醫(yī)療健康問題牽涉國計民生，環(huán)境污染和人口 老齡化問題的凸顯，使其日益成為公眾關(guān)注的焦點和政府工作的重點之一。我國醫(yī)改已提多年，但實際成效有限。2012年美國醫(yī)療衛(wèi)生總支出占GDP的 17.9%，日本占10.1%，中國僅占5.4%，美國人均醫(yī)療衛(wèi)生支出是日本的近兩倍，中國的27.6倍。
“用中國式方法解決世界性難題”，這是李克強在去年政府工作報告中對推動中國醫(yī)療發(fā)展所傳達出來的雄心，而在剛剛出爐的2015年政府工作報告 中，醫(yī)療則成為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的內(nèi)涵之一。過去幾年中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆、再造太多行業(yè)，如電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融，醫(yī)療健康還會遠嗎?
中國醫(yī)療健康領(lǐng)域的改造和爭奪才剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)撬動“看病難”，或成為中國式方法，解決世界性難題。政策改革或?qū)⒊蔀锽AT實現(xiàn)對醫(yī)療健康的介入和改造的內(nèi)在關(guān)鍵因素。
百度做大腦
百度的布局：2013年底推出Dulife智能健康設(shè)備品牌;2014年7月與智能設(shè)備廠商和服務(wù)商聯(lián)手推出“北京健康云”，實時監(jiān)測用戶健康數(shù)據(jù);2015年1月與301醫(yī)院共同探索移動醫(yī)療O2O模式。
正如李彥宏在兩會上呼吁的“中國大腦”計劃一樣，百度其實早就在做“大腦”的事了。百度擁有大量數(shù)據(jù)，然而一直苦于無法有效利用，2012年百度推出“百度云”，在諸如城市預測、高考作文預測、世界杯預測等方面部分顯示了其大數(shù)據(jù)的威力，然而具體的商業(yè)模式卻并不明朗。
2013年“百度健康”悄然上線，盡管低調(diào)，但這將是百度未來的一大方向。2014年百度的戰(zhàn)略思路逐漸清晰，一方面開放其百度大數(shù)據(jù)引擎，接 入各行各業(yè)的信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)工廠和百度大腦進行數(shù)據(jù)加工整理，如與北京市政府合作，接入后者的衛(wèi)生信息系統(tǒng)。另一方面，通過移動醫(yī)療健康平臺和智能 穿戴設(shè)備記錄人們的健康數(shù)據(jù)，如其Dulife智能穿戴產(chǎn)品。
同時，百度也在積極探索可行的移動醫(yī)療O2O模式，2015年1月與中國人民解放軍規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院301醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，探索建立醫(yī)療領(lǐng)域的O2O新型服務(wù)模式及創(chuàng)新運營模式。
當醫(yī)療數(shù)據(jù)積累足夠大之后，這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景就極具想象力，包括疫情監(jiān)測、疾病防控、臨床研究、醫(yī)療診斷決策、醫(yī)療資源調(diào)度、家庭遠程醫(yī)療等方方面面。百度“大腦”將獲得包括個人生理情況在內(nèi)的更全面信息，做到比你自己更了解你。
阿里要市場
阿里的布局：2014年1月以1.7億美元收購中信21世紀;此外還投了華康全景、尋醫(yī)問藥網(wǎng)、U醫(yī)U藥等醫(yī)藥網(wǎng)站。
面對日益火熱的醫(yī)療健康話題，阿里也按耐 不住。2014年1月，阿里以1.7億美元入主醫(yī)藥企業(yè)中信21世紀，這次收購被視為醫(yī)藥電商行業(yè)的一次地震。阿里不僅拿到了中信21世紀手里的全國第一 塊第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點牌照，而且還拿到了后者手里中國僅有的“藥品監(jiān)管碼”體系，該體系可以實現(xiàn)掃描任何一藥品的條形碼和監(jiān)管碼，就可以知道 該藥品的真?zhèn)巍⑹褂谜f明、生產(chǎn)批次以及流通信息。這意味著阿里不僅獲得網(wǎng)上銷售處方藥的許可證，還有了中信21世紀苦心經(jīng)營起來的國內(nèi)最大醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫。
去年國內(nèi)藥品市場規(guī)模突破一萬億，相比電商市場并不遜色，而且隨著我國醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展，這個市場未來仍有較大擴展空間。分析人士認為，阿里 自身在電商和快捷支付上擁有巨大優(yōu)勢，如果能將這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，在醫(yī)藥電商方面求得實惠，積累起巨大的醫(yī)藥消費數(shù)據(jù)，或?qū)⒂绊懻麄€醫(yī)療和健康領(lǐng)域的信息化標 準以及人們的看病習慣。在電子病歷、電子處方、藥物配送、醫(yī)保報銷、保險賠付等支付環(huán)節(jié)阿里將形成自己的獨占地位。
騰訊搶入口
騰訊的布局：2014年9月7000萬美元投丁香園，10月以1億美元收購掛號網(wǎng);此外還投了繽刻普銳2100萬美元，鄰家醫(yī)生天使輪數(shù)百萬人民幣。
與百度和阿里不同，馬化騰對于騰訊的定位十分清晰，在今年兩會上他曾說道，互聯(lián)網(wǎng)公司都想做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)觸網(wǎng)的連接器，阿里和百度分別從交易和資訊入手，騰訊從通信社交領(lǐng)域入手。
2014年騰訊分別在9、10兩個月內(nèi)以1.7億美元買下掛號網(wǎng)和丁香園，后兩者分別擁有國內(nèi)最活躍的病患用戶和醫(yī)生用戶。利用在通信和社交方面的優(yōu)勢，建立病患與醫(yī)生之間的連接，從流量入口切入醫(yī)療健康市場將是騰訊的進軍策略。
當然，騰訊在醫(yī)藥售賣和醫(yī)療付費方面也有自己的勢力，與阿里競爭對手京東的合作，依賴微信所發(fā)展起來的支付體系，甚至是其微信銀行所構(gòu)建的金融環(huán)境都將有助于其與醫(yī)療健康領(lǐng)域的對接，在醫(yī)藥售賣和醫(yī)療付費方面偷襲馬云的“珍珠港”。
實際上騰訊已經(jīng)在去年上線了“微醫(yī)療”， 目前全國已有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診，超過1200家醫(yī)院支持微信掛號。去年10月，上海第一婦嬰保健院已率先上線微信全流程就診，以“公眾號+微信支付”為基礎(chǔ)，把傳統(tǒng)醫(yī)院的醫(yī)療就診服務(wù)移植到微信平臺。
TIPS：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)兩會提案
百度公司CEO李彥宏：
全面開放醫(yī)院掛號號源
網(wǎng)絡(luò)掛號對方便群眾就醫(yī)、提升醫(yī)療行業(yè)運行效率具有重要作用。建議取消部分地區(qū)對商業(yè)機構(gòu)開展網(wǎng)絡(luò)掛號業(yè)務(wù)的限制，借助社會力量優(yōu)化醫(yī)療資源配 置，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時，大力扶持各級醫(yī)院提升信息化水平，鼓勵醫(yī)院通過自身網(wǎng)站為群眾提供掛號服務(wù)、進行在線咨詢和交流功能，并借助信息化 手段實現(xiàn)分時預約，提升醫(yī)院運營效率，方便群眾就醫(yī)。
復星集團董事長郭廣昌：
推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保購藥
建議政府有關(guān)部門加大創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵和支持有網(wǎng)上售藥和醫(yī)保定點藥房資質(zhì)的藥品公司利用互聯(lián)網(wǎng)進行藥品銷售及費用結(jié)算;并進一步通過全國性的政策法規(guī)，以此規(guī)范應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)實施醫(yī)療保險購藥和結(jié)算的全過程。