柯達(dá)時(shí)刻

1975年，美國(guó)紐約州柯達(dá)公司研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里，一位年輕工程師完成了一項(xiàng)“可愛”的發(fā)明。

那是一個(gè)重約3.6公斤、大小如烤面包機(jī)的裝置，能在23秒內(nèi)，將一張100x100像素的黑白影像記錄到一盤磁帶上。這是世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。

然而管理層的反應(yīng)卻是“這很可愛，但別告訴任何人?！?/p>

管理層的恐懼不難理解?？逻_(dá)的商業(yè)帝國(guó)建立在膠片和相紙的銷售之上。新發(fā)明，從根本上威脅了這一切。

于是，這項(xiàng)革命性技術(shù)被雪藏了，這也導(dǎo)致了柯達(dá)灰暗的未來。2012年，它正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

半個(gè)世紀(jì)后，當(dāng)我們揭開這面被塵封的鏡子，把目光投向蘋果帝國(guó)時(shí)，一個(gè)問題開始浮現(xiàn)：在AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，蘋果是否正經(jīng)歷它的“柯達(dá)時(shí)刻”？

諾基亞時(shí)刻

在2007年第一代iPhone發(fā)布時(shí)，諾基亞是無可爭(zhēng)議的手機(jī)霸主，市場(chǎng)份額達(dá)40.5%。諾基亞的衰落，常被簡(jiǎn)單歸咎于“未能創(chuàng)新”。

然而，事實(shí)遠(yuǎn)比這復(fù)雜。深入剖析其敗因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)與柯達(dá)驚人相似的邏輯：諾基亞并非沒有創(chuàng)新，而是被基于塞班的封閉體系，給牢牢鎖死了。

塞班系統(tǒng)存在一個(gè)致命的缺陷：每開發(fā)一款新型號(hào)手機(jī)，工程師都需要重寫大量底層代碼。這導(dǎo)致諾基亞的新品推出周期，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滯后6到9個(gè)月。

更致命的是，在2008年，當(dāng)蘋果以開放姿態(tài)擁抱第三方開發(fā)者時(shí)，諾基亞卻出于維持系統(tǒng)控制權(quán)的考慮，拒絕為開發(fā)者開放關(guān)鍵接口。

最終，諾基亞錯(cuò)失了轉(zhuǎn)向Android或徹底改造自身系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)，他們專注于硬件的迭代和利潤(rùn)，卻忽視了戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了軟件生態(tài)。

蘋果時(shí)刻？

今年蘋果發(fā)布的Apple Intelligence，被許多觀察家視為“慢半拍”的AI戰(zhàn)略。

它強(qiáng)調(diào)極致的隱私保護(hù)和系統(tǒng)級(jí)整合，大部分運(yùn)算在本地完成，這需要M1及以上級(jí)別的強(qiáng)大芯片支持。這是蘋果的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：軟硬件一體化的完美體現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，2024年，iPhone硬件收入仍占蘋果總營(yíng)收的51.45%，而AI，尤其是生成式AI，其本質(zhì)是一種軟件和服務(wù)。這就帶來了一個(gè)深刻的商業(yè)模式?jīng)_突：

首先是定價(jià)權(quán)的博弈，微軟、Google的AI服務(wù)，大多采用每月20美元左右的訂閱制。如果蘋果也采用類似的模式，用戶會(huì)問：

如果我花錢訂閱了強(qiáng)大的AI服務(wù)，為什么還需要每年更換最新、最貴的iPhone？

其次，蘋果的封閉生態(tài)既是護(hù)城河，也是擁抱AI革命的掣肘。一份內(nèi)部評(píng)估報(bào)告顯示，要讓Siri達(dá)到現(xiàn)代AI助手的水平，需要重構(gòu)30%的底層代碼，這讓蘋果投鼠忌器。

這種兩難，或?qū)⒊蔀樘O果的“柯達(dá)時(shí)刻”。