圖片來源：視覺中國
印度獨角獸OYO在中國市場命懸一線。
近日，界面新聞獲悉，OYO中國在過去幾個月正在發(fā)起一輪大規(guī)模裁員。按照2020年3月10日的員工人數(shù)統(tǒng)計，OYO員工總數(shù)僅為2743人。相比2019年11月員工頂峰時期的9800多人，已經(jīng)減少了近7000人，且這個數(shù)字還在持續(xù)擴大。
除此之外，界面新聞還獨家獲悉，OYO中國的高管已經(jīng)大規(guī)模離職，7名早期參與創(chuàng)建OYO中國團隊的VP/SVP已離職五位。后期加入的CXO中，也先后有三人離職。
界面新聞記者獲得的內(nèi)部通訊截圖顯示，2019年11月2日，OYO中國的員工總數(shù)還處在9828人的高位，而2020年開始，每月的員工數(shù)量以千為單位的速度在驟減。
據(jù)記者了解，2020年1月，OYO員工總數(shù)下降到了7500人；2月，員工數(shù)量繼續(xù)下滑到5800人；3月，員工數(shù)量則僅為2700多人。
對于快速減員，OYO方面3月11日回應稱：公司在進行區(qū)域管理架構(gòu)優(yōu)化和精編，及對相應地區(qū)的業(yè)務職能和編制進行適當調(diào)整。“調(diào)整勢必涉及到組織效能提高，和一定規(guī)模的人員優(yōu)化。具體涉及人數(shù)將在未來一兩周更清晰。”
另外，經(jīng)過對OYO高管離職情況進行調(diào)查梳理，界面新聞統(tǒng)計出下列名單：
2019年7月，政府事務總裁付小明離職
2019年10月，首席法務官伍小翠離職
2019年11月，市場營銷副總裁張伽豪離職
2020年1月，運營副總裁韓鋒離職
2020年1月，技術高級副總裁張宏志離職
2020年1月，人力資源高級副總裁王賀離職
2020年2月，財務副總裁羅珊珊離職
2020年2月，首席運營官施振康離職
其中，張伽豪、韓鋒、張宏志、王賀、羅珊珊為早期創(chuàng)始高管，付小明、伍小翠、施振康為后期加入的CXO。
一名剛剛離職不久的OYO前高管對界面新聞記者說：“OYO各部門裁員比例近50%，技術團隊達到60%，目前OYO酒店數(shù)已經(jīng)從之前的上萬家，下滑到僅剩400家左右，入住率跌至10%上下。”
2013年，19歲的李泰熙在印度成立了OYO酒店。2017年11月，李泰熙帶著一名印度高管阿諾（Anuj）來到了中國開拓市場。在軟銀、紅杉等資本光環(huán)的加持之下，他們想要復制另外一個OYO在印度的神話。
OYO曾經(jīng)將上海楊浦區(qū)的一棟大樓作為中國的落腳點，隨后便在中國市場瘋狂招人和擴張領土。
這家公司曾經(jīng)對外公布過一組數(shù)據(jù)顯示其雄心壯志：OYO酒店員工已超過10000人，為中國酒店行業(yè)創(chuàng)造了20多萬個就業(yè)機會。預計到2020年底，員工規(guī)模將超過20000人。
界面新聞曾經(jīng)報道過，由于公司拓展速度太快，運營不佳，加上數(shù)據(jù)造假、與酒店主的矛盾加劇，以及資本退縮、新冠疫情影響旅游行業(yè)等因素，OYO從去年開始便顯露頹勢。今年年初，OYO采用劇烈的裁員手段削減成本。
“最主要的原因還是資方開始要求OYO削減虧損。”上述前高管說。
OYO曾經(jīng)是國際知名的融資“怪獸”。截至目前OYO已經(jīng)累計融資超過11億美元。去年9月，軟銀出資8億美元；去年12月，新加坡打車服務巨頭Grab出資1億美元；今年2月，中國網(wǎng)約車領頭者滴滴出行出資1億美元；3月，愛彼迎也以7500萬美元入股OYO。OYO目前的估值是軟銀在2015年首次投資時的13倍。
但OYO卻因為巨額的虧損而飽受質(zhì)疑。其2019財年業(yè)績顯示，公司虧損從2018年的5200萬美元擴大到3.35億美元，虧損擴大了6倍。
另一方面，OYO最重要的資方軟銀也深陷利潤下滑困境。上個月，軟銀集團發(fā)布財報稱，截至去年12月底的第三財季營業(yè)利潤下降99%，遠低于市場預期，主要受其千億美元規(guī)模的“愿景基金”的投資損失拖累。
2019年，OYO中國曾經(jīng)尋求過獨立融資，包括軟銀資本、紅杉資本、創(chuàng)始人李泰熙等，都有意參與此次融資。但截至目前，這筆融資至今還未完成。
不久前，李泰熙曾在接受海外媒體采訪時表示：“在前一階段，我們?yōu)闃I(yè)務平臺增加了許多資產(chǎn)，并建立了品牌。2020年，我們的首要目標是實現(xiàn)盈利增長。”
李泰熙透露，OYO全球員工人數(shù)將從1月份的3萬人減少約17%，重組完成后，OYO在全球的員工總數(shù)將降至約2.5萬人。此外，OYO還將把“改善與酒店的關系、加強公司監(jiān)管“放在首位。
實際上，面對困境，OYO中國曾試圖采用許多方式進行改善，包括與業(yè)主合作保底的2.0模式等，但收效甚微，并未真正解決OYO幫助酒店主獲得客源的核心問題。
這一次，OYO中國選擇通過大規(guī)模減員來削減成本，但這種方式能否讓這家公司真正度過難關，依舊是一個未知數(shù)。