在媒介化的社會語境下,數(shù)字技術(shù)幾乎已經(jīng)成為整個社會底層邏輯中的重要拼圖。身處這一時代,我們很難繞開數(shù)字化去談產(chǎn)業(yè)升級。盡管醫(yī)療行業(yè)更為嚴(yán)謹(jǐn),相較于其他行業(yè)而言數(shù)字化水平相對滯后,但在帶量采購、DRG、DIP、醫(yī)療服務(wù)價格改革等一系列新政,以及智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與各方價值博弈下,數(shù)字化于醫(yī)療已如手機于互聯(lián)網(wǎng)人,成為每一個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)參與者不可缺少的一部分。理解醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在邏輯及其最終目的所在,對于解決當(dāng)下醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型“卡脖子”難題,以及找到數(shù)字化技術(shù)助推下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向尤為關(guān)鍵。

醫(yī)療健康行業(yè)未來的發(fā)展趨勢是大數(shù)據(jù)和人工智能，而醫(yī)療的數(shù)字化是其基本形態(tài)，數(shù)字化醫(yī)療優(yōu)化了病人就診流程、提高了診斷準(zhǔn)確率、完善了病人病例信息、實現(xiàn)了醫(yī)療專家的資源共享。以上這些功能的實現(xiàn)都需要互聯(lián)網(wǎng)這雙翅膀,計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使智慧醫(yī)療變?yōu)榭赡堋！皵?shù)字醫(yī)療”和“智慧醫(yī)療”無論哪種提法，其實質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康。

醫(yī)療體系數(shù)字化建設(shè)著眼于醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部效率的提升，逐步進入智慧醫(yī)療的發(fā)展階段。這個階段發(fā)達(dá)國家的模式趨同，其最主要的特點是隨著數(shù)字化技術(shù)的推進，傳統(tǒng)的醫(yī)療模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。最典型的是美國，跨國公司成為推動數(shù)字化醫(yī)療建設(shè)的主力，從相對簡單的公共服務(wù)醫(yī)療信息的互聯(lián)互通，到數(shù)據(jù)集成、利用醫(yī)療數(shù)據(jù)優(yōu)化改進醫(yī)療流程管理，進而實現(xiàn)醫(yī)療過程的全鏈條優(yōu)化。

以政策、經(jīng)濟、技術(shù)為核心力量的推動下,如今大健康生態(tài)中發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)元素等相較過去而言已更為多元。但隨著行業(yè)發(fā)展逐漸成熟,過去產(chǎn)業(yè)通過單點創(chuàng)新、逐個突破對醫(yī)療行業(yè)進行升級重構(gòu)的“分布式創(chuàng)新”形式,正向以融合、協(xié)同發(fā)展為主的“集成式創(chuàng)新”上轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，以高速、高效、安全為特征的數(shù)字醫(yī)療，打破了時空的限制，進一步推動了醫(yī)療資源的下沉，增強衛(wèi)生健康服務(wù)的可及性，推進以治病為中心向以人民健康為中心的轉(zhuǎn)變，提供了現(xiàn)實可行的路徑。過去互聯(lián)網(wǎng)被用來進行預(yù)約、掛號等外圍服務(wù)，其實還有大量醫(yī)療內(nèi)部業(yè)務(wù)需要互聯(lián)網(wǎng)化。比如在建立電子就診卡，處方藥品配送、出院后隨訪、健康管理、康復(fù)護理等醫(yī)院信息化建設(shè)方面，互聯(lián)網(wǎng)化還大有可為。

數(shù)字化是近年來各個行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵詞，數(shù)字化對醫(yī)療健康的影響也體現(xiàn)在方方面面。例如 “智慧醫(yī)院”的概念正在逐漸走入大眾視野。數(shù)字化醫(yī)療是基于5G信息結(jié)合工業(yè)電腦一體機，通過信息數(shù)據(jù)化傳輸和數(shù)量，實現(xiàn)與醫(yī)療場景結(jié)合和遠(yuǎn)程醫(yī)療，從而高效的提升治療效率、提高治療安全保障、合理有效的分配醫(yī)療資源、降低治療成本。

事實上,在如今的醫(yī)療數(shù)字化進程中,行業(yè)的發(fā)力點已由過去的以機構(gòu)為核心轉(zhuǎn)向以患者為核心。伴隨市場變化及政策引導(dǎo),產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游原有規(guī)則都已被打破。技術(shù)助推下,企業(yè)鏈接患者路徑逐漸縮短,個性化醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療興起,以患者為核心的發(fā)展思路漸為明晰。各醫(yī)療研究機構(gòu)和企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和先進健康管理服務(wù)彼此分享和整合不夠。部分醫(yī)療機構(gòu)有大量專科領(lǐng)域的尖端技術(shù)和人才，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療，可以實現(xiàn)有限資源或者優(yōu)質(zhì)資源的時空配置，提高醫(yī)療水平，降低醫(yī)療成本，讓稀缺醫(yī)療資源產(chǎn)生更高的效率。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個步驟，分別是：信息化的建設(shè)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)智能。智慧醫(yī)院的建設(shè)也是基于這些步驟，但智慧醫(yī)院在具體建設(shè)的方面則又主要包括智慧服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧管理這三個方面。能夠全面推動數(shù)字化智慧醫(yī)院建設(shè)的主要驅(qū)動力則分為技術(shù)與宏觀政策。

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