五年實現營收1000億元、轉型為科技創新驅動平臺型公司，這是康佳混改后兩個主要的目標。
做為2018年家電行業混改第一案，康佳集團在5月21日釋放出來的消息令投資人充滿期待。38歲的康佳集團在大股東華僑城集團的支持下，開始提速國企混合所有制改革，并向外界宣布了上述兩個目標。
康佳一季度的表現，為上述愿景提供了向好預期。一季度，康佳營收達到77．73億元，同比增長65．87％，歸屬上市公司股東的凈利潤為5575．8萬元，同比增長112．45％。
如同打“雞血”一般，2018年的康佳充滿了血性與斗志。不管你承認不承認，從2017年開始直至現在，康佳的表現不容小覷。
設立兩個目標早有征兆。當2016年康佳打破舊制度、建立高度競爭、完全市場化的經營體制時，那一刻康佳的改制是為了更好的將來。
第一個目標：實現營收1000億元的底氣是什么
希望把康佳打造為“一家以科技創新驅動的，具有全球競爭力的國際一流企業”的康佳集團總裁周彬在發布會上如是宣布。他近期的目標是帶領著康佳，在2022年實現營收千億元的宏大目標。
實現營收千億目標，是靠彩電支撐還是其他業務協同作戰？
后者才是康佳的底氣。“一個核心定位，兩條發展主線、三項發展策略、四大業務群組”加速推進轉型升級，以實現跨越式發展，這是康佳“1234”戰略的核心點。
新戰略中明確指出了康佳集團三項發展策略：“改革——圍繞業務形態，實施混改聚力發展” “轉型——圍繞新興產業，打造新產業賽道” “升級——圍繞智慧家庭，升級現有業務模式”，為康佳跨越式發展指明了道路。
這三項發展戰略，是構成千億營收目標的總體布局。具體分解的目標是，產業產品業務將貢獻600億～700億元，平臺服務業務將貢獻300億～400億元，科技園區業務將貢獻200億元。
彩電只是康佳核心業務之一。隨著康佳的轉型，協同發展模式將成為康佳的主要路徑。據周彬介紹，康佳新戰略中對業務結構進行了重構，通過搭建“科技園區業務群”“產業產品業務群”“平臺服務業務群”“投資金融業務群”四大業務群，實現產業格局的轉型升級。
回歸到彩電業本身，從2016年內部體制重新“輸血”之后，他們用科技實力開始自我“造血”。
比如康佳彩電在產品功能和技術創新方面，推出了高配置、高內存、高顏值“三高”產品，一方面能很好的幫助消費者延伸視野范圍，從而獲得更好的觀看體驗；另一方面，通過整合全球最先進的技術，帶來了娛樂體驗的一場變革，實現了高附加值與高銷售量的統一。
這亦是一季度康佳彩電迎來開門紅的背后推手之一。
第二個目標：康佳轉型科技平臺公司的底氣是什么
38歲的康佳即將步入不惑之年。
彩電，是康佳曾經的標簽。如今的康佳正成為家電、互聯網運營、供應鏈管理、金融投資、產業園五大產業齊頭并進的投控型產業平臺。
從彩電向產業平臺延伸，康佳的優勢是科技園區、產品業務、服務業務和金融業務。
在科技園區業務方面，除深圳以外，向其他地區快速布局科技園區。除安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、東莞鳳崗、惠州博羅布局較快以外，已經落地了滁州康佳智能家電及裝備產業園、宜賓康佳智能終端高科技產業園、遂寧康佳電子科技產業園。
康佳的總部經濟項目，通過整合自身產品研發、銷售渠道、電子商務平臺、售后和物流集散中心等資源，重點在江蘇南京、南通，四川成都，湖北武漢，山東煙臺等地布局。
物流園區方面，目前康佳正攜手萬科等開發商，在江蘇海門、昆山等地共同打造國際化物流園區。
在產品業務群方面，除繼續把多媒體業務、白電業務、手機業務等向深度和廣度滲透以外，還將以合適機會和方式向智能制造、人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技術等領域積極拓展。尤其是在半導體和環保業務方面，將是康佳重要拓展的業務之一。
在平臺服務業務群方面，康佳布局并培育了互聯網運營業務、供應鏈管理與金融業務，并已經成為康佳的重要產品線和收入、利潤來源。
特別是互聯網運營業務，康佳已經形成基于互聯網生態的四個業務方向，包括基于康佳智能終端用戶運營平臺的跨屏用戶運營業務、基于康佳智能硬件終端的IoT物聯網運營業務、基于康佳大健康用戶運營平臺的大健康運營業務和基于康佳僑城匯智慧小鎮運營平臺的智慧小鎮業務，以此構建完整的健康智慧家庭生態體系，打造全場景化的智慧城市。
在金融業務群方面，目前康佳已經形成了直投業務、產業基金和創投三駕馬車同時發力的投資平臺。在金融業務上，將在目前商業保理、融資租賃的基礎上，圍繞康佳的供應鏈、產業鏈、生態鏈來提供一系列的金融服務。
康佳的動作之大，似乎超出很多人的預期。當年有血性的康佳面臨轉型時，他希望讓別人看到的還是他們的激情與血性。
以市場的意志為轉移、勇于打破舊制度藩籬，一系列大刀闊斧的改制之后，康佳再出發。
正當時。（【藍科技】珞石）