2015年對聯(lián)發(fā)科來說算是多事之秋,對外除了順從全球半導體產(chǎn)業(yè)整并的大勢,接連并下曜鵬、常憶、奕力及立锜外,面對全球手機市場需求趨緩的壓力,上有高通(Qualcomm)反壓、下有展訊銳進的夾擊攻勢,讓聯(lián)發(fā)科市值在短短不到6個月的時間狂瀉50%,一時之間也拿不出好的辦法提振市場信心。
至于對內(nèi),則是聯(lián)發(fā)科5、6年級中生代,在副董事長卓志哲及資深副總張垂弘先后決定榮退后全面接棒,然在全球化的考量下,聯(lián)發(fā)科外籍傭兵卻依然身居高位,其實不管是品牌行銷還是業(yè)務推廣,在初期學習曲線已然克服后,創(chuàng)新義務還是應該交給自己人才更有進取的良機。
聯(lián)發(fā)科每年都有一些組織調(diào)整動作,也參考國外企業(yè)制定更適合公司的管理階層,在2013、2014年遍找國外奧援,2015年又接連吸收臺灣一線IC設計公司人才后,面對終端移動裝置、網(wǎng)路通訊、PC及NB市場的善變,加上新世代物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、穿戴裝置、車用商機的興起,聯(lián)發(fā)科事業(yè)群的規(guī)劃當然也需要重新整編,希望多一點中生代、新生代冒出頭來勇于承擔責任。
畢竟在全球芯片市場生存法則中,聯(lián)發(fā)科早就退無可退,身處既得守成、更要進攻的氛圍下,應及早忘掉搭上這一波全球手機需求興起、還有新興國家內(nèi)需市場的順風車功業(yè),重新調(diào)整內(nèi)部研發(fā)資源及作戰(zhàn)方針,方有機會再次擺脫一代拳王緊箍咒。
雖然聯(lián)發(fā)科發(fā)言系統(tǒng)早已說過2015年不會裁員,不過以向來每年都有2~3%的流動率來看,暫停征人已算是變相裁員了。雖然縮減開支本來就是每家公司對付不景氣的天性,但看到聯(lián)發(fā)科還在大手筆行銷公司品牌形象,讓手中福利金減半的員工情何以堪?
聯(lián)發(fā)科自2014年初至今的B2B品牌行銷計劃,在此已劃下階段性任務,先不論結(jié)果是否符合高層預期,公司人才、產(chǎn)品、技術及管理都不斷有升級壓力,甚至隨終端芯片市場狀況而出現(xiàn)1.0、2.0、3.0、4.0版的情形,聯(lián)發(fā)科的品牌行銷計劃還停留在最原始的砸錢做廣告的1.0版,未免太說不過去。
其實聯(lián)發(fā)科品牌行銷活動已在內(nèi)部孕育許久,但步伐始終沒有跨得太大。先是從主動參展國內(nèi)、外電子大展開始,之后延攬國外行銷人才,才決定大刀闊斧一番。只是交給歐、美人才的公司品牌行銷規(guī)劃,總是缺少那么點本土味。
這點聯(lián)發(fā)科應該向大陸科技業(yè)者看齊,由內(nèi)部高層親自操盤監(jiān)督,看重社群媒體及網(wǎng)路平臺的影響力,偏重創(chuàng)新及試驗思惟,也積極與公司的傳承文化融合,這種品牌行銷內(nèi)涵,反而更應該為聯(lián)發(fā)科所看重。
畢竟,聯(lián)發(fā)科在大陸及新興國家相關芯片市場都擁有高市占率,更不斷嘗試高附加價值的新型業(yè)務行銷方式,老大們都知道產(chǎn)品跟著別人后面走絕對沒有好果子吃,而急欲改變創(chuàng)新的這一刻,為何公司品牌行銷動作,還打算再走一次老路呢?