全球半導(dǎo)體競爭愈演愈烈之際，臺積電長期穩(wěn)坐晶圓代工龍頭，幾乎主導(dǎo)高階制程的節(jié)奏。 然而，日本半導(dǎo)體專家卻認(rèn)為，臺積電或許正面臨一場「內(nèi)部文化」的隱憂，可能為日本半導(dǎo)體國家隊(duì)Rapidus帶來一次的逆襲機(jī)會(huì)。

根據(jù)《周プレNEWS》報(bào)導(dǎo)，長期活躍于日本《東洋經(jīng)濟(jì)》專欄、同時(shí)具備跨國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程師Jyo Poyo指出，臺積電之所以能在短短數(shù)十年間超越日本與韓國廠商，關(guān)鍵不僅是技術(shù)突破，而在于「自動(dòng)化的取舍哲學(xué)」。

他解釋，日本企業(yè)過去一味追求全面自動(dòng)化，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備與維護(hù)成本暴增; 臺積電則反其道而行，僅在必要環(huán)節(jié)導(dǎo)入機(jī)械流程，能以人工處理的部分則維持靈活的人力作。 這種務(wù)實(shí)而非炫技的制造哲學(xué)，使其成本結(jié)構(gòu)與效率遠(yuǎn)勝日本，逐步建立全球競爭力。

然而，Jyo Poyo也觀察到，一旦企業(yè)成功規(guī)模化，文化轉(zhuǎn)變往往比技術(shù)變化更具殺傷力。 他直言：「過去那種『客戶任何需求都要滿足』的臺積電精神，正在新一代主管之間逐漸淡化。」他憂心，這種變化可能讓公司在面對細(xì)微但重要的客制化需求時(shí)變得遲鈍，正好為對手創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

對此，日本半導(dǎo)體國家隊(duì)Rapidus被視為有機(jī)可乘。 Jyo Poyo指出，日本半導(dǎo)體最后一次的榮光可追溯至2000年P(guān)lay Station 2盛行的年代。 自那之后，日本在晶圓制造上逐步失勢，許多企業(yè)寧可依賴進(jìn)口芯片。 然而，2020年全球芯片短缺徹底改變了這種想法，也促使日本政府成立了半導(dǎo)體國家對Rapidus，試圖重振半導(dǎo)體實(shí)力。

「Rapidus的成功條件，不只是技術(shù)問題，更取決于產(chǎn)業(yè)是否團(tuán)結(jié)，是否有穩(wěn)定的本土客戶愿意下單。」Jyo Poyo強(qiáng)調(diào)，日本若想重返舞臺，不能僅靠政府補(bǔ)助或引進(jìn)海外人才，而需建立內(nèi)部市場的良性循環(huán)。

他同時(shí)分析了全球競局：美國盡管投入巨資建廠，但高昂的人力成本與移民政策限制，使工程師短缺成為死結(jié); 韓國雖具備強(qiáng)勢的內(nèi)存制造能力，卻在成本控制上依舊面臨挑戰(zhàn); 而中國則在美國出口管制下加速自主研發(fā)，雖暫時(shí)無法掌握EUV技術(shù)，卻仍能利用舊設(shè)備穩(wěn)步擴(kuò)張產(chǎn)能。

相較之下，臺積電仍是全世界最具技術(shù)整合力的制造商，但其面臨的挑戰(zhàn)也愈發(fā)多元——不只是市場競爭，更包括組織文化與世代交替。 Jyo Poyo認(rèn)為，臺積電過去以創(chuàng)業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)的文化，如今在年輕主管接班后逐漸變得制度化、官僚化。 「他們可能不再愿意花時(shí)間處理微小但關(guān)鍵的需求，而這正是Rapidus最能切入的縫隙。」

不過，他也坦言，日本要想趁勢突圍并不容易。 Rapidus雖集合了東芝、IBM與多家半導(dǎo)體老將，但若無本土新創(chuàng)企業(yè)帶動(dòng)應(yīng)用需求，再雄厚的技術(shù)也難以自立。 「最終關(guān)鍵在于市場與合作網(wǎng)絡(luò)。 如果日本企業(yè)仍各自為政，再多政府補(bǔ)助也只是空談。」

從臺積電的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)到日本Rapidus的追趕，全球半導(dǎo)體競賽正從技術(shù)之爭，逐漸轉(zhuǎn)向文化與策略之爭。 臺積電的強(qiáng)大依然無可撼動(dòng)，但日本專家提醒，當(dāng)「靈活的人」逐漸被「制度的流程」取代，領(lǐng)先者也可能在不知不覺間為競爭對手創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而那或許正是Rapidus最值得把握的。