近日，高通發(fā)布數據顯示，未來5年智能手機的累計出貨量將達到85億部。然而這個數據，遠遠落后于高通對智能硬件市場的判斷。根據其“數字第六感”的構想，2020年將會出現超過500億個連接設備，更是接近新增智能手機總量的6倍。
從這組對比數據可以看出，高通對物聯(lián)網支撐的泛連接時代充滿了期待，熱情甚至超過了遇到瓶頸的手機市場。可是目前，現實卻給高漲的情緒潑上一瓢冷水——有媒體報道，依附于物聯(lián)網概念的智能硬件市場迎來一次“死亡高潮”，眾多產品沒能經受住考驗，最終宣告失敗。如果說創(chuàng)業(yè)團隊的抗風險和研發(fā)能力較差，那么包括百度、盛大、墨跡天氣等公司推出的名噪一時新品的隕落就更顯可惜了。
一邊是廠商期待，另一邊是現實冷酷的嘲諷。在廠商的幫助下，我們已經開始接觸“物”，并嘗試著讓他們“聯(lián)網”，可是最終的拼圖卻還不是“物聯(lián)網”。我們不禁要問，物聯(lián)網這幅藍圖，究竟還缺少什么?
爆發(fā)前夜
“目前，物聯(lián)網市場已經進入了快速發(fā)展的階段。”談到物聯(lián)網的發(fā)展，Marvell技術支持總監(jiān)孟樹首先為其定性。
2014年，中國信息通信研究院發(fā)布了新版《物聯(lián)網白皮書》，圈定了物聯(lián)網涉及的概念和范疇;隨后，“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的提出，幫助全國圍繞物聯(lián)網概念建立的創(chuàng)新項目有了政策支持，產業(yè)發(fā)展駛入快車道。
在供應鏈環(huán)節(jié)，英特爾、高通、博通等上游供應廠商提供了一系列支持連接功能的解決方案，大幅降低了物聯(lián)網產品開發(fā)的技術門檻。“技術已經不是困擾物聯(lián)網發(fā)展的問題。”某廠商技術專家表示。
供應鏈廠商降低了產品的開發(fā)門檻，因此產品功能日益豐富起來，市場進入一個“沒有做不到，只有想不到”的時代。過去，智能硬件還只能依靠與手機互聯(lián)，實現各項功能，現在，除了延展手機功能，智能硬件已經可以實現支付、社交、信息交互等眾多功能。
各方面的利好因素，很快傳遞給市場。物聯(lián)網概念快速產品化，并順利融入智能硬件市場。用戶也提供了強大的購買力，最終推動相應產品的熱銷。據京東發(fā)布的統(tǒng)計數據顯示，2015年1月到5月份，智能硬件市場銷售增長迅猛，整體銷售額同比增長264%，用戶量增長215%。在此輪快速增長中，眾多創(chuàng)業(yè)團隊的產品提供了強大支撐力。
與此同時，市場的資源池供養(yǎng)了大量智能硬件廠商。據統(tǒng)計Apple Watch的銷量約為200萬支，這只占據總銷量的5%。換言之，眾多廠商都收獲了各自的用戶，這足以支撐海量企業(yè)推出滿足用戶需求的產品。“物聯(lián)網即將從快速發(fā)展階段，進入爆發(fā)式增長階段。”物聯(lián)網智庫CEO彭昭表示。
融合之困
由此看來，物聯(lián)網正在釋放兩個信號：一個是市場繼續(xù)向前走一步，就會迎來爆發(fā)式增長;不過另一個是市場不能依靠等待，完成這向前的一步。
接受記者采訪時，彭昭表示，整個產業(yè)的發(fā)展，需要保持生態(tài)系統(tǒng)的完整性。按照物聯(lián)網的概念，成熟的市場至少需要確保三大元素——終端、通信和內容服務的充分融合。
目前，較為成熟的產品已經取得了理想的銷量，終端沒有問題;包括Zigbee、WiFi、藍牙，甚至LPWAN等傳輸協(xié)議都已經被廣泛推廣，通信沒有問題;在BAT三大互聯(lián)網巨頭的加入，也讓社交、搜索、線上交易等資源充分融入物聯(lián)網市場。
然而個體的強大，并沒有幫助物聯(lián)網快速落地。特別是當這些內容都集成到智能硬件平臺上時，用戶并未收獲足夠理想的體驗。截至目前，所有產品都沒能理想地整合上述三元素，導致最終呈現的商業(yè)邏輯沒有形成對用戶足夠的吸引力，這也正是大量物聯(lián)網項目失敗的原因。
彭昭表示，廠商和創(chuàng)業(yè)團隊推出的產品還是從自身角度出發(fā)，硬性將內容服務和通信嫁接到終端上。然而從結果來看，這樣處理沒有與用戶需求關聯(lián)，最終沒能建立高體驗的價值鏈。硬件廠商的死亡，并非對產業(yè)發(fā)展的否定，是商業(yè)模式的問題。“‘物’已成熟，但‘聯(lián)網’還沒有。”彭昭表示。
在其他行業(yè)，物聯(lián)網同樣沒有得到價值的高效傳遞。就算在有明確需求指向的B2B業(yè)務模式中，企業(yè)推動物聯(lián)網走向成熟的意愿和條件都更為成熟，然而產品層同樣沒有體現出企業(yè)的訴求，因此發(fā)展狀況仍然不理想。“物聯(lián)網在B2B領域的發(fā)展速度要快于B2C領域，不過這還不能幫助物聯(lián)網快速成熟。”彭昭表示。
重構商業(yè)模式
既然物聯(lián)網的發(fā)展不是技術問題，就要用非技術的方式解決問題，顯然企業(yè)在這方面做得還不夠。
彭昭表示，截至目前，企業(yè)還在用開發(fā)消費電子類產品的模式——設計產品外形、用功能模塊武裝產品，并按照市場周期不斷下調產品售價，推動物聯(lián)網的成熟。“這種思維方式對推動物聯(lián)網的成熟并沒有太大幫助。”彭昭表示。
物聯(lián)網則不同。理念的出現更多的是對商業(yè)模式的整合甚至顛覆，而非傳統(tǒng)行業(yè)的形態(tài)。目前的消費電子類產品仍然沒有互聯(lián)的訴求，還是因為其構建的傳統(tǒng)商業(yè)邏輯仍然足夠穩(wěn)定，實現突破必須將全新的模式嫁接到硬件平臺上。“眾多創(chuàng)業(yè)項目沒有得到正向反饋，原因在于產品背后的商業(yè)模式并不理想，而不是物聯(lián)網出了問題。構建全新的商業(yè)模式，才是物聯(lián)網最終走向成熟的正途。”孟樹表示。