會(huì)上，來自創(chuàng)新公司米樂為微電子科技、諾領(lǐng)科技、慧智微電子以及思澈科技的創(chuàng)始人紛紛表示，中國(guó)確實(shí)有大量工程師苗子，但缺少獨(dú)擋一面的資深人員。中國(guó)仍需要資深海外人員回來將新人逐漸帶起來。

　　定位IoT領(lǐng)域芯片的諾領(lǐng)科技，其CEO孔曉驊就是來自高通。孔曉驊提到， 華為 海思團(tuán)隊(duì)的很多人一開始就是從海外回來，在成長(zhǎng)過程中也用其在海外的各種研究院，各種人才，才一步步將芯片推向了高端，推向了第一梯隊(duì)。他認(rèn)為，芯片永遠(yuǎn)是全球化的，那么人才部分也是全球化的。雖然國(guó)際情況有些波折，但方向應(yīng)該不變。

　　“另外，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)，人才培養(yǎng)也是長(zhǎng)期的過程。中國(guó)工程師是美國(guó)的2倍還要多，個(gè)人能力都不差，但缺乏一個(gè)環(huán)境下長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)。”孔曉驊提到，“另外，由于 教育 體制，中國(guó)比較著重技術(shù)，但半導(dǎo)體行業(yè)工程化部分是欠缺的。”

　　慧智微電子創(chuàng)始人兼CEO李陽表示，中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)創(chuàng)新公司最早的合作人往往是核心技術(shù)骨干，然后慢慢將行業(yè)內(nèi)的新人逐漸帶起來。但做起來之后，李陽發(fā)現(xiàn)，找3-5年經(jīng)驗(yàn)的人才市場(chǎng)供給較為充裕，但能夠獨(dú)擋一面的資深人員不多。

　　“所以，我們想在海外設(shè)一些點(diǎn)，獲得這些人才。國(guó)家的策略是有技術(shù)的領(lǐng)軍人才回來，然后把整個(gè)的環(huán)境帶起來，培養(yǎng)一些列人才，確實(shí)事情在按這個(gè)方向發(fā)展。”李陽認(rèn)為，“最終還是需要全球人才的融入。”

　　米樂為微電子科技創(chuàng)始人、總經(jīng)理姜鑫則將公司設(shè)立在了高校旁邊，就是看上了高校的資源。他認(rèn)為，如果在芯片領(lǐng)域做長(zhǎng)線布局，團(tuán)隊(duì)還是要自己培養(yǎng)。米樂為微電子的骨干就是從學(xué)校招進(jìn)來，慢慢培養(yǎng)的。

　　但他也提到，在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)需要上馬一些項(xiàng)目，還是需要高端資深專家，歐洲的芬蘭、瑞典的人才是性價(jià)比不錯(cuò)的選擇。

　　思澈科技創(chuàng)始人兼CEO王靖明也提到了孔曉驊提到的一個(gè)問題：中國(guó)最欠缺是能夠在浮躁環(huán)境下靜下心來長(zhǎng)期做技術(shù)積累的人。

　　“中國(guó)的人才在長(zhǎng)期的積累上有差距，所以在公司你很難見到50歲的人在寫代碼，這幾乎是不可能的，這種情況下在美國(guó)都是常見的，在這方面我覺得是我們有欠缺的地方。”王靖明提到。