隨著AI芯片功耗邁入“千瓦時代”，一場圍繞散熱的革命正悄然加速，液冷正從一個“可選項”迅速變為數據中心的“必選項”。
綜合瑞銀與東吳證券近期發布的深度報告，市場似乎仍未完全消化這場變革的顛覆性。報告明確指出，市場普遍低估了向液冷過渡的速度和規模，這并非一次普通的硬件升級，而是由AI芯片激烈競爭驅動的“即時、戰略性必要之舉”。
這一結構性轉變不僅將催生一個高達311.91億美元（約合人民幣2205.23億元）的超級周期，更在重塑全球供應鏈格局，特別是為國產廠商打開了進入核心體系的大門。
“熱墻”來襲：當風冷走到盡頭，液冷即將迎來爆發
AI算力的爆炸式增長，正將芯片推向一道“熱墻”。據瑞銀及東吳證券報告梳理，AI加速器的熱設計功耗（TDP）正以驚人的速度攀升。
英偉達的GPU產品路線圖清晰地展示了這一趨勢：從H100的700W，到Blackwell B200的1200W，再到預計明年推出的VR200的1800W-2300W，以及2027年可能超過3600W的VR300，直至未來Feynman平臺可能高達5000W-7000W的功耗。
芯片功耗的飆升直接導致機柜功率密度急劇攀升。一個GB200 NVL72機柜的功率已達120-140kW，而未來的VR300 NVL576機柜功耗可能超過600kW，甚至沖擊1MW。
傳統風冷技術，即通過風扇、散熱片等組成的計算機房空調（CRACs/CRAHs）系統，幾十年來一直是數據中心的標準配置。然而，當機柜功率密度超過30-40kW時，風冷因空氣導熱效率低下的物理特性而達到極限。
瑞銀報告也指出，傳統風冷在機柜功率密度超過30-40kW時，其效率和經濟性便難以為繼。
與此同時，政策也在“推波助瀾”。東吳證券報告提到，中國等國家對數據中心的PUE（電能利用效率）要求日益嚴苛，目標在2025年將PUE降至1.3以下。液冷技術憑借其卓越的節能效果（可將PUE降至1.2以下）和更低的全生命周期成本（TCO），已成為滿足政策要求和實現經濟效益的必然選擇。
液冷技術是指利用液體遠高于空氣的比熱容和導熱性來轉移熱量。東吳證券報告顯示，在同等單位下，液冷散熱能力是風冷的4-9倍。
冷板式液冷（DLC）是當前技術最成熟、應用最廣的方案。冷卻液在密封的冷板（一種內部有微通道的金屬板）內流動，冷板緊貼CPU、GPU等發熱芯片，通過間接接觸帶走熱量。其優勢在于對現有數據中心架構兼容性強，改造成本相對較低。
技術路線分化：冷板守住主流，MCL劍指未來
面對不同功耗的散熱需求，液冷市場正清晰地分化為兩大技術陣營。瑞銀報告指出，未來的液冷市場將出現明顯的“分化（bifurcating）”格局，以3500W的TDP為分界線。
對于功耗低于3500W的應用，冷板（Cold Plate）技術仍將是中流砥柱。
瑞銀報告認為，市場對冷板“商品化”和價格戰的擔憂過度了。盡管英偉達的標準化舉措可能導致GPU/CPU冷板價格下降約50%，但這一下滑將被機柜內其他部件（如NICs、DPUs）新增的液冷需求所抵消。瑞銀分析稱，一個完全液冷的VR200機柜，其整體冷板價值量相比GB300僅下降1%。報告預測，到2030年，冷板市場規模（不含MCL）將達到89億美元。
而對于功耗超過3500W的未來高性能芯片，微通道蓋板（Micro-Channel Lid, MCL）將成為新的標準。
這種技術將冷卻液通道直接集成到芯片的保護蓋中，消除了傳統方案中的關鍵熱阻層（TIM2），實現了“封裝內冷卻”。瑞銀大膽預測，MCL技術最早可能在2026年第四季度隨超頻版的VR200（2300W）少量采用，并將在功耗達3600W的VR300上成為主流。東吳證券的報告也認為，對于Rubin架構，MCL方案比相變冷板更具前瞻性，更能適應未來Rubin Ultra（4000W+）的更高功耗。瑞銀預計，MCL市場規模將在2027年達到12.5億美元，2030年增長至27億美元。
2200億元的超級周期：市場規模與價值量齊升
瑞銀在其報告中給出了一個驚人的預測：全球數據中心直接液體冷卻（DLC）市場規模將從2024年的11.38億美元，以51%的復合年增長率（CAGR）飆升至2030年的311.91億美元（約合人民幣2205.23億元）。
這一增長的核心驅動力在于，單個機柜的液冷價值量（DLC content per rack）正在翻倍增長。瑞銀的測算顯示，一個英偉達GB200 NVL72機柜的液冷價值約為7.4萬美元，而到2030年，這一數字預計將翻兩番，達到近40萬美元。
東吳證券的測算也印證了價值量提升的趨勢，指出從GB200升級到GB300，機架液冷模塊的價值量增幅就超過20%。
瑞銀進一步拆分了市場構成，預計到2030年，AI服務器液冷市場將達到237億美元，而非AI服務器的液冷市場也將增長至74億美元。這表明，液冷革命正從AI領域向整個數據中心行業擴散。
英偉達“放權”：國產供應鏈迎歷史性機遇
除了技術和市場的演變，更令投資者關注的是供應鏈格局的重塑。東吳證券的報告敏銳地捕捉到了一個關鍵變化：英偉達的供應鏈策略正在從“精裝交付”轉向“開放生態”。
報告分析指出，在A50/H100時代，英偉達為確保快速交付，對CDU（冷卻液分配單元）等關鍵部件采取“指定獨供”模式，例如維諦（Vertiv）是GB200的唯一認證CDU供應商。但進入GB300及未來的Rubin時代，英偉達開始“放權”，僅提供參考設計和接口規范，允許廣達、富士康等ODM（原始設計制造商）在柜外環節自主選擇供應商。
這一轉變意義重大。它打破了原有封閉的供應體系，為更多具備技術和成本優勢的廠商打開了進入英偉達生態的大門。東吳證券指出，國產供應鏈廠商有望借此機會，通過作為二級供應商間接進入，或憑借逐步成熟的產品和性價比優勢，直接成為英偉達體系內的一級供應商。
具體來說，這一“放權”行為，打破了原有單一供應商的壟斷格局。東吳證券分析認為，這為國產供應鏈提供了兩條關鍵的切入路徑：
二次供應間接進入：國產廠商可以通過為廣達、富士康等ODM廠商供貨，間接進入英偉達的供應鏈體系。
一供直接進入：隨著國產液冷系統技術成熟度和性價比優勢的提升，未來有望作為一級供應商直接進入英偉達的供應商名錄。
根據東吳證券的測算，僅2026年，ASIC芯片所需的液冷系統規模就將達到353億元人民幣，而英偉達平臺所需的液冷系統規模更是高達697億元人民幣。這個巨大的市場蛋糕，正因供應鏈的開放而變得觸手可及。
目前，臺系ODM廠商在AI服務器組裝中占據主導地位（據摩根士丹利數據，富士康在GB200出貨中占比約60%），其在供應鏈選擇上的話語權隨之提升。
而國產液冷相關企業，如在管路、精密結構件、溫控模塊等領域已有布局的廠商，正迎來前所未有的歷史性機遇，有望在這場千億級的液冷浪潮中分得一杯羹。
