諾基亞西門子再次扮演無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)業(yè)合并案的主角
諾基亞西門子(NSN)在過去兩年內(nèi)數(shù)度表示，無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)仍存在太多廠商，諾基亞西門子未來的目標(biāo)是繼續(xù)在行業(yè)里保持前三名的成績。在遭遇收購北電(Nortel)的CDMA / LTE資產(chǎn)計(jì)劃失敗后，摩托羅拉成為諾基亞西門子鎖定的最后一個(gè)潛在目標(biāo)，摩托羅拉可以強(qiáng)化諾基亞西門子的無線網(wǎng)絡(luò)在美國的能見度。其它潛在有興趣的對(duì)像是中國供貨商華為和中興，然而因?yàn)檎我蛩乜紤]，這樣的收購是難以想象的。
對(duì)全球市場而言整體來說，這項(xiàng)交易又再次與規(guī)模息息相關(guān)。有了摩托羅拉資產(chǎn)(2009年的營業(yè)額為37億美金)的協(xié)助，諾基亞西門子將能更穩(wěn)住陣腳，與愛立信、華為、和阿爾卡特朗訊一爭高下。
這是諾基亞西門子最后一個(gè)迅速強(qiáng)化它在美國的地位的機(jī)會(huì)
諾基亞西門子在美國市場的地位相對(duì)弱勢(shì)，盡管有一些核心市場或光學(xué)領(lǐng)域的成功案例（與Verizon Wireless簽訂LTE計(jì)劃的IMS合約）。就在諾基亞西門子以為他們即將買下北電的北美CDMA和LTE資產(chǎn)，馬上就能解決市場地位低落的問題時(shí)，競爭對(duì)手愛立信卻半路殺出以較高的價(jià)格標(biāo)下。因?yàn)橄惹澳ν辛_拉和Verizon Wireless簽訂了CDMA合約，又與Sprint和Clearwire簽訂了WiMAX合約，諾基亞西門子的無線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)將藉由昨天宣布的合并案跨出一大步。諾基亞西門子宣稱，此次收購將使它成為市場上第三大供貨商，而不再只是第五大而已。
這項(xiàng)舉動(dòng)同時(shí)明顯加強(qiáng)了諾基亞西門子在日本的市場地位
KDDI是摩托羅拉長期的CDMA客戶，也是摩托羅拉能夠保住的兩個(gè)LTE客戶的其中之一。DoCoMo已經(jīng)選擇了LTE，所以諾基亞西門子聲稱自己是將來日本市場上最大的外國供貨商。
諾基亞西門子正確地將iDEN事業(yè)留在原地
iDEN是摩托羅拉開發(fā)的專利技術(shù)，只有Sprint - Nextel和Nextel International的分公司使用。 收購這個(gè)業(yè)績下滑的事業(yè)對(duì)諾基亞西門子沒有意義，因?yàn)檫@不能發(fā)揮綜效。 不出所料，摩托羅拉留下了iDEN事業(yè)。 摩托羅拉還保有幾乎所有的全球無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)相關(guān)專利，但諾基亞西門子將透過一個(gè)永久交互授權(quán)，無限制的使用這些專利。因?yàn)閷?duì)摩托羅拉其它業(yè)務(wù)還有利用價(jià)值，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)被保留下來了。
從整合的角度來看，LTE或許是最具挑戰(zhàn)的市場
對(duì)于淡出的CDMA業(yè)務(wù)，諾基亞西門子將只是補(bǔ)充摩托羅拉的CDMA產(chǎn)品組合，并且會(huì)遵循摩托羅拉當(dāng)前的策略，關(guān)注最大的客戶的需求以確保盈利。此外，諾基亞西門子對(duì)CDMA采取主動(dòng)的態(tài)度將更有利于開拓CDMA過渡LTE的商機(jī)。
在GSM市場，我們預(yù)計(jì)諾基亞西門子將逐步鼓勵(lì)從摩托羅拉的GSM參考設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移到諾基亞西門子的產(chǎn)品。 在UMTS / HSPA領(lǐng)域，摩托羅拉過去是轉(zhuǎn)售華為的解決方案。 我們可以預(yù)期諾基亞西門子最后也會(huì)設(shè)法引起這些參考設(shè)計(jì)的注意。
在WiMAX領(lǐng)域，自從諾基亞西門子決定停止內(nèi)部的研發(fā)，它都是以轉(zhuǎn)售來自Alvarion的解決方案為主。摩托羅拉作為WiMAX的領(lǐng)導(dǎo)供貨商，有6億美元的收入來自WiMAX，諾基亞西門子將依賴這些解決方案繼續(xù)向前邁進(jìn)。
從整合的角度來看，預(yù)計(jì)或許除了LTE之外，必然會(huì)有些議題受到限制。諾基亞西門子和摩托羅拉都投資開發(fā)LTE（FDD和TDD）的解決方案。 到目前為止，諾基亞西門子始終認(rèn)為它提供3GPP客戶可以從軟件升級(jí)的流暢演進(jìn)路徑是一個(gè)關(guān)鍵的差異。在摩托羅拉這邊，同樣的演進(jìn)路徑已經(jīng)銷售給可能過渡到WiMAX的客戶（例如Clearwire公司）。要如何融合這兩個(gè)演進(jìn)方式，并同時(shí)確保綜效，對(duì)我們來說是個(gè)大問號(hào)。從合理化的角度來看，TD-LTE甚至可能是最大的挑戰(zhàn)。
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