在這個充滿變化的時代，仿佛一年比一年更難。很多企業(yè)在時代的洪流中逐漸退出舞臺，但也有企業(yè)在每一次挑戰(zhàn)后變得更加有韌性。

　　特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何提升效益，不落后于時代？

　　數(shù)字化成為一條必經之路。

　　施耐德電氣，作為一家在工業(yè)自動化與能源管理領域有著深厚經驗的企業(yè)，對于數(shù)字化轉型領域的布局由來已久，以“數(shù)字化領導者”為目標的戰(zhàn)略轉型已經小有成效。在企業(yè)數(shù)字化轉型上，施耐德電氣有怎樣深入的思考？又是如何助力企業(yè)實施轉型的？

　　施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正為大家詳細分享了數(shù)字化轉型的4個維度融合、3大挑戰(zhàn)、2大舉措及一些典型案例，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供一些借鑒和思考。

　　背景

　　第一個是能源變革。

　　工廠要做數(shù)據(jù)化，對能源的需求最起碼還要翻一倍。但是我們只有一個地球，所以能源效率必須提升50%，做到未來20年、50年，總能耗和今天一樣。

　　第二個是數(shù)字化。

　　現(xiàn)在如何把機器和人鏈接起來，做好機器與人，人與人之間的交互。現(xiàn)在數(shù)據(jù)有點多，但是光有數(shù)據(jù)，不懂專業(yè)沒有用。人工智能最終目標也是技術和專業(yè)領域的結合。

　　整個能源和數(shù)字化的結合，實際上是IOT帶來最根本的技術推動，同時也是整個社會最大的需求。

　　四維融合

　　第一是能源管理與自動化融合。

　　第二是縱向的終端到云端融合。

　　第三是橫向的全生命周期融合。

　　第四是從分散式管理到集成化的企業(yè)管理。

　　三大挑戰(zhàn)

　　第一個挑戰(zhàn)肯定在管理上面，其實最根本的還是戰(zhàn)略。

　　第二個是能力挑戰(zhàn)。

　　第三個數(shù)字化真的要成功，要以效益為第一位。

　　兩大舉措

　　第一抓管理，改革企業(yè)文化，但這是一個循序漸進的過程。組織靈活性要改變，更好的適應變化。最后你的流程必須再造，千萬不要只是把現(xiàn)有的流程用代碼重新映射到數(shù)字空間，那就糟了。

　　第二提高能力。搞清楚要建設什么能力，哪些先建，哪些后建，哪些是可以請別人幫忙。其次要吸引人才，而且關鍵是能夠讓現(xiàn)有的人才也能學習新的東西。

　　總結

　　制造型企業(yè)做數(shù)字化轉型，得先醫(yī)后藥、先軟后硬、小步快跑、效益第一。從舉措來講，肯定是從管理、能力、效益入手。

　　施耐德電氣過去184年的轉型，也是這么一步步走過來的。看上去很長，是一個非常艱苦的過程，也是自我革命的過程。一旦你有持續(xù)轉型的文化，一個信念和能力，那你應對整個變化的世界、變化的競爭態(tài)勢、變化的客戶，就會立于一個不變不敗的境地。

　　【數(shù)據(jù)資產治理與安全保護解決方案】，是華云數(shù)創(chuàng)（北京）科技有限公司針對內部數(shù)據(jù)泄漏、防范、加密和安全治理等提供了優(yōu)秀的解決方案和產品，致力于保護數(shù)據(jù)安全，有效應對數(shù)據(jù)安全合規(guī)帶來的風險與挑戰(zhàn)。以數(shù)據(jù)智能分類為基礎，對相關涉密數(shù)據(jù)進行全面的防護，保證數(shù)據(jù)全生命周期安全，重點解決企事業(yè)單位在深化信息化管理應用后面臨的數(shù)據(jù)安全以及部門間、企業(yè)間數(shù)據(jù)共享的安全需求，保證用戶數(shù)據(jù)無論何時何地均受到嚴密的安全防護及嚴謹?shù)谋O(jiān)控管理，杜絕數(shù)據(jù)被有意竊取或無意泄密的問題。

　　目前，該方案被廣泛應用于金融、軍工、科研機構、生產制造型企業(yè)等。