從2019年6月6日發(fā)放5G牌照算起，中國的5G產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過去了兩年時間。在世界范圍內(nèi)看，中國的5G都是一枝獨秀。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，截至5月底，我國5G套餐用戶數(shù)已突破4.5億。中國鐵塔數(shù)據(jù)顯示，中國5G基站數(shù)量已經(jīng)超過84萬個。2021年1-5月，國內(nèi)市場5G手機出貨量1.08億部，同比增長134.4%，占同期手機出貨量的72.8%。
不過，相比網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端用戶，作為三駕馬車的5G應(yīng)用卻姍姍來遲。至今，還沒有一款5G超級應(yīng)用誕生，更不要說普及。當(dāng)然，也許5G好應(yīng)用已經(jīng)在某個角落崛起，只是我們還未注意到。
一些人認為，5G應(yīng)用的遲緩主要是因為中國的5G建設(shè)太超前，“還走在了世界的前頭”。不得不說，這種論調(diào)本身就是沒有自信的表現(xiàn)，是多年來做跟隨者和模仿者的慣性思維。
5G應(yīng)用的落地“遲緩”有很多的原因，值得我們深思，更值得我們等待。
質(zhì)變機會還沒到
從歷史上看，應(yīng)用一定會在網(wǎng)絡(luò)和終端達到一定規(guī)模后自然到來，這個急不得，更不能揠苗助長。
任何的事物，都有一個量變到質(zhì)變的過程，不可能一蹴而就，很多進行中的變化只是還沒有引發(fā)重大變革而已。從通信歷史上可以很清晰的總結(jié)出來，每次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)的升級都會帶來嶄新的應(yīng)用，只是時間的早晚，或者是需要一個必然性中的偶然。
從規(guī)律出發(fā)，我們用各種方式去鼓勵去尋找去研發(fā)新應(yīng)用，是完全必要的，但不能過高的估計自己的能力，更不要相信所謂的專家們、運營商們、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)商們的預(yù)測。歷史經(jīng)驗告訴我們，從來沒有預(yù)言成功的應(yīng)用，所有的成功的應(yīng)用都是用戶用出來的，是在實踐中被磨合出來的。
5G建設(shè)的有點快，現(xiàn)在還沒有顯示出比4G網(wǎng)絡(luò)更好的價值，主要原因還是5G終端未有革命性的創(chuàng)新
創(chuàng)新動力和能力不足
應(yīng)用的大發(fā)展與創(chuàng)業(yè)公司的繁榮和進取密不可分，但現(xiàn)在的客觀經(jīng)濟和社會條件下，大多數(shù)公司都選擇了保守，連一貫“因為相信所以看見”的公司都不敢再造次，直接導(dǎo)致整個行業(yè)創(chuàng)新力明顯不足。
事實上，在進入4G時代之后，一些在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功的公司，特別是掌控了流量分發(fā)的巨頭平臺，就已經(jīng)失去了繼續(xù)創(chuàng)新的動力，主要采取現(xiàn)有用戶群的流量與掌控的資本力量來進行所謂的“半條命”合作，以此順利的實現(xiàn)流量變現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)讓中小創(chuàng)業(yè)者舉步維艱，甚至，一些大公司的費盡心力的創(chuàng)新也會被很快模仿。這種分蛋糕的公司對中國新應(yīng)用的創(chuàng)新創(chuàng)造已經(jīng)造成了無法挽回的巨大損失。
我們幾乎可以認為，巨頭對移動互聯(lián)網(wǎng)流量的控制和分發(fā)上的封殺站隊，讓5G新應(yīng)用失去了肥沃的創(chuàng)新土壤，以至于無法迅速的誕生出來像4G時代的滴滴、抖音這樣的全民應(yīng)用，或者誕生出來的新5G應(yīng)用已經(jīng)被流量巨頭管控和扼殺。
監(jiān)管風(fēng)格的變化
監(jiān)管對于新應(yīng)用的誕生有著相當(dāng)重要的作用，這也是大環(huán)境中的重要因素，比如，盒馬能誕生在上海就得益于上海監(jiān)管方面的創(chuàng)新，而城市大腦能在浙江杭州起步更是與地方政府的支持密不可分。
最近一年多，監(jiān)管方面出牌比較多，大環(huán)境不如以前寬松，一些大膽的前沿的甚至是在開始的時候被認為是大逆不道的創(chuàng)新出不來，5G應(yīng)用會相對慢一點
很明顯，5G的新應(yīng)用一定會更多的實體落地，一定會更多的關(guān)系國計民生，那么，觸達的保守人群和利益集團會比較大，遇到的阻力也顯然會更多。如果監(jiān)管不能更開放和寬容，如果監(jiān)管不能采取新思路新思維，5G的新應(yīng)用注定會命運多舛。
