雖然大多數(shù)公司專注于培訓(xùn)員工并了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，但大部分仍未專注于圍繞大數(shù)據(jù)的更常規(guī)任務(wù)，比如說(shuō)如何確保訪問(wèn)數(shù)據(jù)的每個(gè)人都有權(quán)訪問(wèn)，確保公司的投資組合很合理、公司可以了解大數(shù)據(jù)方面的全部投入，并確保基于良好的數(shù)據(jù)來(lái)制定業(yè)務(wù)決策。

　　這些大多數(shù)是例行任務(wù)，不必在新軟件上進(jìn)行昂貴的投入即可完成這些任務(wù)。然而執(zhí)行這些任務(wù)確實(shí)需要IT部門和公司的承諾，讓員工可以從其他項(xiàng)目騰出時(shí)間，確保完成所有日常的大數(shù)據(jù)管理任務(wù)。

　　以下是2021年七個(gè)接地氣的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，它們需要致力于基本的任務(wù)，以便幫助組織充分利用大數(shù)據(jù)。

　　1.優(yōu)化CIO和CDO的關(guān)系

　　在一些組織，除了承擔(dān)與公司核心系統(tǒng)有關(guān)的那些職務(wù)外，首席信息官（CIO）還承擔(dān)首席數(shù)據(jù)官（CDO）的職務(wù)。而在其他公司，這兩個(gè)崗位分開(kāi)設(shè)立。CIO專注于核心遺留系統(tǒng)，而CDO專注于包括大數(shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)字化。

　　將CDO和CIO的職責(zé)融合在一起方面最成功的組織是這類組織：兩者密切合作，以協(xié)調(diào)數(shù)字戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略。在CIO身兼二職的情況下，還必須協(xié)調(diào)數(shù)字和核心IT系統(tǒng)戰(zhàn)略，以便公司從兩者中獲得最大收益。

　　通過(guò)確保CDO和CIO的戰(zhàn)略制定和項(xiàng)目執(zhí)行緊密配合，公司就有能力充分利用大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。

　　2.查明安全

　　確保大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全是一項(xiàng)基本的管理職能，必須堅(jiān)持不懈地執(zhí)行。

　　一個(gè)關(guān)鍵是要確保采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保護(hù)所有大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，無(wú)論它們駐留在IT、云端還是在最終業(yè)務(wù)部門。這是IT部門應(yīng)發(fā)揮積極的核心作用的一個(gè)方面。

　　IT部門還應(yīng)該有一項(xiàng)計(jì)劃來(lái)培訓(xùn)（和再培訓(xùn)）對(duì)邊緣環(huán)境中的大數(shù)據(jù)負(fù)有安全責(zé)任的最終用戶。

　　您應(yīng)該確保所有IT人員都使用相同的安全策略和實(shí)踐，無(wú)論他們?cè)谥醒霐?shù)據(jù)中心還是在遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)辦事處。

　　3.確保大數(shù)據(jù)可見(jiàn)性

　　工作人員（可能是IT人員）需要了解整個(gè)企業(yè)的每個(gè)大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。不然，系統(tǒng)（和數(shù)據(jù)）會(huì)在不知情的情況下被復(fù)制，因而浪費(fèi)資金。來(lái)自這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)未得到充分利用時(shí)，可能會(huì)有其他人會(huì)使用數(shù)據(jù)，但是他們不知道數(shù)據(jù)的存在。

　　IT部門可以通過(guò)購(gòu)置資產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)解決該問(wèn)題，該系統(tǒng)可以檢測(cè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的任何新的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和入口點(diǎn)。這樣一來(lái)，您可以深入了解所有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。因而更容易查找系統(tǒng)和數(shù)據(jù)重疊或未使用的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。

　　4.將大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)

　　大數(shù)據(jù)的弱點(diǎn)之一是無(wú)法識(shí)別可以增加收入、降低成本并改善運(yùn)營(yíng)的具有影響力的業(yè)務(wù)案例。

　　許多大數(shù)據(jù)數(shù)字化工作就是這樣：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化后止步不前。如果大數(shù)據(jù)不能解決關(guān)鍵的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題或影響財(cái)務(wù)結(jié)果，其潛在價(jià)值就大打折扣。

　　2021年，組織不得不更好地識(shí)別大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)能夠收到顯著成效的業(yè)務(wù)案例，然后才能量化影響。

　　5.進(jìn)行內(nèi)部審核

　　大數(shù)據(jù)系統(tǒng)審核應(yīng)該至少每年執(zhí)行一次，以確保整個(gè)企業(yè)的所有大數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)都是已知的，并得到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)和管理。IT部門現(xiàn)在使用傳統(tǒng)的事務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)做到這一點(diǎn)。現(xiàn)在是時(shí)候?qū)⑦@種內(nèi)部審核做法擴(kuò)大到大數(shù)據(jù)了。

　　6.消除孤島

　　一旦確定了所有大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，您就知道公司的數(shù)據(jù)孤島在哪里。這些是隔離在各個(gè)部門中，但并未在整個(gè)公司范圍內(nèi)共享的大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序和存儲(chǔ)庫(kù)。

　　數(shù)據(jù)孤島帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。諸部門會(huì)各自基于這些孤島做出與企業(yè)中其他部門所做的工作相沖突的業(yè)務(wù)決策。

　　更好的方法是將所有大數(shù)據(jù)收集在一個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中，然后提取數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)移至不同的分布式部門級(jí)系統(tǒng)。這樣一來(lái)，數(shù)據(jù)保持一致，每個(gè)人看到和使用同樣的數(shù)據(jù)。

　　7.調(diào)查有沖突的信息

　　只要決策者無(wú)法得出決策或無(wú)法就決策達(dá)成共識(shí)，IT部門就有責(zé)任查看數(shù)據(jù)。雖然分歧或決策慣性可能是理念上的，但它們也可能歸咎于不一致或糟糕的數(shù)據(jù)。