今天小編與大家說道說道MTK聯發科的發展史，聯發科起初給大家的印象就是“山寨”的代名詞，往往與低端手機密不可分，但聯發科在輿論的漩渦中屹立不倒，這幾年頂住了外界的重重壓力，不屈不撓的專心鉆研技術。如今的結果也正應了那句老話“人間自有公道，付出總有回報”。作為臺灣芯片廠商，一步一個腳印的前進，現在逐漸征服了眾多品牌，成為小米、索尼、華為、聯想、魅族等很多國內外廠商的另一塊芯片選擇的余地。

   而聯發科究竟是怎樣完成的逆襲，這一路都經歷了哪些艱難困苦，背后又隱藏著哪些不為人知的故事，這就跟著小編走進神秘的MTK聯發科。

　　重大決策：轉型手機行業

    蔡明介

　　1999年，那時的聯發科還只是一家研發光盤存儲技術和DVD芯片的廠商，他們的核心競爭力就是將DVD內分別承擔視頻和數字解碼功能的兩顆芯片整合到一顆芯片上，并提供相應的軟件方案，受到當時DVD廠商的大力追捧。而且正是這些多媒體技術的沉淀以及產品的思路，為聯發科之后在電子芯片行業的發展打下基礎。

　　2001年，在DVD芯片市場上摸爬滾打4年有余的聯發科。憑借著優秀的企業精神，已經占據了60%的DVD市場份額。臺灣上市后首日便封漲停，黑馬勢頭兇猛。但是蔡明介卻開始面臨抉擇，是繼續在已經逐漸飽和的CD-ROM、DVD芯片市場保持平穩發展，還是率先求變開拓更大的新領域市場。

  　聯發科艱難的做出了決策，但原本擅長的光盤儲存技術與這個新領域毫不相關，臺灣當時的相關人才儲備有相對有限。蔡明介本人全身心投入，將手機芯片研發作為公司優先級最高的項目到處挖掘人才和技術，并投資許多以發展手機技術為主的公司。

　　就像每個公司都將經歷的轉型陣痛期一樣，聯發科遇到了轉型發展的阻力。2003年聯發科首顆手機芯片問世，但是由于品牌新，認知度不足，即使在DVD領域已有一定知名度，但是手機廠商貌似還是信不過這個剛剛起步的芯片公司，不敢冒險采用其首批芯片。芯片業務不理想加上DVD的市場趨于飽和，一度讓抑制了此前良好的發展勢頭，蔡明介也苦惱不已。

　　但聰明的企業從來不缺主意，經過全局的考量后，聯發科意識可以把原來擅長的DVD儲存領域和發展中的芯片領域相結合，走出一條絕處逢生的新路來。

　　逆境中自救：偶遇“山寨”打開契機

　　時間來到2004年，蔡明介與正崴集團董事長郭臺強合資成立手機設計公司達智，達智按照手機廠商的要求為其設計手機相關硬件，聯發科充分利用之前在多媒體領域的技術積累，在手機設計上大展拳腳，在相關調研中，聯發科了解到大陸手機用戶對于MP3和調頻收音機的使用頻率相當高，相關功能手機也很受追捧，于是整合了一整套的多媒體解決方案放入到手機設計中。

　　聯發科的這套方案成熟，先進，集成度高，最為關鍵的是價格實惠，隨即受到大陸廠商的追捧，敲開了充滿機遇的大陸市場的大門。聯發科的“保姆式”手機解決方案已初見端倪，實惠成熟的一站式方案，給廠商節省了大少人力財力。

　　聯發科出現之前，像是德州儀器、高通、英飛凌等國際芯片廠商都只提供芯片平臺給手機生產商，而從手機芯片平臺到手機成品的過程卻需要手機廠商自己解決，要么自己去研發，要么將這個系統整合、UI設計、應用軟件集成、調試等一系列過程外包給專門的手機設計公司，這個技術門檻就導致了手機的生產成本提高，周期也被拉長。

   “保姆式”的解決方案隨著聯發科的技術投入的增加，它的“周到”顯得愈加可怕。聯發科首先自己設計生產處理器，之后在主板內整合進多媒體系統，基帶芯片甚至已經幫你想好了屏幕和攝像頭相關的解決方案，最后再給你搭配上一個操作系統。雙手呈上告訴手機廠商：您再整點其他硬件，套個殼攢一下就可以開賣了! (哈哈，其實說的有一點夸張啦)

　　到此為一個重要時間截點，這個時間點上聯發科已經亮出了在之后發展中自己的必殺技，這個技能對于手機廠商來說簡直是正中下懷，幾乎踏平了手機制造的門檻，節約成本的同時將原來普遍需要半年以上的手機研發周期縮短到三個月之內，可以說是征服了一眾手機廠商。

　　2007年10月，中國取消手機牌照核準制度，轉而對手機頒發進網許可證。本意是為了讓整個行業更加公平透明地競爭，但也讓生產手機的門檻大幅降低，之前的那些“黑作坊”的生產商們不再“黑”，可以光明正大地開始制造手機了。聯發科也掀起了進軍芯片市場后的首個企業發展高潮。

   “我在仰望，月亮之上”“我和你纏纏綿綿翩翩飛 “沒錯，這些都是我們的回憶。記得那年夏天，那些內置四五個喇叭的山寨機，那轟隆隆的網絡歌曲，而你不知道的是一切都是聯發科所提供的動力，說到現在你可能心中有些怨念了，但聯發科對于變成山寨王的事情也很無奈。當時黑手機和山寨機的泛濫的確和聯發科的解決方案密不可分，但其實聯發科的解決方案更像是一本烹飪手冊，它只能保證廚師不會把魚香肉絲做成京醬肉絲，至于這道魚香肉絲做出來的色香味如何，那還是看終端廠商的水準。