5月30日消息，據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的一篇分析文章稱，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）已經(jīng)證明他是史蒂夫·喬布斯的合適的接班人。他的成功在未來幾年將繼續(xù)下去。雖然庫克一直從他上任之前的許多成功的產(chǎn)品開發(fā)中受益，但是，庫克正在悄悄地給蘋果打上他自己的印記。下面是庫克將贏得最佳CEO聲譽的10個理由。

1. CEO無縫交接

在許多情況下，當(dāng)一個新的CEO接替一個傳奇式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的時候，在過渡期間會有一個時間間隔。可能會出現(xiàn)一些問題。一家公司將在基本流程或者保持在成功的道路上繼續(xù)前進的企業(yè)目標等方面犯錯誤。這會影響供應(yīng)鏈管理，從而導(dǎo)致幾個季度的收入下降。但是，蘋果沒有發(fā)生這些事情。當(dāng)庫克接管CEO職位的時候，好像什么都沒有改變。

2. 看財報結(jié)果

當(dāng)一個公司每個季度都能夠產(chǎn)生數(shù)以億沒有的利潤的時候，很難與這個公司的CEO爭吵。一些公司只能盼望獲得數(shù)以億美元的收入。然而，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的利潤甚至比以前增長了數(shù)以億美元。如果這還不是一個可靠的CEO的標識，什么是呢？

3. 士氣仍然很高

蘋果員工認為蘋果CEO史蒂夫·喬布斯能力超強。這幫助鼓舞了員工的士氣。喬布斯激勵其員工相信他們正在做其它公司做不到的事情。他們有愿望提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。雖然庫克不像喬布斯那樣有活力和鼓舞人心，但是，蘋果的士氣仍然很高。這是很重要的。

4. 處理中國事情

當(dāng)喬布斯運營蘋果的時候，蘋果與中國的生產(chǎn)設(shè)施之間的問題還沒有暴露。喬布斯沒有把重點放在這方面，而是把時間用于改善蘋果產(chǎn)品方面。然而，庫克在擔(dān)任CEO期間已經(jīng)大幅度改善了中國工人的工作條件并且提高了工資。這證明庫克愿意使蘋果比以前更友好。

5. 保密保持不變

蘋果以強迫員工保守機密而聞名。事實上，一些報道稱，喬布斯非常擔(dān)心保密問題，會親自調(diào)查泄密事件。如果他發(fā)現(xiàn)有人泄密，那個人就會被解雇。目前還不清楚庫克在懷疑有人泄密的時候是不是會采取這種極端的措施。但是，庫克一直能夠保持蘋果的保密做法不變。

6. 整體質(zhì)量沒有下滑

當(dāng)喬布斯運營蘋果的時候，他也擔(dān)心蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量。如果某些產(chǎn)品沒有達到標準，喬布斯會停止這種產(chǎn)品或者盡快以更好的產(chǎn)品取代這種產(chǎn)品。雖然庫克似乎沒有那樣擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量，但是，值得指出的是他的公司的產(chǎn)品并沒有失去光彩。

7. 員工喜歡他

據(jù)求職網(wǎng)站Glassdoor.com稱，在100分的支持率評分中，員工對庫克的評分是97分。如果員工不喜歡自己的CEO，他們就不會愿意為他或者她付出額外的努力。庫克是幸運的。員工喜歡他。庫克能夠比支持率低的其他CEO要求員工做更多的事情。

8. 一切都歸結(jié)到企業(yè)成熟

在庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果的好事情是蘋果正在悄悄地成熟起來。據(jù)《財富》雜志最近發(fā)表的文章稱，蘋果現(xiàn)在有更放松的企業(yè)文化，對待員工很放松，不把員工的生活都限制在蘋果的總部內(nèi)。隨著時間的推移，庫克給蘋果帶來的成長和成熟只能繼續(xù)幫助蘋果。

9. 市場統(tǒng)治地位 誰能做到？

正如指出的那樣，蘋果在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下賺了大量的現(xiàn)金。但是，蘋果因為在智能手機和平板電腦市場占統(tǒng)治地位才能做到這一點。而且，庫克一直領(lǐng)到建立蘋果的Mac機業(yè)務(wù)。市場統(tǒng)治地位是任何一個一流CEO的標志。

10. 小心處理投資者的關(guān)系

當(dāng)喬布斯運營蘋果的時候，他明確表示要盡可能得到更多的現(xiàn)金。他還喜歡看到蘋果股價上漲。但是，庫克改變了這種情況，決定以股息的方式回報投資者。這是重要的。沒有股東的支持，一家公司就無法取得成功。庫克終于使蘋果變成一個對投資者友好的公司。