??? 2008年6月底，經歷了幾番詢價之后，因無人愿意接手，陳立（化名）的IC設計公司" title="設計公司">設計公司黯然散伙。
雖然如此，陳立沒有什么可抱怨。在2007年9月，他的公司以1000萬美元的價格出售給美國一家半導體設計公司，這個公司更換CEO后決定放棄接手。這相當于陳立和他的伙伴們白撿了一千萬美元的收購資金，他們足以全身而退。而美國公司新CEO放棄的理由竟然是——“（陳立）這樣的IC設計公司不會有發(fā)展，接了還不如不接?！?
然而，大部分IC設計企業(yè)沒有陳立這么幸運。經營困難的公司只好把出售公司作為目標。五個月前，陳立幫助朋友將一個四五十人的IC設計企業(yè)賣了900萬美元之后，很多同行找上門，讓他做顧問甚至董事，希望他幫忙將公司賣出。但是，出售越來越難，曾經引進過上千萬美金風投" title="風投">風投資金的企業(yè)，賣200萬美元都成問題。
面對嚴峻的形勢，從事IC設計領域近20年的陳立表示，他將要去從事新的行業(yè)，不會再做IC。
多米諾式崩塌
2001年的上海，資金人才齊聚，發(fā)展半導體集成電路產業(yè)的熱情高漲。
陳立就是這個時候回國創(chuàng)建公司的。當時的企業(yè)模式大多類似，海歸" title="海歸">海歸加風險投資基金，再招聘一些本土博士、研究生等高端人才，就成立一個IC設計公司。前期，“海歸”基本來自國外的IC設計公司，在某一個領域擁有先進技術。
公司發(fā)展初期，半導體產業(yè)“寶典”18號文還在實施，上海市從租金到稅收等方面都給了創(chuàng)業(yè)的IC設計公司各種優(yōu)惠。國內人力資源成本相對比較低。一個個小規(guī)模公司在各個園區(qū)的大樓里悄悄成長。
由于這些IC設計企業(yè)提供的線路圖大多是來自國外的成熟產品，它們提供的設計方案很快為國內代工芯片企業(yè)接受，并開始滿負荷工作。在海歸派陸續(xù)回中國設立新公司的情況下，IC設計產業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，在2002年到2005年，每年平均復合增長率仍高達40%。據(jù)陳立估計，這個時期成立的IC設計公司應該不止統(tǒng)計數(shù)據(jù)提到的500家，至少應該超過800家。
IC設計公司的空前繁榮，讓有志打造IC制造完整產業(yè)鏈的上海政府十分欣喜，“長江三角洲一帶已經成為大陸半導體產業(yè)的主要制造基地，其中又以上海的IC設計業(yè)最具代表性，上海IC產業(yè)將朝建立IC設計、制造、封裝測試等完整產業(yè)鏈的方向發(fā)展?！?003年，有官員樂觀預估，上海IC設計業(yè)營收至2007年可達150億元人民幣，從業(yè)人員達2萬人，2008年營收則有望突破200億元。
然而事態(tài)并沒有如大家預想般發(fā)展。2008年，凱明" title="凱明">凱明的轟然倒地，一下子把中國IC設計行業(yè)最軟弱的一面暴露在了陽光下。
2008年5月5日，經過8小時的協(xié)商，凱明信息科技股份有限公司(以下簡稱凱明)董事會最終決定公司倒閉。凱明成立于2002年2月，由中國普天、電信科學技術研究院、儀器（TI）、諾基亞、LG等17家中外電信巨頭出資組成，主要從事TD-SCDMA芯片研發(fā)。2007年末，凱明被評為“中國最具發(fā)展?jié)摿C設計公司”。但是歡呼余音未了，凱明就不復存在。
凱明只是倒塌的多米諾骨牌中的一張。天碁科技出售、鼎芯" title="鼎芯">鼎芯科技裁員、大批像陳立這樣的創(chuàng)業(yè)者轉行，曾經紅火的芯片設計行業(yè)日漸蕭條?！禝T時代周刊》在微電子港看到，曾經人來人往的辦公樓空空蕩蕩，良久才遇到一兩個清潔人員。鼎芯的辦公室由六間縮小到兩間，技術人員流失大半，只剩十幾個人在苦熬度日，曾經制定的上市目標早已閉口不談，幾乎淪落為“作坊”。鼎芯董事長陳凱甚至暗自慶幸，至少鼎芯沒有像凱明那樣完全押寶于3G，從而避免了公司的倒閉。
小格局無大發(fā)展
經歷過多次半導體行業(yè)周期的凹凸科技有限公司全球總裁斯德爾林（Sterling）認為，造成中國本土IC設計公司慘淡的原因有很多，但關鍵是這些公司本身先天不足。
斯德爾林說，利潤來得如此容易，使得一些公司眼光短淺，只看到容易開發(fā)和時下市場需要的產品，而沒有做長期的技術儲備。大部分企業(yè)都盯著手機和MP3/PMP等幾個領域，使得這部分產品出現(xiàn)了嚴重的同質化，價格戰(zhàn)不斷。
陳立承認，每個公司的創(chuàng)始人基本都是國外設計公司中掌握有一定技術的人，前期的研發(fā)基本屬于原設計公司的延伸，相對容易。但隨著芯片性能的升級，IC設計企業(yè)在研發(fā)能力方面的缺陷會表現(xiàn)得越來越明顯，屬于公司的專利積累更是少得可憐。
另外，這些企業(yè)各自占據(jù)山頭，彼此之間缺少合作。面對集成化、規(guī)?；膰庠O計公司，國內的小公司很難對抗?！凹苫切≡O計公司的大敵，小公司設計一個產片可能賣到3塊錢，而集成芯片中加一個同樣功能只需要增加幾毛錢的成本?！?設計公司聯(lián)發(fā)科就是集成芯片的一個主要獲益者。
分散造成的另外一個問題是彼此之間產品不兼容。一位業(yè)內人士曾經告訴本刊記者，中國兩個做3G芯片產品的公司，他們的產品放到國外檢驗的時候完全符合標準，但是彼此之間卻無法兼容。技術不完善導致了3G產業(yè)的遲滯，而3G發(fā)展不順利又使產業(yè)鏈上游的IC設計產業(yè)難以生存。?
按照時間表，3G在今年上半年應該已經全面上市，但現(xiàn)實是最近才推出小規(guī)模的試商用，而處于產業(yè)鏈上游的芯片設計公司因為缺乏積累和來自其他項目的經濟來源，已經到了支撐不住的時候。
??? 風投不“瘋”
奧運和3G的產業(yè)積極帶動作用還沒有體現(xiàn)，但風投的半路撤出就已讓IC設計公司感到了寒冷。
2007年12月，總部位于華盛頓的美國風險投資協(xié)會NVCA預計，2008年風投的對外直接投資將變得更為保守，其中對半導體產業(yè)的投資將大大減少。
先后創(chuàng)業(yè)過6家公司，倒閉了5家的斯德爾林對此感同身受。“風投做的是錦上添花的事情，千萬不要指望風投雪中送炭。”他指出，創(chuàng)業(yè)初期，好幾家風投追著問要不要錢，當行業(yè)不景氣的時候，倒過去找風投也拿不到錢。而對于IC設計公司，沒有資金就做不好研發(fā)。為了保命，很多公司只能裁員或者做低技術含量產品。像鼎芯已經轉向了常規(guī)CMOS射頻SOC芯片，利潤率已從最高的70%-80%降到10%左右的水平，但這讓鼎芯每月有了20多萬元的進賬，而不至于倒閉。
由于地震的影響，原本計劃上半年推出的“創(chuàng)業(yè)板”再次拖延到下半年。Isupply分析師顧文軍指出，目前準備在創(chuàng)業(yè)板上市的IC設計企業(yè)大約有10家。這些企業(yè)多數(shù)從事多媒體、語音等芯片設計，它們大多已經歷了“創(chuàng)業(yè)板”的數(shù)次爽約。
但一位業(yè)內人士認為，受限于國內資本市場，即使IC設計公司能熬到上市，能籌集到的資金也很有限。如果企業(yè)盈利能力不足，即使強推上市也無濟于事。
呼喚抱團的勇氣
裁員、減產都只是過渡，如何帶領企業(yè)進一步發(fā)展，是整個IC設計行業(yè)共同考慮的問題。
中國半導體行業(yè)協(xié)會集成電路設計分會王芹生指出，中國IC設計公司要有融合的心態(tài)，愿意和產業(yè)鏈上下游的企業(yè)合作創(chuàng)新，比如和代工廠一起再造工藝，降低成本。
芯原微電子的戴偉民提出了略為具體的觀點。他認為，一家IC設計公司成為臺灣成功芯片公司聯(lián)發(fā)科可能比較難，應該4-5家企業(yè)共同完成聯(lián)發(fā)科一家做的事情，例如在手機芯片領域，有人做基帶，有人做訪問節(jié)點，有人做控制系統(tǒng)，大家以某種方式聯(lián)合或者合并，爭取做出來一個大陸“MTK”。
不過，陳立已經嘗試過戴偉民的做法。他曾經試圖將圈子里朋友的公司整合起來，在技術上實現(xiàn)簡單的共享，讓每個公司都各有核心并能彼此互補。想法很好，但實施過程中卻矛盾重重：每個公司都有自己的核心技術，這個技術只掌握在幾個人手中，因為彼此的不信任，沒有人愿意當技術分享的第一人。而且，每個人在公司都是領導人，合作起來也存在彼此不服氣的情況?！拔业谝粋€交出核心技術，但第二個人一直沒有出現(xiàn)?！?對于整合的失敗，陳立一直心存遺憾。
陳立甚至設想，要實現(xiàn)大整合，結束目前國內IC設計公司分散局面，最好是出現(xiàn)一個大的財團將小公司收購。但目前看來，國內還沒有哪個財團有這個實力。
對于IC設計企業(yè)的現(xiàn)狀，上海多個行業(yè)協(xié)會不愿多評價，或者表示這是“理性調整期”。一位不愿意透露姓名的協(xié)會會長認為，鼎芯、天碁的失落是因為“風投資金盲目復制硅谷模式”。該會長還堅稱“政府、協(xié)會都不應該過多干預，經歷幾年的理性調整期，上海的半導體產業(yè)會越來越好。我們需要經過市場淘汰還能夠堅持下來的IC設計企業(yè)”。
他們的態(tài)度與之前高調樂觀形成了鮮明的對比。在采訪期間，這些支持中心提到的對企業(yè)幫助還只集中在“開了幾個研討會”上面。
Isupply分析師顧文軍最后告訴記者，“如果任由這些公司自生自滅，IC設計公司裁員、關門、轉型，半導體設計人才流失，將會對長江三角洲的IC產業(yè)鏈造成負面影響?！?
雖然如此，陳立沒有什么可抱怨。在2007年9月，他的公司以1000萬美元的價格出售給美國一家半導體設計公司，這個公司更換CEO后決定放棄接手。這相當于陳立和他的伙伴們白撿了一千萬美元的收購資金，他們足以全身而退。而美國公司新CEO放棄的理由竟然是——“（陳立）這樣的IC設計公司不會有發(fā)展，接了還不如不接?！?
然而，大部分IC設計企業(yè)沒有陳立這么幸運。經營困難的公司只好把出售公司作為目標。五個月前，陳立幫助朋友將一個四五十人的IC設計企業(yè)賣了900萬美元之后，很多同行找上門，讓他做顧問甚至董事，希望他幫忙將公司賣出。但是，出售越來越難，曾經引進過上千萬美金風投" title="風投">風投資金的企業(yè)，賣200萬美元都成問題。
面對嚴峻的形勢，從事IC設計領域近20年的陳立表示，他將要去從事新的行業(yè)，不會再做IC。
多米諾式崩塌
2001年的上海，資金人才齊聚，發(fā)展半導體集成電路產業(yè)的熱情高漲。
陳立就是這個時候回國創(chuàng)建公司的。當時的企業(yè)模式大多類似，海歸" title="海歸">海歸加風險投資基金，再招聘一些本土博士、研究生等高端人才，就成立一個IC設計公司。前期，“海歸”基本來自國外的IC設計公司，在某一個領域擁有先進技術。
公司發(fā)展初期，半導體產業(yè)“寶典”18號文還在實施，上海市從租金到稅收等方面都給了創(chuàng)業(yè)的IC設計公司各種優(yōu)惠。國內人力資源成本相對比較低。一個個小規(guī)模公司在各個園區(qū)的大樓里悄悄成長。
由于這些IC設計企業(yè)提供的線路圖大多是來自國外的成熟產品，它們提供的設計方案很快為國內代工芯片企業(yè)接受，并開始滿負荷工作。在海歸派陸續(xù)回中國設立新公司的情況下，IC設計產業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，在2002年到2005年，每年平均復合增長率仍高達40%。據(jù)陳立估計，這個時期成立的IC設計公司應該不止統(tǒng)計數(shù)據(jù)提到的500家，至少應該超過800家。
IC設計公司的空前繁榮，讓有志打造IC制造完整產業(yè)鏈的上海政府十分欣喜，“長江三角洲一帶已經成為大陸半導體產業(yè)的主要制造基地，其中又以上海的IC設計業(yè)最具代表性，上海IC產業(yè)將朝建立IC設計、制造、封裝測試等完整產業(yè)鏈的方向發(fā)展?！?003年，有官員樂觀預估，上海IC設計業(yè)營收至2007年可達150億元人民幣，從業(yè)人員達2萬人，2008年營收則有望突破200億元。
然而事態(tài)并沒有如大家預想般發(fā)展。2008年，凱明" title="凱明">凱明的轟然倒地，一下子把中國IC設計行業(yè)最軟弱的一面暴露在了陽光下。
2008年5月5日，經過8小時的協(xié)商，凱明信息科技股份有限公司(以下簡稱凱明)董事會最終決定公司倒閉。凱明成立于2002年2月，由中國普天、電信科學技術研究院、儀器（TI）、諾基亞、LG等17家中外電信巨頭出資組成，主要從事TD-SCDMA芯片研發(fā)。2007年末，凱明被評為“中國最具發(fā)展?jié)摿C設計公司”。但是歡呼余音未了，凱明就不復存在。
凱明只是倒塌的多米諾骨牌中的一張。天碁科技出售、鼎芯" title="鼎芯">鼎芯科技裁員、大批像陳立這樣的創(chuàng)業(yè)者轉行，曾經紅火的芯片設計行業(yè)日漸蕭條?！禝T時代周刊》在微電子港看到，曾經人來人往的辦公樓空空蕩蕩，良久才遇到一兩個清潔人員。鼎芯的辦公室由六間縮小到兩間，技術人員流失大半，只剩十幾個人在苦熬度日，曾經制定的上市目標早已閉口不談，幾乎淪落為“作坊”。鼎芯董事長陳凱甚至暗自慶幸，至少鼎芯沒有像凱明那樣完全押寶于3G，從而避免了公司的倒閉。
小格局無大發(fā)展
經歷過多次半導體行業(yè)周期的凹凸科技有限公司全球總裁斯德爾林（Sterling）認為，造成中國本土IC設計公司慘淡的原因有很多，但關鍵是這些公司本身先天不足。
斯德爾林說，利潤來得如此容易，使得一些公司眼光短淺，只看到容易開發(fā)和時下市場需要的產品，而沒有做長期的技術儲備。大部分企業(yè)都盯著手機和MP3/PMP等幾個領域，使得這部分產品出現(xiàn)了嚴重的同質化，價格戰(zhàn)不斷。
陳立承認，每個公司的創(chuàng)始人基本都是國外設計公司中掌握有一定技術的人，前期的研發(fā)基本屬于原設計公司的延伸，相對容易。但隨著芯片性能的升級，IC設計企業(yè)在研發(fā)能力方面的缺陷會表現(xiàn)得越來越明顯，屬于公司的專利積累更是少得可憐。
另外，這些企業(yè)各自占據(jù)山頭，彼此之間缺少合作。面對集成化、規(guī)?；膰庠O計公司，國內的小公司很難對抗?！凹苫切≡O計公司的大敵，小公司設計一個產片可能賣到3塊錢，而集成芯片中加一個同樣功能只需要增加幾毛錢的成本?！?設計公司聯(lián)發(fā)科就是集成芯片的一個主要獲益者。
分散造成的另外一個問題是彼此之間產品不兼容。一位業(yè)內人士曾經告訴本刊記者，中國兩個做3G芯片產品的公司，他們的產品放到國外檢驗的時候完全符合標準，但是彼此之間卻無法兼容。技術不完善導致了3G產業(yè)的遲滯，而3G發(fā)展不順利又使產業(yè)鏈上游的IC設計產業(yè)難以生存。?
按照時間表，3G在今年上半年應該已經全面上市，但現(xiàn)實是最近才推出小規(guī)模的試商用，而處于產業(yè)鏈上游的芯片設計公司因為缺乏積累和來自其他項目的經濟來源，已經到了支撐不住的時候。
??? 風投不“瘋”
奧運和3G的產業(yè)積極帶動作用還沒有體現(xiàn)，但風投的半路撤出就已讓IC設計公司感到了寒冷。
2007年12月，總部位于華盛頓的美國風險投資協(xié)會NVCA預計，2008年風投的對外直接投資將變得更為保守，其中對半導體產業(yè)的投資將大大減少。
先后創(chuàng)業(yè)過6家公司，倒閉了5家的斯德爾林對此感同身受。“風投做的是錦上添花的事情，千萬不要指望風投雪中送炭。”他指出，創(chuàng)業(yè)初期，好幾家風投追著問要不要錢，當行業(yè)不景氣的時候，倒過去找風投也拿不到錢。而對于IC設計公司，沒有資金就做不好研發(fā)。為了保命，很多公司只能裁員或者做低技術含量產品。像鼎芯已經轉向了常規(guī)CMOS射頻SOC芯片，利潤率已從最高的70%-80%降到10%左右的水平，但這讓鼎芯每月有了20多萬元的進賬，而不至于倒閉。
由于地震的影響，原本計劃上半年推出的“創(chuàng)業(yè)板”再次拖延到下半年。Isupply分析師顧文軍指出，目前準備在創(chuàng)業(yè)板上市的IC設計企業(yè)大約有10家。這些企業(yè)多數(shù)從事多媒體、語音等芯片設計，它們大多已經歷了“創(chuàng)業(yè)板”的數(shù)次爽約。
但一位業(yè)內人士認為，受限于國內資本市場，即使IC設計公司能熬到上市，能籌集到的資金也很有限。如果企業(yè)盈利能力不足，即使強推上市也無濟于事。
呼喚抱團的勇氣
裁員、減產都只是過渡，如何帶領企業(yè)進一步發(fā)展，是整個IC設計行業(yè)共同考慮的問題。
中國半導體行業(yè)協(xié)會集成電路設計分會王芹生指出，中國IC設計公司要有融合的心態(tài)，愿意和產業(yè)鏈上下游的企業(yè)合作創(chuàng)新，比如和代工廠一起再造工藝，降低成本。
芯原微電子的戴偉民提出了略為具體的觀點。他認為，一家IC設計公司成為臺灣成功芯片公司聯(lián)發(fā)科可能比較難，應該4-5家企業(yè)共同完成聯(lián)發(fā)科一家做的事情，例如在手機芯片領域，有人做基帶，有人做訪問節(jié)點，有人做控制系統(tǒng)，大家以某種方式聯(lián)合或者合并，爭取做出來一個大陸“MTK”。
不過，陳立已經嘗試過戴偉民的做法。他曾經試圖將圈子里朋友的公司整合起來，在技術上實現(xiàn)簡單的共享，讓每個公司都各有核心并能彼此互補。想法很好，但實施過程中卻矛盾重重：每個公司都有自己的核心技術，這個技術只掌握在幾個人手中，因為彼此的不信任，沒有人愿意當技術分享的第一人。而且，每個人在公司都是領導人，合作起來也存在彼此不服氣的情況?！拔业谝粋€交出核心技術，但第二個人一直沒有出現(xiàn)?！?對于整合的失敗，陳立一直心存遺憾。
陳立甚至設想，要實現(xiàn)大整合，結束目前國內IC設計公司分散局面，最好是出現(xiàn)一個大的財團將小公司收購。但目前看來，國內還沒有哪個財團有這個實力。
對于IC設計企業(yè)的現(xiàn)狀，上海多個行業(yè)協(xié)會不愿多評價，或者表示這是“理性調整期”。一位不愿意透露姓名的協(xié)會會長認為，鼎芯、天碁的失落是因為“風投資金盲目復制硅谷模式”。該會長還堅稱“政府、協(xié)會都不應該過多干預，經歷幾年的理性調整期，上海的半導體產業(yè)會越來越好。我們需要經過市場淘汰還能夠堅持下來的IC設計企業(yè)”。
他們的態(tài)度與之前高調樂觀形成了鮮明的對比。在采訪期間，這些支持中心提到的對企業(yè)幫助還只集中在“開了幾個研討會”上面。
Isupply分析師顧文軍最后告訴記者，“如果任由這些公司自生自滅，IC設計公司裁員、關門、轉型，半導體設計人才流失，將會對長江三角洲的IC產業(yè)鏈造成負面影響?！?
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