前言
隨著制造業的競爭日趨激烈，制造企業在研發、工藝和生產過程中，越來越重視標準化、系列化、模塊化，希望通過最大限度地利用以往的設計成果來提高研發效率，縮短設計周期和產品上市的時間，因此，對于PDM技術新的需求不斷涌現出來。PDM是90年代在制造業工程實踐中發展起來的一項管理軟件技術，早期主要用于圖文檔管理，解決在生產制造過程中大量使用CAD圖問題，實現文檔的共享。隨著經濟的發展，制造業很快對于PDM有了更多的要求，不僅要在產品生產過程中實現文檔資料的管理，還要求對產品設計過程進行管理。在這種背景下，PDM的概念與內涵進行了延伸，包含了產品結構管理、工作流管理等模塊。
進入二十一世紀后，隨著新的信息化熱潮出現，新概念與新技術不斷出現，PDM向PLM概念延伸。 PLM是一種先進的企業信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。對于以產品為導向的制造業企業來說，早日建立PLM系統是更為合理的選擇，因為我們可以把PLM理解成為實現企業信息化的基礎。PLM是一種理念，是一種以產品為核心的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。 PLM為企業及其供應鏈組成產品信息的框架。它由多種信息化元素構成：基礎技術和標準（如XML、視算、協作和企業應用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術發布）、核心功能（如數據倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理）、功能性的應用（如配置管理）以及構建在其他系統上的商業解決方案。
鄭州紡織機械股份有限公司是一家集開發、制造選礦設備系列：球磨機、節能球磨機、水泥球磨機、烘干機、煤泥烘干機;化纖、印染、織造、非織造布、烘燥、清梳聯及非紡機成套設備為一體的大型紡織機械企業，隸屬于恒天重工股份有限公司。公司下設邵陽紡織機械有限責任公司、邯鄲宏大化纖機械有限公司、榆次經緯化纖機械有限公司等10余家控股子公司。擁有總資產近14億元，員工8000名。公司擁有雄厚的產品開發能力，精良的技術裝備和完善的質量保證體系，用戶遍布全國各地，產品行銷43個國家和地區。公司一貫致力于產品的技術創新，不斷提高產品質量，是國家化纖機械重大技術裝備和印染后整理設備的研制基地和出口基地，是國家“863”高科技CIMS技術應用企業。
2017年7月17日，鄭紡機PLM項目啟動大會在鄭州隆重召開, 鄭紡機相關部門領導、PLM項目組、各部門主要骨干及實施公司上海湃睿信息科技有限公司林總與相關部門領導、實施顧問共同出席了此次大會。會上，湃睿科技林總介紹了PLM項目背景及應用PLM系統的意義，勾勒出鄭紡機科技未來信息化發展的愿景，湃?？萍柬椖拷浝硪矊LM進行了介紹，讓與會人員對PLM系統有初步的認知，為未來的實施工作順利展開做鋪墊。
PLM項目的實施
一、項目實施目標
1.1 項目實施的總體目標
1)縮短產品的開發、制造周期和上市時間；
2)降低產品的開發、制造成本，保持競爭優勢；
3)提高產品質量，建立品牌效應；
4)提高客戶服務質量，增加客戶滿意程度；
5)提高企業的創新能力，確立和保持在同行業的領先位置。
2.1項目實施的涉及產品
1)Windchill PDMLink
2)Windchill PartsLink
3)Windchill Workgroup Manager for AutoCAD
4)Creo View
5)Creo Parametric Essentials
6)Pi-Print
7)Pi-Config
8)Pi-Drawing
二、項目范圍
數據范圍業務數據包括：
1)產品技術文件：普通offices文檔（Word/Excel/PowerPoint）、PDF文檔、技術變更單
2)產品設計文檔：三維模型和二維工程圖（通過Creo檢入和查看）、STP、IGS中間格式 、AutoCAD圖紙
3)BOM：零部件、EBOM
4)其他文檔：仿真分析數據、PLC源碼等
三、項目實施計劃
四、實施方法論
4.1 PLM 項目三大要素
4.2 系統實施戰略
4.3實施關鍵點
1)爭取高階主管支持
2)用戶參與度
3)明確 PLM 定位和實施目標
4)重視標準化和流程化
5)樹立團隊精神
6)制定有效地實施計劃與策略
7)重視培訓
4.4 方案設計思路
1.差異定位
按照目前客戶的“研發管理流程”和“設計更改管理流圖”作為調研的主線，通過與業務組成員交流來獲取企業的產品研發、變更管理的業務細節。
2.差異分析
根據湃睿顧問的行業經驗，找出企業現有與設想的業務流程，在業界領先的設計數據管理上以及當前業務條件下的差異之處，捕捉企業數據設計管理的 PLM 系統核心需求。
3.定義方案
結合 PLM 系統功能，提出業務解決方案。方案不但包括系統內操作（系統功能），也包括系統外操作（業務規范），二者相輔相成。
根據方案，企業必須在現有管理規定的增加對于 PLM 系統上線后，企業在組織結構、行政管理體系、考核中相關配合內容，保證員工能夠按照既定的業務流程在 PLM 系統的支持下中完成相應的產品開發工作，達成技術文件有效性、一致性管理目標。
五、結語
對很多企業來說， PLM仍是一個還不很太熟悉的概念，但是PLM領域的發展迅速，呈現出快速增長的勢頭。展望未來，PLM的內涵與應用領域還將不斷擴展，越來越多的制造企業注重應用模塊化方法，實現產品的標準化、系列化和模塊化，建立產品平臺，制造企業PLM的應用效果將會越來越顯著。實施PLM，核心是對企業整個業務流程進行整合，統一數據源，實現研發、銷售、生產、供應、倉儲、財務、售后等業務的無縫集成，在未來將幫助企業減少中間環節，使所開發出來的產品更符合市場的需求。