兩岸上市公司最新財報顯示，臺灣DRAM產業除瑞晶電子外，其余全部大幅虧損。大陸企業中，電子書龍頭漢王科技虧損超過4000萬元（人民幣，下同），預計全年將虧損1億。這2件事看似無關，其實均與“規模、品牌、價格”6字相關，正反映兩岸產業的轉型困境與未來機會。
　　
　　臺灣DRAM產業第一季普遍嚴重虧損，競爭對手韓國三星和海力士卻大幅獲利。全球內存模塊龍頭金士頓創辦人孫戴維指出，臺灣DRAM產業正被韓國各個擊破，如果不想被市場擠出，就必須整合。大陸漢王科技虧損，則是受到蘋果iPad平板計算機效應的沖擊。
　　
　　以DRAM產業來說，臺灣雖然也在全球供應鏈占有重要地位，但業者技術母源不同，各據山頭，不具規模，缺乏市場議價能力，2008年金融海嘯，包括臺灣在內，全球DRAM業者大虧，惟獨三星獲利，靠的就是“規模、品牌、價格”6字。當時政府曾邀集DRAM業者整合，希望擴大規模后與三星競爭。但政府動作太慢，錯過最佳整合時機，最后無疾而終。時隔兩年，臺灣DRAM產業再度因規模不足、競爭力低落而產生嚴重虧損。
　　
　　漢王科技號稱大陸第一大電子書品牌，但蘋果iPad上市后銷售就節節敗退，只得降價拼量，產生虧損可想而知。漢王科技把矛頭指向臺灣元太科技電子紙價格昂貴，墊高成本，讓漢王難以大幅降價競爭。漢王至今仍未發現，自己是敗在iPad的創新，而不是價格。亞馬遜的Kindle在規模、品牌、價格上具有一定優勢，都不是iPad的對手，何況連電子閱讀基本功能都不如Kindle的漢王科技。
　　
　　不過，漢王科技仍積極救亡圖存，成立了漢王電子書城跨足內容產業，并開放移動終端（如手機、筆電、平板計算機等）進入，建立新的盈利模式。臺灣的DRAM產業卻因循茍且，只圖對手先倒后再接手市場，這種思維既無前瞻性也缺乏格調。
　　
　　臺灣DRAM產業大整合是必走的路，但整合不能由政府出面，官方只能居中搭橋，必須業者改變思維，自主協調。產業合并也不一定要誰吃掉誰。臺灣電子通路商大聯大控股已提供一個新的整合模式，世平興業和品佳兩家公司先合并為大聯大控股，接著陸續購并凱悌、詮鼎，再購并臺灣第二大友尚（友尚又先購并了上市公司佳營電子），大聯大控股幾乎一統臺灣半導體電子通路業，但大聯大并沒有并吞任何公司，而只是成為控股平臺結合各公司經營團隊、整合后勤運籌支持平臺降低營運成本，現已成為亞太地區半導體零組件通路領導者。
　　
　　假設臺灣主要DRAM產業業者，以換股方式共組DRAM控股公司，以集團模式營運，共享資源和利潤，就可以形成足以抗衡三星的DRAM產業集團。如果這個唯一的DRAM產業集團能夠整合成功，那么孫戴維倡言晶圓代工、DRAM、面板廠和手機大型業者共組類似韓國三星的超大型多元整合電子集團就有機會實現。
　　
　　例如臺塑集團本身就是一個石化跨電子（玻纖、DRAM、半導體封測、印刷電路板和硅晶圓）集團，如果把家族成員威盛和宏達電整合起來，不就是個極大化的電子集團嗎？臺積電也可以重新思考將中芯購并麾下。
　　
　　同樣的，如果漢王科技的電子書城能夠把數字內容整合起來，大中華市場將可以使漢王電子書成為有價值的品牌，臺灣電子書發展起步晚、市場小且業者各行其事，目前為止都還不成氣候，兩岸電子書產業如果能攜手合作，才有機會把大中華電子書市場做強做大。
　　
　　臺灣以有限的幅員資源和人口，卻能創造出電子五哥，不能不說臺灣是奇跡創造者，然現今時空環境已不可同日而語，誰最能整合資源，誰就有資格主宰市場，日本和韓國都是很好的借鏡，尤其韓國三星的發展模式，更是直接瞄準臺灣業者在規模上的弱勢。
　　
　　DRAM產業和漢王科技的虧損給我們一個啟示，面對全球競爭，兩岸產業必須有更深更遠的視野追求“規模、品牌、價格”。
　　
　　在許多領域，兩岸企業的實力尚不如國際大廠，但集中資源就有實力建立規模、創造品牌，然后才有機會主導價格。兩岸企業如能坦誠整合，就會有足夠的規模（市場）、資金和人才，建立品牌和價格優勢，兩岸虧損企業就有機會走出困境。