“彩電行業(yè)面臨拐點(diǎn)，原來是專業(yè)水平上的競爭，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈融合的競爭。如何把握彩電行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，整合上下游資源，形成內(nèi)外優(yōu)化配置的流程和產(chǎn)業(yè)競爭力，提升整合資源的能力，是所有彩電企業(yè)、上游廠家都認(rèn)真關(guān)注的一個(gè)問題。”創(chuàng)維" title="創(chuàng)維">創(chuàng)維集團(tuán)營銷總經(jīng)理?xiàng)顤|文在接受采訪時(shí)表示。?

缺乏核心技術(shù)和上游資源是我國彩電企業(yè)在平板時(shí)代話語權(quán)缺失的重要因素。目前，全球液晶面板主要由奇美" title="奇美">奇美、友達(dá)、三星S-LCD索尼、LGD、中華映管等五家上游企業(yè)把控。從發(fā)展的角度來看，整機(jī)企業(yè)需要穩(wěn)定的面板供應(yīng)和技術(shù)配套，上游面板企業(yè)同樣需要與產(chǎn)能相適應(yīng)的訂單推動(dòng)規(guī)模的成長。因此，頻頻發(fā)力瞄準(zhǔn)長三角和珠三角，在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)基本的格局。即海信" title="海信">海信-奇美的液晶模組" title="液晶模組">液晶模組、三星和TCL的液晶模組、廈華" title="廈華">廈華和中華映管產(chǎn)業(yè)鏈和上游整合、創(chuàng)維和LGD液晶模組等。?

LGD：靈活拓展下家?

LGD目前在全球有四大液晶模組基地，中國的南京、廣州，以及歐洲的波蘭和韓國的龜尾，其中波蘭工廠在建成后，將其中19.9%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了日本的東芝，轉(zhuǎn)讓資金為其波蘭工廠接下來的擴(kuò)產(chǎn)提供了條件。LGD深圳公司TV營銷部副總經(jīng)理奇鉉珉介紹，LGD與創(chuàng)維簽署了合作協(xié)議，創(chuàng)維參股比例超過5%。創(chuàng)維表示將投資數(shù)億元在LGD廣州工廠附近建設(shè)年產(chǎn)能超過300萬臺(tái)的液晶電視組裝工廠。雙方還將在廣州合資成立顯示技術(shù)研發(fā)公司，一起聯(lián)手打造液晶模組與液晶電視整機(jī)一體化合作模式。?

奇鉉珉表示，與創(chuàng)維聯(lián)合成立研發(fā)公司，與整機(jī)廠家這樣合作這是第一次，液晶模組與液晶電視整機(jī)之間還有很大整合空間。康佳也表示目前正與LGD就參股事項(xiàng)進(jìn)行洽商，康佳董事會(huì)秘書肖慶透露，參股比例不會(huì)超過5%，這一舉措主要是以便鞏固雙方供貨關(guān)系。康佳也沒有像創(chuàng)維那樣在LGD廣州工廠旁建立平板電視整機(jī)工廠的計(jì)劃。協(xié)議最終簽訂需經(jīng)董事會(huì)討論。?

實(shí)際上，早在2004年，LGD就提出了深圳聚龍計(jì)劃雛形，即LGD與創(chuàng)維、康佳、TCL和長虹四家國內(nèi)企業(yè)共同建設(shè)液晶模組工廠，其中LGD控股60%，而四家國內(nèi)企業(yè)各占10%，但后來此計(jì)劃不了了之。在飛利浦保留13.2%的股份退出LGD后，LGD一直在積極的尋找合作伙伴，立足廣州表達(dá)了LGD在爭取TCL、康佳、創(chuàng)維等國內(nèi)彩電巨頭的誠意。?

三星：借道產(chǎn)業(yè)布局?

TCL集團(tuán)液晶電視模組項(xiàng)目正式在廣東惠州啟動(dòng)，與創(chuàng)維、康佳低比例入股LGD已有模組工廠不同，TCL采用的是自身投資和提供廠房，三星提供液晶面板及相關(guān)技術(shù)支持的模式。TCL集團(tuán)總裁李東生表示，液晶模組項(xiàng)目投產(chǎn)后的長期戰(zhàn)略價(jià)值在于通過模組、整機(jī)一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)大幅度壓縮綜合成本，同時(shí)通過參與模組制造，逐步將模組和整機(jī)零部件國產(chǎn)化，全面控制和降低采購成本。其次通過整機(jī)與模組的系統(tǒng)設(shè)計(jì)使模組產(chǎn)品對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)外差異化、提高產(chǎn)品的綜合競爭力。整機(jī)與模組的直接對(duì)接減少中間流通環(huán)節(jié)，加快周轉(zhuǎn)，規(guī)避面板跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，以提高綜合運(yùn)營效率。?

在整機(jī)領(lǐng)域，三星已經(jīng)是在全球液晶電視獨(dú)占鰲頭。在面板供應(yīng)方面，三星在10英寸以上液晶電視面板的出貨面積和出貨金額方面也是稱冠全球。目前，三星已在蘇州設(shè)有一個(gè)液晶模組基地，產(chǎn)品線涵蓋了大、中、小尺寸。行業(yè)分析人士表示，在奇美、LGD等競爭對(duì)手紛紛競奪珠三角時(shí)，三星雖已滯后，但是，通過TCL的模組項(xiàng)目，三星可不費(fèi)兵卒，布局華南液晶模組市場，填補(bǔ)市場空白。?

奇美：尷尬的兩地分居?

自去年9月海信與奇美電子合作推出了國內(nèi)第一條液晶電視模組生產(chǎn)線后，液晶模組的生產(chǎn)率達(dá)到了99%以上，單班產(chǎn)能突破1200臺(tái)，已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)50萬臺(tái)的設(shè)計(jì)能力。海信模組批量投產(chǎn)后，比外購模組成本有明顯下降。海信相關(guān)人士透露二期工程也于近日正式啟動(dòng)，今年7月海信液晶模組年產(chǎn)能達(dá)到150萬片。?

南海奇美液晶模組項(xiàng)目在去年10月投產(chǎn)后，卻開始面臨著產(chǎn)能不能充分利用的問題。奇美原先設(shè)想，能將TCL、創(chuàng)維、康佳、海信等彩電廠家吸引到南海設(shè)廠。TCL和海信是必須爭取的目標(biāo)，然而，TCL在惠州市政府和三星電子的支持下，把液晶模組項(xiàng)目從南海遷移到了惠州。而海信在順德政府的強(qiáng)行介入后，電視工廠最后落在了順德。?

南海奇美量產(chǎn)后其月產(chǎn)能為20萬片，2008年計(jì)劃提高到每月80萬片，而二期工程建成后其月產(chǎn)能將突破170萬片，但從今年前三個(gè)月的情況來看，每月產(chǎn)量依然低于20萬片，產(chǎn)能過剩的狀況開始顯現(xiàn)。同時(shí)面臨著LGD和三星電子的競爭。在LGD廣州工廠建成后，南海奇美將面臨著更大的壓力。?

目前，奇美電子與海信合作并非緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋找配套合作伙伴成為當(dāng)務(wù)之急。如果沒有更好的拓展，情形顯得非常尷尬。?

映管：加速產(chǎn)業(yè)鏈整合?

2005年中華映管正式收購了廈華電子32.64%的股權(quán)曾在彩電行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，被專家視為加速產(chǎn)業(yè)鏈整合的開端。廈華整合上游資源的能量將加速整個(gè)行業(yè)的市場裂變，引發(fā)國內(nèi)平板電視行業(yè)新的競爭態(tài)勢。?

從廈華到TCL，至此我國主要的彩電企業(yè)基本涉足上游產(chǎn)業(yè)。而三星、LGD、奇美、友達(dá)等上游廠家也以各種方式滲透到下游領(lǐng)域。以模組制造為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭成為平板時(shí)代明顯特征。原先以上游為中心的由液晶巨頭在中國一北一南的模組產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局如LGD(南京-廣州)、友達(dá)光電(蘇州-廈門)、奇美(寧波-佛山)、中華映管(蘇州-福建-深圳)逐漸被以海信-奇美的液晶模組、三星和TCL的液晶模組、廈華和中華映管產(chǎn)業(yè)鏈和上游整合、創(chuàng)維和LGD液晶模組等新的產(chǎn)業(yè)鏈格局所替代。?