0  引言

    電力數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系，其變化態(tài)勢能反映國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，支撐政府部門科學(xué)決策。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)的有效分析和價(jià)值挖掘，是有效應(yīng)對(duì)資源有限、環(huán)境壓力，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。大型電網(wǎng)企業(yè)在管理運(yùn)營中已積累了海量的數(shù)據(jù)，但是大量數(shù)據(jù)應(yīng)用不足、釋放能量有限，因此，喚醒沉睡數(shù)據(jù)，從海量數(shù)據(jù)中挖掘高價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與公司運(yùn)營管理的深度融合，就成為電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營管理,建設(shè)最好的電網(wǎng)的迫切需要。

1  數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建

1.1  定義電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

    數(shù)據(jù)資源是電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，為解決當(dāng)前存在的數(shù)據(jù)管理問題，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)，以構(gòu)建公司運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)部門各單位為責(zé)任主體，以信息系統(tǒng)深化應(yīng)用為基礎(chǔ)，建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控工作機(jī)制，開展運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)核查與溯源工作，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)能用、好用的目標(biāo)。 

    電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指在電網(wǎng)企業(yè)主要運(yùn)營活動(dòng)過程中自主產(chǎn)生和外部獲取的，能夠客觀、真實(shí)描述企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)，并能為電網(wǎng)企業(yè)帶來價(jià)值的數(shù)據(jù)資源。這些數(shù)據(jù)資源無論是結(jié)構(gòu)化的形式還是非結(jié)構(gòu)化，都能夠通過各種途徑、各種關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析解讀，轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的信息，為電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理提供有效支撐。

    有別于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)資產(chǎn)不再將數(shù)據(jù)局限于單一的業(yè)務(wù)部門或領(lǐng)域，而是從總體視角重新構(gòu)建數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的綜合關(guān)聯(lián)和潛在聯(lián)系，修補(bǔ)以往基于單個(gè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)斷層。

1.2  構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)地圖

    企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)地圖是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系化、結(jié)構(gòu)化的管控視圖，提供一個(gè)完整統(tǒng)一的視角，清晰明確展示公司級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布、存儲(chǔ)和流動(dòng)情況，動(dòng)態(tài)反映數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的交錯(cuò)支撐關(guān)聯(lián)，從而有效幫助管理者總覽數(shù)據(jù)資產(chǎn)全局，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一檢索、監(jiān)測和維護(hù)等全方位管理。

    數(shù)據(jù)地圖從業(yè)務(wù)信息、技術(shù)信息、管理信息3個(gè)層面明晰指標(biāo)數(shù)據(jù)與源業(yè)務(wù)系統(tǒng)明細(xì)數(shù)據(jù)間對(duì)應(yīng)的概念實(shí)體、物理實(shí)體、取數(shù)字段及屬性、數(shù)據(jù)實(shí)體間的流轉(zhuǎn)關(guān)系。并且基于數(shù)據(jù)中心側(cè)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)側(cè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)梳理的工作成果，構(gòu)建出數(shù)據(jù)資源地圖，以拓?fù)鋱D的形式對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)的實(shí)體、數(shù)據(jù)處理過程進(jìn)行分層次的圖形化展現(xiàn)，支撐數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)溯源、數(shù)據(jù)溯源、系統(tǒng)溯源。同時(shí)，通過定義數(shù)據(jù)的管控角色，明晰各個(gè)運(yùn)營數(shù)據(jù)責(zé)任人之間關(guān)系，定義相應(yīng)的職責(zé)、明確任務(wù)，制定相應(yīng)的運(yùn)營數(shù)據(jù)管理流程和規(guī)范，規(guī)范運(yùn)營數(shù)據(jù)創(chuàng)建、使用、變更等管理流程。

1.3  基于數(shù)據(jù)地圖，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控模型

    根據(jù)公司總體部署，運(yùn)營監(jiān)控中心是公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理者，將基于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)地圖，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，推進(jìn)數(shù)據(jù)全局共享，從而為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增值利用提供良好生態(tài)環(huán)境。促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用變現(xiàn)，為企業(yè)運(yùn)營管理提供有效的決策支撐。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，設(shè)計(jì)出了電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模型，如圖1所示。

    數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模型的核心是企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)地圖，運(yùn)監(jiān)中心基于數(shù)據(jù)地圖能夠總覽公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的產(chǎn)生、分布與使用情況，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行為提供依據(jù)。

    質(zhì)量管理、共享管理是運(yùn)監(jiān)中心在開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的“二個(gè)抓手”。

    數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督：由業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則，運(yùn)監(jiān)中心負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)源頭數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際的匹配和及時(shí)情況進(jìn)行稽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出數(shù)據(jù)治理的要求，督促業(yè)務(wù)部門按要求進(jìn)行整改。

    數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享管理：業(yè)務(wù)部門提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享需求，運(yùn)監(jiān)中心負(fù)責(zé)整合需求，協(xié)調(diào)和推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享，使用數(shù)據(jù)地圖共享平臺(tái)確保實(shí)現(xiàn)共享，最后運(yùn)監(jiān)中心對(duì)共享效果給予評(píng)價(jià)，推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享。

     “一項(xiàng)保障”是指數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核機(jī)制，主要通過對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量的評(píng)價(jià)考核保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作規(guī)范、常態(tài)化開展。主要工作內(nèi)容包括：

    （1）評(píng)價(jià)與考核設(shè)計(jì)：圍繞電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)，由運(yùn)監(jiān)中心設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量管理考核指標(biāo)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)。

    （2）評(píng)價(jià)與考核執(zhí)行：基于考核指標(biāo)、辦法與標(biāo)準(zhǔn)，由運(yùn)監(jiān)中心定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2  主要做法

    以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)范、集中、有序管理為目標(biāo)，以完善的組織架構(gòu)為支撐，以數(shù)據(jù)價(jià)值密度提升為導(dǎo)向，通過“全員參與、明確定義、有序識(shí)別、全景透視、規(guī)范管控、探索變現(xiàn)”的方式，清晰識(shí)別出公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，全景透視管控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)，建立統(tǒng)一規(guī)范管理體系，創(chuàng)新探索未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)模式，打造了數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)用的良好生態(tài)環(huán)境，對(duì)公司優(yōu)化管理運(yùn)營起到關(guān)鍵支撐。主要做法如下。

2.1  成立全覆蓋的組織機(jī)構(gòu)

    目前，公司已經(jīng)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能在公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行層面進(jìn)行了重新布局，通過對(duì)各級(jí)職能的清晰設(shè)置和重新定義，構(gòu)建了符合自身特點(diǎn)、層級(jí)分明的金字塔式三級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)。

    在戰(zhàn)略層，構(gòu)建了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略部署以及宏觀目標(biāo)的制定等工作。

    在管理層，構(gòu)建了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組，成員包括運(yùn)監(jiān)中心和科信部。運(yùn)監(jiān)中心是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)置數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程、制度和評(píng)價(jià)考核機(jī)制、協(xié)調(diào)和推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作執(zhí)行、解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)問題、評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果等工作；科信部是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的技術(shù)支撐和保障部門，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)支撐與保障等工作。

    執(zhí)行層，構(gòu)建了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作組，成員包括各業(yè)務(wù)部門和信通公司，其中業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作、反饋數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動(dòng)信息、提交數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理改進(jìn)建議等工作；信通公司負(fù)責(zé)具體技術(shù)平臺(tái)的搭建和技術(shù)保障的實(shí)施等工作。

2.2  建立全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬

    通過對(duì)公司數(shù)據(jù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)的三元素（業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)）進(jìn)行梳理分析，明晰指標(biāo)數(shù)據(jù)源自的權(quán)威業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、對(duì)應(yīng)的概念實(shí)體、物理實(shí)體、取數(shù)的字段及屬性、數(shù)據(jù)實(shí)體間的流轉(zhuǎn)關(guān)系、指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯及過程等信息，構(gòu)建完整詳盡的運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)臺(tái)賬，從業(yè)務(wù)層面、系統(tǒng)層面、數(shù)據(jù)層面對(duì)運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，如圖2所示。

    業(yè)務(wù)信息主要反映數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)內(nèi)涵，具體包括基本信息、監(jiān)測信息和關(guān)聯(lián)信息，如圖3所示。

    技術(shù)信息主要反映數(shù)據(jù)資產(chǎn)的存儲(chǔ)、分布和流轉(zhuǎn)等技術(shù)參數(shù)，具體包括數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)溯源等，其中數(shù)據(jù)溯源可關(guān)聯(lián)至數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，如圖4所示。

    管理信息主要反映數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營過程中所發(fā)生的變化和使用情況，具體包括數(shù)據(jù)質(zhì)量概況、數(shù)據(jù)使用情況和數(shù)據(jù)變更情況，其中數(shù)據(jù)質(zhì)量概況可關(guān)聯(lián)至詳細(xì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，如圖5所示。

2.3  開展全過程的溯源管理

    通過定義數(shù)據(jù)資源框架、構(gòu)建指標(biāo)臺(tái)賬，進(jìn)行業(yè)務(wù)溯源系統(tǒng)溯源，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，體現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)背景、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系、計(jì)算邏輯、數(shù)據(jù)產(chǎn)生源頭及更新周期等整個(gè)運(yùn)營數(shù)據(jù)流程詳細(xì)信息，形成一套結(jié)構(gòu)清晰、全面覆蓋的數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一視圖，直觀、詳盡地展示數(shù)據(jù)資源在其流程各環(huán)節(jié)的狀態(tài)，強(qiáng)化運(yùn)營數(shù)據(jù)流程管理能力，并為后續(xù)的數(shù)據(jù)監(jiān)控、評(píng)估與改進(jìn)等工作奠定基礎(chǔ)。

    按照指標(biāo)關(guān)聯(lián)的三元素（業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)）的拓?fù)潢P(guān)系構(gòu)建出數(shù)據(jù)地圖，并可視化地對(duì)拓?fù)潢P(guān)系進(jìn)行維護(hù)調(diào)整，保持?jǐn)?shù)據(jù)地圖與實(shí)際情況相符。以地圖中“點(diǎn)、線、面”作為繪制數(shù)據(jù)地圖的基礎(chǔ)，“點(diǎn)”中包含系統(tǒng)信息、數(shù)據(jù)庫信息、區(qū)域信息、文件信息、報(bào)表信息、表信息、字段信息、維度信息、指標(biāo)信息，“線”中包含系統(tǒng)間關(guān)系信息、數(shù)據(jù)庫間關(guān)系、 ETL加工關(guān)系（表間關(guān)系、字段間關(guān)系）、基礎(chǔ)指標(biāo)和復(fù)雜指標(biāo)的關(guān)系、指標(biāo)和指標(biāo)主題的關(guān)系，“面”主要基于數(shù)據(jù)關(guān)系的系統(tǒng)組織信息。

    業(yè)務(wù)溯源主要是從運(yùn)監(jiān)監(jiān)測指標(biāo)體系中選取指標(biāo)進(jìn)行梳理。基于業(yè)務(wù)分類和業(yè)務(wù)主題對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析拆解，厘清各級(jí)指標(biāo)間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確指標(biāo)計(jì)算和匯總過程涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)定義和業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，形成指標(biāo)的業(yè)務(wù)溯源視圖，如圖6所示。基于業(yè)務(wù)溯源視圖可了解指標(biāo)數(shù)據(jù)的來龍去脈，并可自底向上進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)情況跟蹤。

    系統(tǒng)溯源主要是收集數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)于各個(gè)系統(tǒng)的記錄，并且將現(xiàn)有成果進(jìn)行分析整理，盡量自動(dòng)化收集數(shù)據(jù)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)類信息。通過系統(tǒng)溯源，明晰指標(biāo)數(shù)據(jù)源所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)，厘清其系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)分布和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)系以及指標(biāo)在其歸屬系統(tǒng)上的核心應(yīng)用場景和展示環(huán)節(jié)，構(gòu)建完整詳盡的指標(biāo)數(shù)據(jù)系統(tǒng)溯源過程，如圖7所示。

    在業(yè)務(wù)溯源和系統(tǒng)溯源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確指標(biāo)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)全過程和記錄與各個(gè)層次的系統(tǒng)物理存儲(chǔ)對(duì)應(yīng)的映射關(guān)系，梳理數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中所涉及的概念實(shí)體、物理表、物理字段、指標(biāo)計(jì)算過程等關(guān)鍵信息，如圖8所示。

    整合以上3項(xiàng)溯源工作的梳理成果，應(yīng)用可視化技術(shù)，設(shè)計(jì)效果直觀、詳盡實(shí)用的數(shù)據(jù)地圖展示界面，如圖9所示，體現(xiàn)出運(yùn)營數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)背景、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系、計(jì)算邏輯、數(shù)據(jù)產(chǎn)生源頭及更新周期等整個(gè)運(yùn)營數(shù)據(jù)全壽命詳細(xì)信息。數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖作為運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，促進(jìn)后續(xù)的運(yùn)營數(shù)據(jù)接入與整合、數(shù)據(jù)監(jiān)控、評(píng)估與改進(jìn)等工作。

2.4  進(jìn)行全角度的數(shù)據(jù)監(jiān)控

    基于數(shù)據(jù)地圖，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全鏈條各環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控規(guī)則和監(jiān)控指標(biāo)，便于及時(shí)定位數(shù)據(jù)質(zhì)量問題至具體環(huán)節(jié)，如圖10所示。一方面，對(duì)于數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到使用的各個(gè)過程環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控規(guī)則，建立核查模板，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時(shí)定位數(shù)據(jù)問題并整改，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)及時(shí)可靠地流轉(zhuǎn)和使用；另一方面，通過建立閉環(huán)的數(shù)據(jù)問題跟蹤管理流程，對(duì)于無法立即解決，需由相關(guān)各方協(xié)同解決的問題，由專人負(fù)責(zé)提交、溝通、跟蹤和關(guān)閉，從而確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

3  實(shí)施效果

3.1  建立了完整的電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

    目前，公司已建立了完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，從組織、職能、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等方面全面規(guī)范了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行為，成立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)，下設(shè)推進(jìn)組和執(zhí)行組共16人。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系運(yùn)行過程中，已發(fā)布《數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告》8份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)175億條數(shù)據(jù)的監(jiān)測，監(jiān)測到153個(gè)業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)質(zhì)量異動(dòng)，治理數(shù)據(jù)474 350條，整改完成率達(dá)98.34%；推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同共享143 361條數(shù)據(jù)，共享完成率達(dá)91.27%。

    通過從企業(yè)級(jí)視角對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維管理，提升了數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)跨部門的流動(dòng)，引導(dǎo)各部門對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深化應(yīng)用，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值釋放提供了良好的生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，電力數(shù)據(jù)同國民經(jīng)濟(jì)緊密耦合，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，高效的電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，為政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，有力提升政府決策的科學(xué)化水平。

3.2  構(gòu)建了層層級(jí)聯(lián)的數(shù)據(jù)地圖

    通過深入剖析公司業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的交互關(guān)系，基于電網(wǎng)企業(yè)通用的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，梳理出10個(gè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域、8個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，設(shè)計(jì)了“指數(shù)層-指標(biāo)層-明細(xì)數(shù)據(jù)層”三層級(jí)的數(shù)據(jù)地圖。

    目前公司可基于數(shù)據(jù)地圖，從完整統(tǒng)一的視角透視數(shù)據(jù)資產(chǎn)全貌，洞察數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布與流動(dòng)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)巡航監(jiān)控；同時(shí)，還能通過比對(duì)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流的流向，甄別共享需求，不斷促進(jìn)數(shù)據(jù)的共享，推進(jìn)業(yè)務(wù)的融合。

3.3  消除運(yùn)營診斷盲點(diǎn)

    通過對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全盤掌握和有效管理，串聯(lián)起數(shù)據(jù)孤島，利用跨部門數(shù)據(jù)多視角還原業(yè)務(wù)過程，消除了因數(shù)據(jù)匱乏導(dǎo)致的運(yùn)營診斷盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)的運(yùn)營深度分析，有力支撐了公司運(yùn)營管理決策。

3.4  創(chuàng)新探索公用事業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式

    成功構(gòu)建出一套可量化、可被復(fù)用、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式，并進(jìn)行了充分驗(yàn)證，為總部部署、推廣數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理起到了積極的借鑒與支撐。基于公用事業(yè)業(yè)務(wù)模式的相似性以及數(shù)據(jù)管理的通用性和延展性，這套管理模式不僅適用于電網(wǎng)企業(yè)，也適用于其他公用事業(yè)企業(yè)，通過這套管理模式的復(fù)用，可以引領(lǐng)公用事業(yè)共同營造數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展的良性生態(tài)環(huán)境。由于電力系統(tǒng)是中國社會(huì)的基礎(chǔ)能源設(shè)施，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理帶來的行業(yè)理念的提升和創(chuàng)新效果，經(jīng)過社會(huì)的反饋和發(fā)酵，其倍增效應(yīng)將極大地推動(dòng)國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的跨越式發(fā)展。

作者信息:

孟祥君1，李  劍2，張偉昌1

（1. 國網(wǎng)山東省電力公司運(yùn)監(jiān)中心，山東 濟(jì)南 250001；

2. 山東魯能軟件技術(shù)有限公司，山東 濟(jì)南 250001）