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　　當消費類替代產品持續增長乏力，當中國標準" title="中國標準">中國標準商用之途道阻且長，中國IC設計行業瓶頸已現，殘酷的淘汰游戲已經開始。

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　　當凱明信息科技股份有限公司因資金鏈斷裂停止運營的時候，已經不再有人感到驚訝。

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　　該公司曾擁有2億美元雄厚資本，在關張一個月前剛被評為“最具發展潛力的10家IC設計公司”，位列五大TD廠商之一。

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　　一切似乎正在被市場研究公司ISUPPI所言中：未來5年中國內地近500家IC設計公司中，95%將會消亡。

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　　就在五年前，IC設計行業還是VC眼中的最熱門行業，2003年到2005年，VC投資熱潮造就了IC設計企業的爆發式增長，它們被譽為“現代工業吐金機”。“兩個凡是”在當年被投資中國芯片業的VC（風險投資基金）認為是黃金定律—凡是技術能力強做中國標準的公司；凡是盈利能力強做消費類升級換代產品的公司，都是可能帶來豐厚投資回報的公司。這導致的一個結果是，現在IC設計公司總數接近500家，而在2000年的時候，國內注冊企業不過57家。

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　　但現在情況不一樣了。因為中國巨大的消費市場和全球電子制造大國的地位，成就了這個行業，同樣因為全球經濟放緩導致訂單減少，也讓這個行業陷入了困境。“現在VC寧可投成都的一家洗腳城也不投芯片公司了，那個來錢快啊。”芯原微電子的創始人兼董事長戴偉民直言。作為一項高投入的產業，IC設計行業每一項新產品出來之前都需要數百甚至數千萬美元的投入。

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　　“中國IC行業目前正處于VC回收投資周期的一個節點，眾多VC正觀望著IC公司能不能有好的市場盈利空間，進而才考慮要不要繼續投資，以至于很多IC公司融資越來越難，從而面臨著資金鏈裂的危險。”中國半導體協會設計分會理事長王芹生說。

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　　當然，最關鍵的還是“兩個凡是”—突破中國標準應用瓶頸和完成產品升級換代，成了關乎生死存亡的命題。

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　　“再給我們50萬，我們可能就會過了這一關。”凱明內部一位員工在事后接受媒體采訪時說。但已經沒有人給他們這50萬了。

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　　殘酷的淘汰游戲已經開始了。

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　　押寶中國標準

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　　“來吧，我們一起來合作做這個中國標準。”2002年東芝派出的做發射機的總工程師貝島誠的這句話讓凌訊科技" title="凌訊科技">凌訊科技副董事長兼首席戰略官董弘至今回憶起來仍能體會到一種難以言喻的成就感。貝島誠也是日本標準海外推廣協會的主要負責人之一，原本到中國來是打算推廣日本標準，但最終被凌訊說服。

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　　中國在一些市場領域會擁有標準制定權，包括TD、地面數字電視、手機電視等。標準的制定通常會對本地發展廠商有所傾斜，這就給了中國芯片企業機會。比如數字電視接收標準應用市場分為四大類：電視一體機、機頂盒、電腦應用以及移動與手持終端，每個市場都有著誘人的前景。

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　　凌訊科技參與的中國地面數字電視廣播傳輸DMB-TH標準在2006年被定為國標，2007年8月以來此標準已經在全國開始實施，中央電視臺的地面數字電視信號已于今年在北京、上海、廣州等城市開播。

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　　在宣布標準實施之前，凌訊科技就實現了量產，這讓這家公司搶得了先機。“電視機的市場一年差不多有3500萬至4000萬臺；機頂盒在模擬與數字的轉化過渡期間也有很大的需求，中國已經有3.5億臺，如果國家在2015年要停播模擬電視，這3.5億臺都要換，機頂盒市場也很可觀；電腦需求每年增長也都是千萬量級的。” 凌訊科技副董事長兼首席戰略官董弘說。據他透露，凌訊在標準實施不到一年的時間已經出貨100萬套芯片。

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　　凌訊科技在2002年開始同發射端合作，找到了國內外主要的發射機設備商談合作開發，如北廣、吉兆、東芝、RS等。董弘說，每一次合作談判都有一個艱難的說服過程，除了技術的優越性和中國市場的巨大機會，更重要的是展示自己在整個產業鏈和市場中的地位。

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　　2007年3月，凌訊科技獲得了英特爾" title="英特爾">英特爾投資4000萬美元的投資。“這好比在你身上蓋了個章，表明你行。”董弘說。當然，同一VC參股的公司可以互為客戶互相協作。3月，英特爾（中國）就發起凌訊科技、筆記本電腦廠商及數字電視接收設備廠商成立“基于英特爾迅馳平臺的筆記本高清數字電視產業聯盟”，英特爾方面希望這種方式能使整機廠商與IC廠商在芯片開發/后端系統開發更有深度地結合起來。

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　　“IC設計是一個不斷完善的過程，在試用中不斷完善，沒有系統廠商的支持就很難發展，無論是做標準或替代產品都如此。”風險投資基金華登國際的創始人、董事長陳立武說。華登國際素有半導體風向標之稱，在全球范圍內投資半導體的資金占到所有半導體風險投資資金的45%.

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　　但是沒有幾家公司會如凌訊科技這般幸運。“要完全指望中國標準是靠不住的，” 賽迪顧問半導體產業研究中心資深顧問李珂說，沒有一個中國標準是壟斷的標準，“等了半天，也沒等到最后的壟斷市場。”

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　　以“中國3G概念第一股”登陸納斯達克的展訊通信在TD的煎熬中尚能求得保全。“把寶都壓在中國標準上的話，展訊恐怕就跟現在的凱明一樣了，三四年時間把1億美元燒光了就完了。”李珂說。支撐展訊穩步前進的當然不是高調宣傳的3G業務，據展訊2007年年報披露，其2G和2.5G業務占總營收的60% 以上。

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　　必須升級

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　　另一個“凡是”也面臨嚴重考驗。“比如中星微電子當初切入的是電腦攝像頭的市場，它們已經占了世界上百分之七八十的份額，幾乎全是它們的了，再增長已經很難了。現有技術也很難往其他的地方用，目前的產業基礎幫不上忙，無論是客戶群，知識結構還是資本都對它的新的產品線沒有幫助。”李珂說。

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　　據一位業內人士透露，珠三角地區加工制造中低端消費電子類產品的生產廠家業務量嚴重萎縮，海外訂單量也普遍下降了30%-50%，加之外匯及勞動力成本上升等因素，接近30%的工廠已處于減產或停工狀態。

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　　一家定位于手持式音視頻多媒體產品，年銷售收入過億的芯片設計公司" title="設計公司">設計公司的運營總監透露，往年公司每半年的銷售額都會以50%以上的速度增長，今年卻只能與去年同期持平，略有增長。“這個節骨眼上大家都很低調，只有等到年底之前再出一條新的產品線，我們才能松一口氣。”

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　　在現存的成熟市場里做升級換代產品曾被認為是IC設計行業打開市場最容易的方式，這些以消費驅動為市場的企業以地域、文化、價格的優勢能夠迅速在行業立足。占全球約40％的市場份額的U盤控制芯片制造商芯邦微電子就把地址選在了數碼消費電子產品終端廠商和半導體元器件企業最密集的深圳，所在地100公里范圍內，就聚集著芯邦最為貼近的二三百家客戶，可以隨時響應市場需要并提供服務。“這些因素會促成做出一些好公司，”李珂表示，“雖然機會容易切入，但是有持續增長的問題。”

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　　事實上，即便沒有經濟環境的困擾，要在這個行業內活下去也至少要與摩爾定律保持同步—即集成電路芯片的性能每隔18個月提高一倍，而價格下降一倍。這個40年前由英特爾創始人之一的摩爾發現的計算機第一定律至今仍然有效。一旦選擇進入，就意味將永遠生存在這樣的時間壓力和成本壓力之下。

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　　集中在數碼產品、小家電、電子玩具等中低端領域的消費電子芯片市場沒有什么進入門檻。如在MP3、MP4芯片領域，除了珠海炬力" title="珠海炬力">珠海炬力外，福州瑞芯、北京君正、上海吉芯電子、深圳艾科創新等IC設計企業也已加入這一市場的爭奪，價格戰也就不可避免。珠海炬力（Nasdaq： ACTS）2007第四季度報告顯示，凈利潤從2006年的7460萬美元縮水至5220萬美元，下滑幅度達42.9%，珠海炬力董事長李湘偉把利潤下滑的原因歸結為價格壓力。

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　　“市場一旦以個人消費為主體，對成本的要求就會非常苛刻，中國IC設計產業去年的產量增長了30%到40%，但價格也降低了30%到40%，導致產業增長率大幅度下降。這就是目前面臨的市場現狀。”王芹生說。

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　　據《華爾街日報》一篇報道稱，珠海炬力正考慮利用其充足的現金頭寸收購競爭對手，借以加強研發部門或引進新的生產線。“他們雖然起步不需要太多的技術儲備，可等到儲備了一定的資金之后，還是要去做技術上的創新，這是一個過程的問題。”英特爾投資中國區總監葉冠泰說。