能刷抖音、看頭條，這和我刷手機(jī)有什么區(qū)別？”
樂觀的是，隨著賽道的漸熱，廠商們?cè)趦?nèi)容生態(tài)上只會(huì)越來越“卷”。“等到行業(yè)真的有’殺手級(jí)’產(chǎn)品出現(xiàn)，不用過度營銷，用戶自然愿意把時(shí)間花在上面。”劉偉補(bǔ)充，“就像從小靈通到智能機(jī)，讓用戶接受是很快的事。”
（應(yīng)受訪者要求，文中劉偉為化名）
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