據(jù)國外媒體報道，谷歌現(xiàn)在處于相當不錯的位置。一方面在搜索市場上大幅領(lǐng)先，是最好的搜索引擎，另外一方面還進入其他領(lǐng)域，如支付和音樂。

但這些市場被攪動的時機已經(jīng)成熟，所需的只是新創(chuàng)公司如何將谷歌趕下神壇的想法--谷歌無法像靈活的新創(chuàng)公司一樣行動迅速。當詢問一些投資者和業(yè)內(nèi)人士，他們認為谷歌哪些地方可能處于被干擾的危險之中時，他們的回答顯示，谷歌比我們想象的要脆弱得多。

甚至搜索也已不再神圣，一些新創(chuàng)公司將在谷歌的軟肋下手。以下為谷歌應該害怕的12家新創(chuàng)公司。

1、Quora

谷歌搜索不一定是針對問題優(yōu)化，而是針對關(guān)鍵詞優(yōu)化。但Quora是針對問題優(yōu)化，并有龐大的問答知識庫。

2、Square

谷歌通過谷歌錢包多次涉足近場通信和支付業(yè)務，但PayWithSquare不需要特定技術(shù)，只用現(xiàn)有的技術(shù)，同樣不需要錢包。

3、DuckDuckGo

在搜索量上，DuckDuckGo肯定無法與谷歌比，但該網(wǎng)站的增長曲線依然很有吸引力。在不需要存儲和分享數(shù)據(jù)時，DuckDuckGo比谷歌有優(yōu)勢。

4、AppNexus

AppNexus是在顯示廣告市場搞地下工程。雖然谷歌可提供大量的廣告，但AppNexus可輕易從側(cè)面攻擊谷歌，占領(lǐng)顯示廣告市場。這屬于谷歌的重要市場，因此能打中要害。

5、Spotify

谷歌音樂幾乎沒有取得什么成果，因為該服務試圖想取得與iTunes一樣的成功，而Spotify和其他流體音樂服務顯示出，時代肯定會改變。在朝音樂訂閱經(jīng)濟發(fā)展中，Spotify已成為有比較大優(yōu)勢的領(lǐng)先者。

6、Path

Google+看起來很像Facebook的競爭者，不過實際上更像FacebookConnect，而不是完整的社交網(wǎng)站。但谷歌也投入大量的時間開發(fā)移動版Google+，而Path提供了好得多的移動用戶體驗。谷歌曾試圖收購Path，但遭到拒絕。

7、Pinterest

谷歌不久將面臨一個很艱難的抉擇，收購Pinterest或讓一個競爭者進來，解決其視頻發(fā)現(xiàn)問題。Pinterest正在成為谷歌發(fā)現(xiàn)?引擎一個明確和重要的組成部分，谷歌需要將該技術(shù)整合到自己的技術(shù)中，否則將冒失去大量機會的風險。

8、Chartbeat

谷歌分析（GoogleAnalytics）在跟蹤網(wǎng)站性能上是非常強大的工具，但依然缺乏實時分析。Chartbeat是最好的實時分析服務之一。谷歌曾試圖自己開發(fā)實時分析，但還無法與Chartbeat相比。

Chartbeat還在擴大業(yè)務，為零售商和其他更大網(wǎng)站提供更強大的分析，因此侵占更多的谷歌市場只是時間問題。

9、OnLive

谷歌試圖通過發(fā)布輕量級瀏覽器和以網(wǎng)頁形式訪問相關(guān)內(nèi)容，開發(fā)自己的網(wǎng)頁應用。這確實也包括了一些更高質(zhì)量應用，在Chrome瀏覽器上可玩《憤怒的小鳥》。但OnLive采取了不同的方法，并非推出精簡版的移動操作系統(tǒng)，而是通過網(wǎng)絡(luò)提供完整版的Windows，也能玩Xbox360品質(zhì)游戲。

10、SayHi

谷歌翻譯曾是翻譯服務的金牌標準，但這是在SayHi正式登陸應用店以前。SayHi看起來像蘋果的Siri，雖然還有一些問題要解決，但可能是現(xiàn)在最好的翻譯應用。

11、Sparrow

Sparrow簡化了收件箱，并使閱讀郵件更方便，還可與Gmail賬號同步。對谷歌來說不幸的是，如果用戶通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器訪問Gmail，將失去廣告。如果Sparrow繼續(xù)獲得發(fā)展，谷歌基本上將無法從Gmail訪問中獲得廣告收入。

12、SocialCam

這可能很難理解，但如果SocialCam走Instagram的道路，也許觀看視頻將不再需要視頻門戶網(wǎng)站YouTube。視頻將通過社交和有機的方式分享，不需要搜索YouTube等網(wǎng)站的視頻。任何相關(guān)的內(nèi)容只在SocialCam推送中顯示。