Sony、Toshiba與Hitachi合資成立中小尺寸面板公司，可望于2012年將此新合資公司推上全球中小尺寸面板龍頭寶座。拓墣產(chǎn)業(yè)研究所表示，過去日系面板廠產(chǎn)能在擴產(chǎn)上沒跟上臺灣、韓國的腳步，失去大尺寸面板的市場競爭力，隨著后PC時代讓制造思維逐步退場，長期致力于研發(fā)高階技術(shù)的日本業(yè)者，終于可以一展長才，藉由資源整合提供品牌客戶全方位解決方案服務，坐穩(wěn)版圖重組后的最佳位置。

拓墣產(chǎn)業(yè)研究所柏德葳經(jīng)理指出，日本三強籌設(shè)新公司的目的，主要是希望藉由行銷通路、管理成本以及客戶來源的多方整合，降低面板成本，提升競爭力。但若就其現(xiàn)有產(chǎn)能來看，恐難滿足市場需求，在市況未明下，若要擴增產(chǎn)線，勢必以購買現(xiàn)成產(chǎn)線與廠房為優(yōu)先，但如此投資對營收惡化的日本廠商來說，將是不小負擔，臺灣面板業(yè)者應緊抓住接下來半年的產(chǎn)能空窗期，在IPS及AMOLED方面，藉由提供日本部分產(chǎn)能，以代工或空玻璃供貨模式強化雙方合作關(guān)系，進而爭取和日系面板廠技術(shù)整合機會；另外，臺灣地區(qū)政府也應出面整合友達及奇美的AMOLED技術(shù)資源，與日本業(yè)者攜手對抗韓國，為面板產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利多，以因應后PC時代來臨。

唯有堅持技術(shù)研發(fā) 才能永久抗敵

目前炙手可熱的便攜式產(chǎn)品關(guān)鍵發(fā)展趨勢是采用LTPS制程搭配IPS技術(shù)或AMOLED搭配IPS技術(shù)，如今日本政府出面挹注資金，整合廠商所有技術(shù)優(yōu)勢，日本業(yè)者可望藉此擴增產(chǎn)能，在技術(shù)、資金與產(chǎn)能均到位之下，全力爭取國際品牌大廠的訂單。對于技術(shù)多來自日本，且部分關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵材料均掌握在日本手上的臺灣及韓國面板業(yè)者而言，的確是一大隱憂。

拓墣表示，廠商面臨后PC時代產(chǎn)業(yè)版圖重整趨勢，除非是手握全球整合資源（硬件、軟件、內(nèi)容、跨產(chǎn)業(yè)合作的對象），如Apple，或是坐擁雄厚技術(shù)與生產(chǎn)資本的Samsung，才有本事在后PC時代領(lǐng)航，其它就算是像HP PSG部門及Nokia之類的產(chǎn)業(yè)龍頭，都得面對產(chǎn)業(yè)洗牌造成的成長停滯風險。代工制造思維的臺灣面板產(chǎn)業(yè)，在全球市場持續(xù)供過于求情況下，產(chǎn)業(yè)正處于難以擴大、幾乎飽和的狀態(tài)，過去日本面板廠也曾面臨同樣狀況，秉持技術(shù)立國的日本面板廠，2008年起雖陸續(xù)放棄大尺寸面板生產(chǎn)，僅剩Sharp獨撐大局，但是，挾著高階技術(shù)優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)急速變遷之際，日本面板廠的壯大技術(shù)資源仍可屹立不倒。

積極促成臺日互補 致力發(fā)展AMOLED

拓墣指出，后PC時代產(chǎn)業(yè)重組勢必走向大者恒大的態(tài)勢，臺灣業(yè)者必須改變單打獨斗的心態(tài)，以及過去專注整合產(chǎn)業(yè)鏈策略思維的框架，從制造代工轉(zhuǎn)型成為服務提供者。臺灣地區(qū)政府亦需積極思考日本政府作法，在LTPS及IPS策略上，聯(lián)合臺灣與日本業(yè)者，讓日本廠商透過臺灣在TFT基板產(chǎn)能與電子產(chǎn)品組裝代工供應鏈的優(yōu)勢，攜手切入品牌供應鏈，提高獲利空間，并提升臺灣在LTPS及IPS面板的技術(shù)競爭力，才有可能和韓國業(yè)者一較長短。

此外，AMOLED是當今面板廠的新機會，若僅就智能手機市場來看，2011年到2013年就有1.3億片、2.2億片、2.9億片的供應量需求，而大部分產(chǎn)能又是由Samsung所主導，友達及奇美的AMOLED部門若能在現(xiàn)階段大幅度整合，結(jié)合技術(shù)、專利、人才、資金共同研發(fā)，才有機會在全球高度發(fā)展次世代AMOLED顯示技術(shù)的時間點取得入場券。