1898年5月31日，一家名叫Compagnie générale d‘électricité（通用電氣，以下簡稱“CGE”）的公司，在法國巴黎正式成立。

　　公司的創立者，是年輕的工程師皮埃爾·阿扎里亞（Pierre Azaria）。他1865年出生于埃及開羅，1888年大學畢業。后來，他進入魯昂發電廠，成為一個部門主管。

　　皮埃爾·阿扎里亞

　　CGE是一家由多個企業合并組成的公司，也是一家股份制公司，注冊資本為1000萬法郎。公司的成立目的，主要是為了和國外對手進行競爭，其中包括德國的AEG、西門子，以及美國的通用電氣。

　　CGE公司的宣傳畫

　　然而，事與愿違，CGE公司成立后，業務發展接連受挫，股票價格一路下跌。迫不得已的情況下，他們拋售了大量資產，才避免了倒閉的命運。

　　CGE的工廠和員工

　　到了1910年，CGE公司的業績不斷轉好，隨即進行了一系列的兼并擴張。這些兼并擴張，幫助CGE逐漸成為一個多元化的工業制造企業，涵蓋電氣、電力、建筑等諸多領域。

　　到20世紀30年代，CGE已經成為法國最重要的工業集團之一，是法國公共事業的主要供應商，也是重要的電力分銷商。公司下轄共有50多家子公司，擁有雇員超過20000人。

　　二戰前夕，法國政府為了應對德國的威脅，將許多重要企業國有化，其中就包括CGE。

　　1941年，納粹占領法國，CGE落入敵手。更不幸的是，為了避免CGE為納粹服務，盟軍在二戰期間對它進行了頻繁轟炸。

　　二戰結束后，法國政府要求所有的電力能源公司都必須國有化。

　　當時的法國電廠

　　于是，CGE將電力業務剝離，交給國家。剩下的其它業務，CGE繼續由私人經營，其中包括家用電器、電話設備、工業電子產品以及電力設備（電纜制造）等。

　　這些業務，為二戰后的法國重建發揮了巨大的作用。

　　到了50年代末，CGE的子公司發展到200多家，不得不進行了業務重組。重組后，CGE形成了六個主要的商業集團，分別是發電、工程、電信、電纜和電線、原材料和其他產品。

　　60年代末，法國政府再次操刀，對CGE集團進行重組。他們將湯姆森-勃蘭特（Thomson-Brandt）旗下生產發電設備的部門，以及建造發電廠的大型阿爾斯通公司（Alsthom）的子公司，劃給了CGE。同時，他們將CGE的數據處理和家電業務部門，劃給了湯姆森-勃蘭特公司。

　　1969年，CGE公司成為阿爾斯通公司的大股東。阿爾斯通大家應該都聽過，這是一家成立于1928年的電力機車制造商。

　　1970年，CGE通過合并子公司CIT，以及子公司SACM的一個部門ENTE，成立了CIT-Alcatel。Alcatel這個名字，來自于SACM的一個子公司的縮寫。這個子公司名字特別長，叫Société Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d'?lectronique（阿爾薩斯原子結構、電信和電子公司）。

　　這段歷史略有點復雜，我畫個圖說明一下

　　1972年，CIT-Alcatel推出了自己的數字交換機產品E10，這是世界上最早部署TDM交換的交換機之一。

　　1977年，他們發布了自己的首款PABX交換機。

　　整個70年代，法國經濟都處于高速增長的階段，CGE的公司規模也不斷膨脹。

　　進入80年代，CGE的主要業務其實就是兩大塊：通信和能源。通信包括：公共網絡交換、傳輸、商業通信和電纜制造。能源包括發電、輸電和配電、鐵路運輸和電池制造。

　　1982年，法國密特朗政府再次將CGE國有化。1983年，CGE合并了湯姆森公司的電信業務，從而一舉成為世界第五大電話設備制造商。

　　1985年，CGE將湯姆森電信業務與CIT-Alcatel合并，就叫做Alcatel（阿爾卡特）。

　　1986年，雅克·希拉克擔任法國總理，推動CGE重新私有化。當時，CGE以19億美元的價格IPO，成為法國歷史上規模最大的股票發行之一。

　　80年代的CGE展廳（中間三個圈是他們的LOGO）

　　1986年，CGE還發生了一件非常重要的事，就是他們收購了美國ITT（國際電報電話公司）歐洲電話設備業務的股權，并將這部分業務與自己的Alcatel子公司合并，組成了當時排名世界第二的電信公司——Alcatel N.V.（N.V.代表公眾公司，荷蘭和比利時的習慣）。

　　1990年，CGE公司董事長皮埃爾·蘇德（Pierre Suard）決定給公司改名。因為CGE這個名字經常會和美國的GE公司以及英國的GEC公司發生混淆。

　　皮埃爾·蘇德

　　1991年1月1日起，CGE的名稱正式改為Alcatel Alsthom Compagnie Générale d'Electricé，簡稱Alcatel Alsthom（阿爾卡特-阿爾斯通）。

　　對那個時代的法國人來，“阿爾卡特-阿爾斯通”這個名字意義非凡。因為這個名字見證了上世紀“法國制造”的“光榮三十年”：一個建立了發達的通信網絡，一個制造了世界最快的高鐵。

　　進入90年代后，阿爾卡特-阿爾斯通公司致力于擴展國際業務，尤其是中國的業務。對他們來說，處于改革開發高速發展期的中國，是不可錯過的機遇。自己擅長的通訊、能源和交通技術，正是中國迫切需要的。

　　1993年，阿爾卡特中國有限公司正式成立。同年，阿爾卡特在浙江嘉興成功交付了中國首個GSM蜂窩移動網絡。1994年，阿爾卡特與上海貝爾合作，共同成立了上海貝爾阿爾卡特移動通信系統有限公司。

　　經過苦心經營，阿爾卡特在中國取得了非常不錯的成績，在中國公共通信設備市場上占據了40%的份額。而阿爾斯通，則成為中國最重要的電力供應商。

　　除了中國市場外，阿爾卡特-阿爾斯通還瞄準了龐大的美國市場。當時，美國市場占據全球通信銷售額的40%。

　　1991年，阿爾卡特-阿爾斯通以6.25億美元的價格，收購了美國第三大供應商羅克韋爾國際公司的電話傳輸設備部門。收購完成后，阿爾卡特-阿爾斯通在美國市場的份額達到15%。但是，仍然遠遠落后于AT&T（58%）。

　　1991年，阿爾卡特-阿爾斯通成功研發了新Alcatel 1000電信系統，可以提供高速數據和圖像傳輸、高密度電視能力。同年，阿爾卡特-阿爾斯通又收購了兩家電信和電力電纜制造商，即加拿大電纜電線公司以及德國的AEG Kabel A.G.。

　　1992年，Alcatel Alsthom以37億美元的現金和7%的Alcatel股份，收購了ITT在Alcatel N.V. 30%的股份。這筆交易，使ITT成為阿爾卡特的主要股東之一。

　　當時，阿爾卡特-阿爾斯通控制了法國80%的電話傳輸業務，占據德國電話設備市場的20%，僅次于西門子。在全球電話線路傳輸市場上，阿爾卡特-阿爾斯通也占據了23%的份額。

　　1995年，阿爾卡特·阿爾薩斯公司迎來了一次重大的經營危機。時任董事長皮埃爾·蘇德因涉嫌欺詐、受賄，被迫辭職，后來被判處三年監禁。與此同時，該公司的一系列不良投資，對業績造成重大影響。

　　那一年，阿爾卡特-阿爾斯通的經營虧損，超過了250億法國法郎。這是他們有史以來最大的虧損。

　　皮埃爾·蘇德下臺之后，塞爾日·楚魯克（Serge Tchuruk）繼任為公司總裁兼CEO，開始對公司進行大刀闊斧的改革，其中包括降薪、裁員，以及剝離不良資產。

　　塞爾日·楚魯克

　　改革后的阿爾卡特-阿爾斯通公司，很快恢復了盈利。

　　1998年，阿爾卡特-阿爾斯通公司剝離了阿爾斯通（Alsthom）的業務，正式改名為阿爾卡特（Alcatel）。這次改名，標志著這家公司從一家傳統的工業企業集團，轉型為專注于高科技領域的科技型公司。

　　當時，阿爾卡特通過出售傳統行業部門，獲得了不少的現金。于是，他們用這些現金，大量購買電信行業的業務資產。被他們收購的公司有：DSC通信公司，Security Access Technology公司、Internet Device公司、Packet Engine公司以及希蘭公司（Xylan Corp）。

　　2000年，阿爾卡特為了彌補數據網絡產品的不足，收購了加拿大數據網絡公司Newbridge Networks。

　　一系列收購之后，阿爾卡特成為了通信行業的一艘巨型航母。

　　然而，正當他們準備和競爭對手思科（Cisco）和朗訊（Lucent）死磕的時候，大麻煩來了——90年代末，全球經濟危機爆發，互聯網泡沫破碎。

　　當時，整個行業一片哀嚎，大量公司破產倒閉。阿爾卡特公司也未能幸免，業績大幅下滑，被迫進行裁員。

　　經濟危機結束后，阿爾卡特逐漸恢復了元氣，然后又進行了一系列令人眼花繚亂的收購和出售。

　　2001-2004年阿爾卡特的收購與出售

　　2004年8月，阿爾卡特與中國的TCL公司達成合資協議，共同組建阿爾卡特移動電話公司（阿爾卡特占股45%，TCL占股55%）。

　　李東生與楚魯克

　　結果，一年后，這家合資企業解散，TCL收購了全部股份，將其變成自己的全資子公司，也獲得了該品牌的長期授權。

　　2005年，阿爾卡特的ADSL產品占世界三分之一以上的份額，點對點微波無線傳輸產品占全球17%以上的份額。當時，阿爾卡特也是世界領先的光傳輸設備，尤其是海底通信電纜，競爭力很強。

　　2006年11月30日，阿爾卡特完成了自己的世紀大聯姻，對象是美國的朗訊科技。

　　其實，早在2001年的時候，兩家公司都談過合并。但是，因為內外部種種原因，未能成功。

　　2006年，兩家之所以重新牽手，主要還是因為雙方的日子都不太好過。

　　華為和中興等新興設備商的步步緊逼，加上美國和歐洲客戶市場的日益萎縮（當時歐美很多運營商合并），使得阿爾卡特和朗訊感受到極大的競爭壓力，不得不考慮抱團取暖。

　　就業務領域來說，阿爾卡特和朗訊既有互補，也有重合。

　　當時，在固網領域，兩家重合較多，IPTV、IMS、多業務交換、DSLAM、城域以太網等，兩家都做。朗訊的分組話音設備更強，而阿爾卡特則在寬帶接入、NGN、交換路由和光傳輸等方面勝出一籌。

　　在移動領域，朗訊CDMA設備強，占有40％的份額。而阿爾卡特則主要精力放在GSM上。

　　規模和業績方面，朗訊擁有30000多名員工，2005年營收75億歐元，股票市值100億歐元。而阿爾卡特更強一些，擁有56000多名員工，2005年營收133億歐元，股票市值183億。

　　合并后的阿爾卡特朗訊，我們都習慣稱之為“阿朗”。其中，阿爾卡特占股60%，朗訊占股40%。這家公司成為當時全球最大的通信設備制造商，在130多個國家和地區擁有業務，員工人數超過7.9萬人（合并時裁員了10%）。

　　然而，好景不長。沒過多久，雙方就發現，合并沒有帶來所希望的業績增長，反而加速了情況惡化。由于法美兩方企業文化和經營理念相去甚遠，加之錯失了3G時代的轉型機會，新成立的阿朗接連傳出大規模虧損和裁員等負面消息。

　　2010年，該公司公布收入為159.96億歐元，凈虧損3.34億歐元。2011年，收入150.68億歐元，盈利10.95億歐元。2012年，營收144.46億歐元，虧損13.74億歐元。

　　2012年，阿朗被迫將2.9萬多件專利進行抵押，以得到20億歐元的貸款。2013年2月，這家公司一度瀕臨破產邊緣。

　　2013年6月，時任阿朗總裁米歇爾·康貝斯（Michel Combes）臨危受命，宣布了大規模的振興計劃——“轉移計劃”（Shift Plan）。

　　米歇爾·康貝斯

　　這是一項為期三年的計劃，其中包括：將投資組合調整到IP網絡、超寬帶接入和云領域；節省10億歐元成本；有選擇地出售資產，以期在計劃期間產生至少10億歐元的收益。

　　2013年10月，阿朗宣布計劃裁員1萬名員工，占72,000名員工總數的14%，這是“轉移計劃”的一部分。

　　在米歇爾·康貝斯的努力下，阿爾卡特朗訊的股價成功翻了兩番。2014年年末，阿爾卡特朗訊的盈利狀況有所改觀，這也為后來的“世紀大并購”奠定了基礎。

　　2015年4月15日，芬蘭企業諾基亞正式宣布，將以166億美元的價格，收購阿爾卡特朗訊。新聞一出，引發了全行業的震動。

　　對于法國人來說，他們其實是極力反對這筆交易的。當年阿爾卡特與朗訊合并，在法國人看來，合并后的阿爾卡特仍然還是法國的，因為它在法國有一些研究中心和6000名員工，“阿爾卡特”這個招牌也還在。

　　然而，和諾基亞這次，就不是合并了，完全是被收購。被收購后，阿爾卡特的招牌將不復存在。

　　就像前文所說，阿爾卡特對法國人來具有特殊的意義，代表了法國制造的鼎盛時期，也代表了法國人的情懷和尊嚴。如果品牌消失，將極大打擊法國人的自信心。（阿爾斯通已經被國外公司收購了。阿爾卡特再被收購，就是雪上加霜。）

　　更關鍵的是，阿爾卡特被收購后，將導致法國核心技術的流失，大量員工的失業，甚至對國家戰略安全造成威脅。

　　當時，為了促成交易，諾基亞CEO拉杰夫·蘇里多次飛往巴黎，勸說時任法國總統奧朗德和經濟部長馬克龍。

　　法國總統奧朗德會見阿朗CEO康貝斯和諾基亞CEO蘇里

　　諾基亞反復表示，新公司將保留阿朗在法國的雇員，尤其是位于維亞索市（Villarceaux）和拉尼翁市（Lannion））的重點工廠。

　　諾基亞還表示，合并后的公司將致力于前沿科技研發，加速5G、數據分析、云計算、傳感器等領域的研究。

　　在得到諾基亞方面明確的就業、研發、投資承諾后，法國政府才同意了這筆交易。

　　2016年11月，諾基亞宣布正式完成收購阿朗100%的股權交易，該項交易共花費了156億歐元、19個月的時間。阿爾卡特朗訊，從此成為歷史。

　　后來發生的故事，依然是個悲劇。

　　諾基亞收購阿朗后，沒能遵守此前的諾言。巨大的市場競爭壓力，導致諾基亞進行了多次裁員，其中就包括法國的阿朗舊部。其中，2020年，諾基亞一次性就裁掉了該公司在法國至少三分之一的員工。

　　按法國民主工會聯盟的說法：“這是一場災難。”

　　好了，以上就是阿爾卡特的故事，感謝大家的耐心觀看。原創不易，還請大家多多轉發，點贊！謝謝！