2014年10月30日聯(lián)想和摩托羅拉確認，聯(lián)想收購了摩托羅拉移動，收購總額達29億美元，兩大公司的智能手機部門已合并。

Strategy Analytics無線智能手機（WSS）服務發(fā)布最新研究報告《2013年Q3聯(lián)想和摩托羅拉聯(lián)合攫取8%全球智能手機市場份額》指出，部門合并后的三大優(yōu)勢包括：
1、擴大規(guī)模。更大的市場規(guī)模可等于降低成本。雖然摩托羅拉攫取3%全球智能手機市場份額，但是聯(lián)想攫取了5%。目前他們聯(lián)合攫取8%的全球智能手機市場份額。

2、更深的分銷渠道。目前聯(lián)想和摩托羅拉可以在更多國家的零售商店、運營商商店、在線商店和PC渠道聯(lián)合銷售智能手機、平板和可穿戴終端。

3、更多的市場/研發(fā)經(jīng)費。聯(lián)想和摩托羅拉合并后，可能支出或借出額外的市場和研發(fā)經(jīng)費。

部門合并后的三大劣勢包括：
1、聯(lián)想逐步放慢腳步。由于來自小米和其它廠商的激烈競爭，最近幾年聯(lián)想智能手機的迅速增長即將結束。Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的全球智能手機出貨量年均增長率從2013年Q3的74%下降至2014年Q3的30%；

2、摩托羅拉正在虧損。由于巨大的成本，摩托羅拉繼續(xù)經(jīng)歷沉重的財務虧損。Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，摩托羅拉已經(jīng)4年沒有盈利；

3、通常智能手機部門合并需要幾年的時間去整合。例如，TCL-阿爾卡特，一家中國公司和法國公司的合并，花費五年的時間去穩(wěn)定和維持增長。

顯然，聯(lián)想和摩托羅拉擁有的優(yōu)勢——諸如8%的全球智能手機市場份額和兩大知名品牌。但是聯(lián)想和摩托羅拉也面臨足夠的劣勢——雖然摩托羅拉繼續(xù)虧損，而且聯(lián)想智能手機的黃金時代即將面臨尾聲。未來一年，這兩家企業(yè)的整合并不輕松。

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