根據我們的后臺統計，你有九成的可能性不是在一臺印著 Intel Inside 的產品上看到這篇文章。
這不奇怪，上一次你見到采用英特爾處理器的手機很可能是 8 年甚至更早之前(如果你見過的話)。根據今天早上英特爾發布的公司財報，過去三個月里，英特爾的個人電腦與移動處理器業務相比去年同期下滑了 8%。你弄不清楚英特爾到底在移動產品上虧了多少錢，因為英特爾在上個季度將移動產品和個人電腦業務的數字合在一起·。移動業務的虧損被藏了起來。
上月早些時候，英特爾曾下調了第一季度的收入預期，導致整個公司市值一度蒸發超過 70 億美元。
過去三個月，英特爾唯一的亮點是增長 19% 的數據中心芯片業務，它成了英特爾收入來源的重心。對于第二季度收入預期，英特爾表示增長還得靠它。
但這不是什么好消息，數據中心或者所謂云計算平臺用到的服務器處理器一般都是類似 Google、亞馬遜、Facebook 之類的大客戶，不會給英特爾留下大塊利潤。而曾經的 PC 市場，全球數以百計的品牌圍著英特爾轉，賺到的辛苦錢主要都進了英特爾和微軟的口袋。
但在移動時代，那個發現了摩爾定律、鑄就了硅谷、將“燈，等燈等燈”和藍色的 Intel Inside 印入你腦海的芯片巨頭離我們越來越遠了。
世界轉向移動，而英特爾沒有抓住機會
1999 年英特爾公司市值曾最高突破了 5000 億美元。而今天英特爾的市值不到 1500 億美元。但世界轉向移動的趨勢在英特爾的黃金時代已經埋下伏筆。
1992 年蘋果電腦出品了第一款掌上電腦(PDA)牛頓。但它用的是 ARM 610 RISC 芯片。不過，這款設備由于沒找到市場定位，并沒有獲得商業上的成功。4 年后，掌上電腦迎來第一個爆款 諾基亞 9000 Communicator。它同樣沒有用英特爾的處理器。而是選擇了其競爭對手 AMD 。
直到 2002 年，英特爾才和微軟合作，為其掌上電腦和智能手機供貨。為此，英特爾準備了 ARM 架構技術的 XScale 系列芯片。同時，2001 年蘋果公司發布的隨身聽 iPod 引爆電子消費市場。而它使用的是 ARM 處理器。
這十年里，智能手機逐漸取代了掌上電腦，上網或者娛樂設備越來越具有移動性。但英特爾不是沒有機會。
2005 年搭載 Windows Mobile 5.0 系統的微軟智能手機使用了這款處理器。 而 Windows Mobile 的市場份額第二年上漲了 20 %。英特爾卻在這年把 XScale 系列出售給了美滿電子科技公司(Marvell Technology Group )，轉而繼續埋頭研發自己的 X86 處理器。
后來微軟智能手機不到 3 %的市場份額，可以讓英特爾說不后悔。那 iPhone 呢?根據英特爾前任 CEO Paul Otellini 所說，他們賣掉了 XScale 系列之外，還拒絕了為初代 iPhone 制造處理器的機會。原因是看不到智能手機的未來。
2007 年蘋果公司發布第一代 iPhone 后，世界開始加速轉向移動。此前，英特爾兩次錯失良機。
以后很長一段時間內，英特爾也沒能對移動市場重視起來。對比同級別的英特爾電腦處理器和移動處理器，不難發現，一直以來都是電腦處理器優先使用 新技術，包括上網本或超級本。比如 2011 年 11 月，英特爾 32 納米制程的處理器優先供貨給電腦。2、3個月后，手機才用上了同級別處理器。
英特爾曾經試圖扭轉 PC 的下滑，但失敗了
英特爾公司創始人安迪?格魯夫曾寫過一本自傳《只有偏癡狂，才能生存》。大概是這種企業文化，讓英特爾對電腦業務和 X86 技術堅持到底。
移動設備在市場受歡迎，英特爾就要讓個人電腦也移動起來。英特爾在 2008 年 2 月推出了上網本(Notebook)。這種設備體積小，便于攜帶，而且相對便宜。但用過的人都知道，它的低配置令人頭疼：上網卡以及看電影畫質差。消費者沒理由長期喜歡這種產品的。
2010 年 10 月，大改版之后的 MacBook Air 發布，蘋果舍棄了機械硬盤，使用固態硬盤。快速開關機是改變人們使用電腦的體驗。另外，更輕薄的機身、更長的續航時間也都很吸引人。這些特質讓高端筆記本 電腦市場隨之升溫。緊隨其后，英特爾 2011 年在臺北國際電腦展覽會(Computex)上推出了超級本。你想的沒錯，所謂超級本的“新”標簽和 MacBook Air 上述幾個特點完全重合，包括不便宜的價格。
蘋果刷新人們使用個人電腦的體驗同時，還在 2010 年帶來了平板電腦 iPad。而這期間英特爾的超級本因為同質化定位，并沒有得到市場響應。iPad 卻越賣越好，逐漸定義了平板市場，占盡先機。后期英特爾只好打出了“超級本、平板二合一”的組合概念。這種含混的產品定位，不會同時討好兩種細分市場，除 非價格便宜。所以，接下來你會看到更多的低價 PC 換上了英特爾芯。但按照趨勢，未來有可為的市場難道不是高端筆記本電腦?
長期合作伙伴微軟在操作系統上慢半拍
你可以看到英特爾扭轉 PC 業務下滑的這些努力總是剛好慢一步。而英特爾的長期合作伙伴微軟也一直慢半拍。
從 PC 機說起。一定還有人用著盜版的 Windows XP 系統。該系統經典到存在了 13 年，直到 2014 年 4 月才停止更新。為什么會這樣?你肯定也試過后續更新的 Windows Vista、Windows 7、Windows 8 。但大多數人用過之后的反應是：什么鬼?還不如 XP!
而 Windows Phone 用戶則長期處在等以及等了也白等的狀態。5 年時間里，微軟手機操作系統只更新 3 款，包括 Windows 7、Windows 8、Windows 10。很多系統功能增加都來得慢，比如 VPN 設置，后臺快捷查看、上網流量統計等。
另外，除了微軟自家的辦公應用，其他好用、 好玩的應用總是慢一步登陸應用商店。拿支付寶錢包舉個例子，先看看他們在應用商店的文案：“讓親們久等了，我們來了!”，而最新版本停留在 8.2.1.806。這就是為什么過年前后 Windows Phone 用戶格外冷靜的原因：根本沒有紅包功能。
基本上，這些日常生活中用得比較多的應用功能更新緩慢，比如微信、滴滴打車等。而突然火爆起來的這類應用一般都不支持 Windows Phone 版本。或者等到它們已經火過勁兒了，才姍姍來遲。
除了更新緩慢之外，每個操作系統版本之間還不兼容。現有 Windows Phone 7 手機因為內核不同，都無法升級至 Windows Phone 8。Windows Phone 7.5 系統手機也只能升級到 Windows Phone 7.8 系統。同樣不被兼容的還有低端機型。剛發布的 Windows 10 for Phone 一律不支持運行內存 512M 的低端手機。
英特爾曾試圖自己做系統，浪費太多時間
無論是 PC 端，還是移動端，更新緩慢的 Windows 無疑都拖累了英特爾。于是，英特爾開始自己做系統。
2007 年英特爾開始做 Moblin 系統。2 年后，美國舊金山秋季信息技術峰會( IDF )上，英特爾面向便攜移動設備的 Moblin 2.1 系統正式公布。當年戴爾發布的 Mini 10v 上網本提供了在 Moblin系統選項。傳聞中不少電腦制造商和代工廠都愿意選用 Moblin 系統，比如宏碁、華碩、富士康等。但最后都不了了之。
2010 年英特爾又找來了同樣陷入困境的諾基亞合作。當時面對 iPhone 和 Android 手 機的夾擊，諾基亞在智能手機市場的全球占有率迅速下滑，塞班系統也后繼乏力。新系統 MeeGo 一拍即合。它融合了諾基亞的 Maemo 和英特爾的 Moblin 平臺。兼容 X86 和 ARM 兩種架構技術的 MeeGo ，曾讓人們對它充滿了期待。最終實際投入商業化的，卻只有諾基亞 N9 手機。可是，到后來連諾基亞自己也選擇了和微軟合作 Lumia 系列，放棄開發 MeeGo。
但英特爾沒有放棄。2011 年 MeeGo 系統與三星 LiMo 系統混合之后誕生了 Tizen 系統。不過，你可能最近才聽說這個平臺。因為三星 2014 年曾打算用它挽回自家手機業務的頹勢，還想在智能電視、智能手表上推 Tizen 平臺。研發系統卻沒有產品應用還怎么玩?還是省點力氣好了。這一年，英特爾為平板生意，開始投入研發力量移植 Android 系統。讓 Android 平臺也支持處理器 X86 架構，并提供配套開發者工具，方便開發者為其平板提供應用。
英特爾自己做系統的過程實在太曲折了，轉了一大圈還是到了 Android 系統的碗里。
唯一在移動上有所斬獲的平板，也不行了
為了做平板電腦，從底層技術，搭載系統到市場營銷，英特爾做了很多努力。2013 年 9 月，英特爾發布了 64 位低功耗系統芯片 Bay Trail 。支持 Android 、Windows 雙系統切換是英特爾平板的亮點。另外，根據不同受眾的需求，平板還細分出辦公、旅行、通話、視頻、游戲等品類。結果也不錯。根據 2014 年英特爾年報顯示，平板業務較上一年增長了 18 %。
實際上，和智能手機廠商一樣，大多數品牌平板制造商沒人愿意用英特爾芯。于是，通過補貼廠商的合作方式，英特爾在中國找到類似藍魔、臺電、愛國 者這些廠商，還包括戴爾、華碩、宏碁這種傳統 PC 制造商。另外，英特爾還在研發力量上也搭配了展訊和瑞芯微這類國內集成電路研發公司，解決零部件貴以及開發周期長的問題。
但和個人電腦業務碰到的問題一樣，全球平板銷量增長也在放緩。蘋果 2015 財年第一財季業績報告也顯示，較上一季度， iPad 全球銷量下滑 9%。這已經是 iPad 銷量的第二次滑落。在大屏手機和超級芯片筆記本熱銷下，定位顯得模糊的平板電腦生存空間越來越有限。
接下來，英特爾瞄準了可穿戴
PC、平板都快不行了，手機又沒機會做。英特爾需要一些新產品從頭來過，比如可穿戴設備。2013 年新 CEO Brian Krzanich 一上任首先承認了英特爾在做移動設備上的戰略失誤，緊接著就談到可穿戴。
這個話題很火。就拿智能手表來說，就有 Google 的 Android Wear、摩托羅拉 Moto 360、蘋果 Apple Watch 以及來自眾籌平臺的 Pebble 。但它們都沒有用英特爾芯。也就是說，目前最有發展前景的可穿戴設備都和英特爾無關。
奢侈品集團 LVMH 旗下的手表品牌豪雅(Tag Heuer)不是剛宣布要和 Google、英特爾合作一款智能手表嗎 ?這更像是噱頭。更實際的做法是：基于專為可穿戴設備設計的 Edison 處理器，盡快研發出具有市場號召力的產品，而不是有趣的展品。另外，因為不知道把可穿戴設備當作互聯網服務另一個入口的做法是否奏效。英特爾可能還得探索 新的商業模式。
當下，英特爾的新世界也不明朗。