隨著電信重組的完成和3G牌照的發放，三大運營商實現了全業務運營。運營商間的競爭也更加復雜化、全面化。隨著通信業競爭的加劇，各大運營商也在紛紛探索新的運營和盈利模式。未來是否會把通信網絡基礎設備的搭建和運營服務部分外包出去，由專業的服務商來進行運作尚未可知。然而可以肯定的是，各大運營商將越來越重視增值業務的創新和運營成本的控制。在這樣的背景下，測試測量廠商如何面對新的競爭環境的變化？如何在客戶需求不斷變化乃至客戶遷移的情境下，創造出新的商業競爭模式？這是今后兩到三年內測試測量廠商需要考慮解決的問題。

　　    測試測量領域未來市場的競爭將不再僅僅是產品的競爭，而是商業模式的競爭。在移動通信快速發展、3G網絡建設空前高漲、運營商業務競爭日益嚴峻的今天，作為通信產業鏈上重要的一環，通信測試廠商如何快速適應這種產業環境的變化，及時調整戰略導向至關重要。在這種情境下，通過商業競爭模式的創新實現企業競爭優勢的持續，無疑是一個明智的選擇。

　　    在這種背景下，各大測試廠商紛紛謀新求變，在市場策略上重新定位，孕育新的競爭模式。安捷倫本土化戰略明晰且執行有力，成為當前中國測試測量市場的領導者。2008年至2009年期間，安捷倫注重針對通信、教育等重點行業應用的研發投入，緊跟LTE、WiMAX等通信標準的發展，及時推出測試解決方案，同時加大對中國市場的資本投入和產品定位力度。2009年4月，安捷倫與大唐簽署合作協議，在基于TD-SCDMA及其后續技術與標準的測試儀器領域展開合作。此舉可以說是一種三贏舉措，安捷倫、大唐和中國TD標準技術的推廣，三方將同時受益。

　　    羅德與施瓦茨行業渠道有待擴展，本土化進程有待加強。作為通信測試領域的領先廠商，羅德與施瓦茨在中國的運營模式不同于其他競爭對手。它在中國建立獨資子公司，負責全方位技術服務和支持。通過參加各種行業展會來推廣企業產品和品牌。羅德與施瓦茨近年來主要以產品性能的升級和擴展為主，針對中國行業用戶的測試產品相對較少，其本土化進程有待加強。

　　    泰克以應用推廣為主，市場表現活躍，長期增長潛力有待提升。2008年至2009年，泰克主要以創新論壇、研討會等形式，大力推廣宣傳與行業用戶的合作；產品方面主要以產品性能的拓展和升級為主，也有針對中國用戶的新款測試測量儀器等新產品推出，但相對其競爭對手略顯單薄。2009年4月泰克宣布收購Arantech公司，以此加強泰克在無線通信測試領域的競爭實力。從長期來看，泰克在中國市場的增長潛力仍有待提升。

　　    可以預計，今后中國測試測量市場的競爭將更加激烈，競爭的維度將向多元化方向發展。國際測試廠商將憑借其技術優勢和產品性能在短期內繼續領跑中國市場；國內優秀測試廠商能否另辟蹊徑、脫穎而出，則更值得期待。