繼背負重債、賣大樓、裁員等各種壞消息之后，“液晶之父”夏普又考慮用資本消除賬面上的累計虧損，并將在今天宣布一項重大重組計劃，包括裁員5000人。減資后的夏普斷臂，準備以“中小企業”的姿態求生。

　　夏普是 個縮影。曾經風光無限好的日本家電巨頭正遭受各式各樣的“滑鐵盧”。從2009年起，日本已慢慢從家電出口國成為進口國。包括三菱、日立、東芝、NEC等 以前全球知名企業都已淡出世界家電市場的競爭舞臺。在日前公布的2015福布斯全球企業2000強中，六家上榜家電類企業中，國內的格力、美的、海爾榜上 有名，而此前風光無限的日企卻沒了蹤影。

　　與之截然相反的是，國人跑去日本買馬桶蓋和電飯煲的新聞卻刷屏了朋友圈。甚至有國內同行的工程師都直言：“日本的電飯煲內膽材料有很大創新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊。”

　　同是日本出品，市場的反應卻截然相反。巨頭企業不斷退守，而仍有中小創新企業冒出。

　　這其實也無關國界，更回歸到了商業的本質。商業最大的原動力便是創造更大的商業回報和價值。而毫無疑問，只有獲取大量真實用戶的需求才能實現它。在日本昔日巨頭企業身上看到的卻是離用戶越來越遠，那些考慮著要活下去的中小企業才會在用戶需求上尋求市場。

　 　近年，從國際競爭格局上看，中國前所未有地舉國進行“互聯網+”，美國硅谷以科技作為驅動力創新，加之韓國企業的競爭加劇，日本的制造企業越來越尷尬。 站在風口浪尖的夏普最為明顯。今年年初，夏普推翻了去年所做的盈利預測，董事會1月中旬承認，經營環境發生變化，全年業績將低于公司此前預期，預計營業利 潤縮減至早前預計的一半，同比減少500億日元左右。同時有媒體透露，目前夏普家電和彩電等陸續撤離歐洲、北美等發達地區市場，都表明公司經營危機日益加 重。

　　在這樣的大背景下，以夏普為代表的日本傳統企業在成本、市場、渠道和互聯網轉型中越來越不占優勢。單靠過去的品牌和工藝技術打市場，已然在家電品牌競爭的大潮中無法生存。唯有斷臂謀求重生。但，效用幾何?

　　知名財經作家吳曉波有句話：“從某個意義上來說，世上無夕陽的產業，只有夕陽的企業和夕陽的人。”這句話似乎又能佐證為何電飯煲和馬桶蓋可以吸引如此強的購買力。二者本屬于傳統產業，但是通過技術和理念的創新，就能夠讓電飯煲的米飯更加香甜，馬桶蓋更加衛生節能，更加滿足用戶的真實需求。對于商家來說，一個2000元的馬桶蓋，利潤可觀。其實商業就是這么簡單。

　　相反，夏普卻似乎在技術和理念上都得了“大公司病”。如果夏普瘦身成中小企業后，能夠在產品創新等方面學到精髓之處，斷臂后距離用戶更近，或存有重生的希望。

　　最后，回到核心問題——— 用戶。去到日本免稅店里瘋狂購物的都是誰?正是中國當下的中產階級。這代人對品牌忠誠但并不迷信，對產品癡迷但不瘋狂。一個廣告其實更難打動他們，相反性價比才是他們掛在嘴邊的詞兒。

　　所以，當用戶愿意跑去日本買一個動輒上萬的電飯煲，而不愿意支持一個百般討好用戶的品牌電視時，企業也是時候改變了。