得益于小米公司創(chuàng)造的高估值神話，互聯(lián)網(wǎng)思維開始廣為樂道。截至2015年，已有大量追捧互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)進入智慧家庭產(chǎn)業(yè)，企圖以“快速迭代”“先圈用戶再探索盈利方式”等模式開啟新一輪顛覆。

　　對于這些跨界打劫、高喊“硬件免費”的異類，傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭也曾一度感到恐慌，但是經(jīng)過兩年的審慎觀察，大家安心地發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維不過是一只除了叫聲大點之外并無實際威脅的“黔之驢”罷了。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維崩盤，“小米模式”難復制

　　智慧家庭產(chǎn)業(yè)剛興起的兩年間，正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高度活躍的階段，無論是京東攜手broadlink，還是阿里慶科合伙出手，都在以“云平臺+無線模塊” 的組合模式來構建利己生態(tài)圈，而大喊“一塊錢你買不了吃虧”的360則是以超低價格將這場爭奪戰(zhàn)推向了高潮。其后，周鴻祎宣稱要免費送出100萬臺小水滴 攝像頭的壯舉，更是轟動一時……然后，就沒有然后了。

　　可以看到，由于缺乏對硬件的深層次認知和底層技術的積累，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品功能往往容易浮于表面，比如用手機遠程遙控開-斷電的智能插座，而無法觸及硬件的核心數(shù)據(jù)價值，比如對智能空調(diào)實時運行狀態(tài)的獲取；而在產(chǎn)品的選擇上也往往追逐“市場熱點”，同時基于快速迭代思維做祟，產(chǎn)品質量難有保證，直接結果就是市面上出現(xiàn)了大量低價低質、功能雷同的硬件產(chǎn)品。

　　其次，大聲吆喝不過營造了一種假象。雖然目前一些產(chǎn)品似乎賣得還挺“火”，實際上大量智能硬件并沒有真的到達消費者手中，而是更多的積壓在渠道商手里。業(yè)內(nèi)某人士毫不客氣地批評說：“現(xiàn)在一些智能家居企業(yè)產(chǎn)品不咋地，還拼命做宣傳拉渠道商，要求渠道商先交錢一年后提貨，其實就是拿著別人的錢做研發(fā)，本質上就是傳銷，這非常危險，因為只要有幾家渠道商跳出來一鬧，就會引發(fā)雪崩效應。”

　　黔驢技已窮，傳統(tǒng)巨頭開始反撲

　　《智慧產(chǎn)品圈》記者走訪中發(fā)現(xiàn)，當互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客在鋼索上舞蹈之際，傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭們卻早已在暗中積聚內(nèi)功。技術、渠道、資金，這些創(chuàng)客們夢寐以求的資源，大企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都有，他們更注重于項目發(fā)展的穩(wěn)健性和可持續(xù)性，不急于吸引融資（因為不差錢），也不急于馬上盈利，從自身優(yōu)勢出發(fā)進行產(chǎn)品與商業(yè)模式設計，并有條不紊地推進。比如華為近期才公布的OpenLife智慧家庭生態(tài)發(fā)展計劃，就是將自己的網(wǎng)絡管道能力和運營商渠道優(yōu)勢開放出來，而沒有選擇自己去做智能硬件。

　　此外，傳統(tǒng)巨頭企業(yè)在多年發(fā)展中所累積的核心技術，不是小米、360這類互聯(lián)網(wǎng)公司短期內(nèi)可以掌握的。比如在安防領域，以海康、大華為代表的傳統(tǒng)工業(yè) 安防巨頭累積的音視頻編解碼技術、圖像處理算法等；在插座領域，鴻雁、公牛為代表的傳統(tǒng)插座制造企業(yè)可以為服務器機房提供高安全性的電源保障；在家電控制領域，海爾、美的為代表的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)建立了完備的家電功能型數(shù)據(jù)庫；在通信領域，中興、華為有通信網(wǎng)絡搭建能力背書，并且坐擁電信運營商渠道資 源……據(jù)可靠消息稱，最遲2015年底，最快2016年初，多家傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭都將有大動作，且得益于品牌效應，極有可能后來者居上。

　　總結

　　2016年將是傳統(tǒng)企業(yè)厚積薄發(fā)的一年，留給創(chuàng)客的時間窗口已經(jīng)不多。

　　在今年，或許只要有一個好故事你就能輕松獲得投資，而2016年對智慧家庭項目的把控將會變得越來越審慎，沒有扎實功底、產(chǎn)品定義不清晰、缺乏可盈利商業(yè)模式的企業(yè)和項目將被市場無情淘汰，淪為技窮的黔驢。

　　在這年底轉折之際，第四屆中國智慧家庭高峰論壇重磅來襲，再度登陸11月高交會，邀請多家傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)場交流分享。