8月30日在上海世博園開幕的華為2016全聯接大會無疑是華為有史以來召開的最大的一次會議，在容納2萬人的大廳中，參會的行業伙伴、技術專家、 分析師和媒體將劇院式的三層觀眾席占得滿山滿谷。華為輪值CEO胡厚崑以“站在云端看世界”為題開啟了這場盛會。“每個人、每個企業、每個行業，乃至每個經濟體都在被云塑造。”而“云時代，客戶需要的不僅是供應商，而是深度合作的伙伴，華為有意愿也有能力成為這樣的伙伴。”
智能社會推動云“普及”
智能社會正在到來，這是一次深刻的社會巨變。胡厚崑表示，智能社會有三個特征，萬物感知、萬物互聯、萬物智能。在智能社會，終端是萬物感知的觸角，網絡連接萬物，而云則是萬物智能的源泉，與此對應的是全面協同的“端、管、云”架構。
未來，所有人和物都能感知環境，成為智能世界的入口，電腦與人的距離越來越近，從大型機時代的幾公里、PC機時代的幾米，到智能手機時代的幾厘米、再到 可穿戴的幾毫米。最后，可植入的智能芯片將使人機融為一體。5到10年內，將出現各式各樣的多場景、自適應的智能終端，智能手機只是其中一種。
胡厚崑說，未來，光纜和無線網絡提供無處不在的超寬帶、低時延的連接。未來，分布全球而又相互連接的計算機，匯聚了人類社會海量信息，在云端生成“數字 大腦”。它實時進化，永不衰老。人和機器可以通過超寬帶連接和智能終端調用它的智慧。自動駕駛、智慧醫療以及大部分人類腦力活動會在“數字大腦”協助下變 得更高效。基于這些理解和假設，華為一直致力于打造智能社會的“端、管、云”技術架構，這也正是華為重點投入的戰略方向。
“云正在塑造 一切，有變革才有重生”。像人類歷史上其他重大技術革命一樣，云的影響遠遠超過技術本身。過去十年，谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等是“生于云的一 代”，它們開創了敏捷創新、體驗好、低成本的云的1.0時代，利用云技術、云架構實現了資源共享，利用移動互聯網技術創造了顛覆性的商業模式。顛覆者的成 功喚醒了各行各業。 下一個十年，將是云的2.0時代，企業是云化的主角，各行各業將在云中成長，各種行業云也將興起。胡厚崑表示，華為預計，到2025年所有企業企業都會用 到云的技術、云的模式，85%以上企業應用會被部署到云上。企業都會結合核心業務，探索最適合的云化解決方案。
風起云涌之際如何化云為雨
云重要，化云為雨更重要，要讓云為業務創造價值。胡厚崑認為，實現化云為雨，不僅要大膽構想（Think Big）， 更要小步快跑（Act Small）。
第一個體會是，重塑觀念。企業應重新認識ICT的作用，把信息技術從輔助性技術上升為關鍵的生產技術，大膽利用信息技術驅動商業模式和運營模式創新，大膽利用新技術重新設計生產流程，而不是讓技術適應流程。華為也在積極學習、思考，如何在云時代運用好云思維。
第二個體會是，重構人才。掌握以云為基礎的信息技術應成為企業員工尤其是企業管理者的基本技能、素質。對于華為這樣一個擁有17萬員工的企業來說，如何升級員工知識結構，很具有挑戰性，我們也一直在探索。
縱觀全球，云計算、大數據、人工智能方面的人才供不應求，頂尖人才更是稀缺資源，這種情況還會持續甚至加劇。企業應提前布局，大膽爭奪人才；未雨綢繆，提前儲備人才。在華為，我們也一直在積極部署人才戰略，希望吸引更多頂尖人才。
“說到人才，必須談談CIO。”胡厚崑說，云時代，CIO不僅是企業“技術掌門人”，應成為“戰略制定者”，能夠用信息技術驅動業務變革。
第三，小步快跑。制定云化戰略，既要大膽構想，制定長期的、系統的戰略，也要小步快跑，從小處入手，解決問題，創造價值，循序漸進地建立持久的信心。
目前華為在全球有8萬研發人員、16個研究中心、超過1500個實驗室。面對云需求，2013年，華為對過去分散的計算資源、研發資源進行整合，實現代 碼和研發作業的上云部署，重構研發流程，效率大幅提升，其中，資源復用率提升2.5倍，各環節作業時間平均縮短50%，產品上市時間也大幅提前。
華為云戰略定位
胡厚崑說，華為希望成為智能社會的使能者與推動者，具體到華為云戰略，華為的定位是：以客戶為中心；聚焦ICT基礎設施，提供創新的云技術；成為客戶優選的伙伴；積極參與云生態建設。
一、以客戶為中心，創新云技術。
華為有信心，做好創新的云技術提供者，底氣來自于哪里呢？除了多年來積累的技術和創新能力，我們最大信心來自于華為以客戶為中心的企業文化。28年來， 這種價值觀成為了華為的DNA和華為員工的最高行動指南。作為技術提供者，不能總想著用一把鑰匙開不同的鎖。所謂以客戶為中心，就是接地氣，愿意向客戶學 習，愿意真正沉下心去理解各行各業特點，把握業務特點帶來的不同需求，并用創新的云技術和解決方案去匹配，做到“按需應變”。
比如，大 企業客戶在云化時，特別關注自主可控不被廠家鎖定以及內外部數據互聯互通，華為就應用業界主流開源技術構建了開放云架構。又如，數據安全和隱私保護是客戶 在云化時的首要顧慮，華為就推出了基于統一架構的混合云解決方案，讓客戶同時享受私有云自主可控和公有云彈性敏捷。華為的云解決方案，特別強調了開放性、 安全性、企業級的體驗，以及一站式等特性，受到越來越多客戶歡迎，這更堅定了我們云技術的研究中以客戶為中心的信念。
二、是伙伴，而不僅僅是供應商。
云時代，客戶需要的不僅是供應商，而是深度合作的伙伴。華為愿意也有能力，成為這樣的伙伴。今年，德國電信發布了開放電信云服務，為企業提供包括私有云、公有云以及軟件解決方案在內的全套云服務。華為則被選為重要合作伙伴，提供硬件和軟件解決方案。
合作實現了優勢互補，德國電信有強大數字基礎設施，以及對企業需求的深入了解和長期服務經驗，華為則有強大的、從硬件到軟件的、端到端的持續技術創新能 力。我們認為，合作最大亮點在于，開放電信云完全是客戶需求驅動的產物。我們發現，客戶關切聚焦在IT服務標準化和敏捷性、處理和實時分析大數據、應對嚴 格的數據安全監管要求等。因此，我們的解決方案的特性，也相應地聚焦“安全、可靠、簡單、開放”。這使得德國電信提供的公有云服務，比通用型的公有云服務 更好地滿足企業客戶需求，也更受歡迎。
各方評價，開放電信云是德國乃至歐洲企業數字化進程中重要的新業務，它有可能成為面向行業和大企業提供公有云服務的標桿。
三、做云生態的積極貢獻者
云的發展，生態很重要。華為不會獨自做幾朵云，華為是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵云，積極參與云生態的建設。
在行動上，華為會以開放、合作、共贏的心態，去參與構建產業聯盟，做大產業的蛋糕；還會與SAP、埃森哲、微軟、Intel等重要合作伙伴形成商業戰略聯盟，一起幫助客戶成功；我們還會積極共建開發者平臺和開源社區，引入更多玩家，繁榮產業鏈。
行動的背后，我們有兩點理念：云生態的構建一定要以客戶為中心，為客戶創造價值，既是建立生態的目的，也是生態健康持續發展的保證；每個參與生態建設的 組織或企業，都應該有獨特價值。華為就是發揮優勢，做好產品，服務好客戶。健康、可持續發展的云生態一定要有優秀的技術和產品來支撐，否則就是無源之水、 難以長久。
喜歡攝影的胡厚崑以一張天山深處的夏塔古道作為其演講的最后一頁。這條古道跨越南北疆，是古絲綢之路上最為險峻的一條路，又 被稱作“唐僧古道”，玄奘和尚當年就是由此去西天取經的。如今，它已成為新疆最熱門的徒步探險線路之一。“夏塔”兩個字，古語中也正是“天梯”的意思。
胡厚崑說，哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出來的！企業數字化轉型也是一段艱難之路，需要一步步走向前方。這次大會，就是希望大家碰撞觀點、交流思想，群策群力，共同探索如何塑造云時代，如何塑造整個世界。
大會期間，華為輪值CEO胡厚崑、徐直軍、郭平，英特爾公司首席執行官Brian Krzanich，Infosys首席執行官Vishal Sikka， SAP公司高級副總裁Thomas Saueressig，麻省理工大學斯隆商學院首席研究科學家Andrew McAfee等發表主題演講。
華為全聯接大會是一場生態大會，將在上海世博中心搭建18000平方米互動展廳，其中一半用于產業伙伴能 力展示，約有80家華為及產業生態系統中的贊助商以及產業組織參展，包括Intel、HGST、SAP、Accenture、Infosys、 OpenStack、GSMA等。華為將基于云計算、SDN、大數據等四大關鍵技術，發布云存儲、云服務、SDN統一控制器等八大重量級解決方案，使能政 府及公共事業、金融、電信、能源、媒資等九大行業客戶的數字化轉型之路。