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臺(tái)積電領(lǐng)先英特爾?實(shí)情并非如此!蔣尚義:最大悔恨之一就是沒能趕上英特爾!

2022-08-14
來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)(臺(tái))

臺(tái)積電前研發(fā)老將蔣尚義加入臺(tái)積電時(shí),臺(tái)積電還不是科技業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他離開時(shí),臺(tái)積電已蛻變?yōu)槿蜃钕冗M(jìn)半導(dǎo)體的制造商,他在今年3月接受口述歷史訪談時(shí)說,他認(rèn)為臺(tái)積電的成功關(guān)鍵之一為「文化」,而英特爾會(huì)落后給臺(tái)積電的原因可能是犯了一些錯(cuò),以及缺乏彈性,但他也認(rèn)為,英特爾技術(shù)落后給臺(tái)積電的幅度,沒有外界所想的那么大。

蔣尚義用一個(gè)例子彰顯臺(tái)積電地位的今昔對比。他剛加入臺(tái)積電、送論文到國際電子元件大會(huì)(IEDM)時(shí),窗口看都不看就說:「臺(tái)積電送來的?噢。」他要離職時(shí),「如果論文來自臺(tái)積電,就一定會(huì)被接受」。

他說,他剛進(jìn)入臺(tái)積電時(shí),研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有120人,成員經(jīng)驗(yàn)也不足,當(dāng)時(shí)他雖掛名副總裁,但比較像專案經(jīng)理,得介入晶體管設(shè)計(jì)等所有事務(wù)的細(xì)節(jié),把所有心力都投入工作,為突破各種技術(shù)的難關(guān)而努力,研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員也跟著長時(shí)工作。

蔣尚義說,他曾代表臺(tái)積電出任Sematech董事,而英特爾、摩托羅拉、及惠普等成員派遣的董事剛好都是供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,他曾被問到,其他公司要花兩年開發(fā)一個(gè)世代,臺(tái)積電為何只要一年半就能辦到,他回答說,答案就是累積經(jīng)驗(yàn)并加快學(xué)習(xí)曲線。

他還被問到是怎么讓研發(fā)工程師輪夜班的,他開玩笑地回答說,因?yàn)榕_(tái)灣多數(shù)男性都要服兵役,夜間要站哨,但真正的答案是「文化」。他說,亞洲人較愿意用私人生活換取財(cái)務(wù)安全感,他堅(jiān)信「文化」是臺(tái)積電成功的重要原因之一,例如半夜設(shè)備故障,只要一通電話,工程師就會(huì)處理,也不會(huì)抱怨。

蔣尚義也談到臺(tái)積電在美國設(shè)廠的經(jīng)驗(yàn)讓他非常震撼。1999年,臺(tái)積電試著要在俄勒岡州設(shè)立晶圓廠WaferTech,但績效很差,也帶來各種頭痛難題,最后只得派臺(tái)灣員工過去,要負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)的副總裁列出20人名單,接著一個(gè)一個(gè)叫進(jìn)辦公室10分鐘,要求在三周后備妥簽證和護(hù)照,這20人三周后就在飛往美國的同一班機(jī)上了,但這不是美國做事的方式,在美國惠普,要外派人員到法國時(shí),除了背景調(diào)查,主管還要試著說服當(dāng)事人選、讓當(dāng)事人選和家人溝通,可能要花上六個(gè)月,但在臺(tái)積電,這一切在三周內(nèi)完成。

至于臺(tái)積電與英特爾之間的消長,蔣尚義認(rèn)為,從研發(fā)面來看,臺(tái)積電沒有做任何太特別或太偉大的事情,但也沒犯下重大錯(cuò)誤,因此可能是因?yàn)橛⑻貭柗噶艘恍╁e(cuò),并非臺(tái)積電做了什么偉大的事情。

他說,英特爾的文化相當(dāng)不同,英特爾決定全包芯片所有業(yè)務(wù),研發(fā)和制造部門的最重要原則是「精準(zhǔn)復(fù)制」,要全照流程走,卻少了適應(yīng)高效能新設(shè)備所需的彈性,因此臺(tái)積電的生產(chǎn)成本開始低于英特爾,臺(tái)積電試著提高彈性、適應(yīng)新環(huán)境。

但蔣尚義也說,他很尊重英特爾,認(rèn)為英特爾每個(gè)節(jié)點(diǎn)技術(shù)的效能都優(yōu)于臺(tái)積電,他還在臺(tái)積電時(shí)一直說,「我們落后英特爾」,也別為了率先釋出10納米制程而開心,因?yàn)榕_(tái)積電的10納米其實(shí)比較像英特爾的14納米,若觀察細(xì)節(jié),臺(tái)積電的10納米落后給英特爾的10納米,而且英特爾總是勇于創(chuàng)新。

他說,臺(tái)積電的晶體管效能總是落后英特爾,他在臺(tái)積電的最后兩年曾發(fā)起「先進(jìn)晶體管領(lǐng)先」計(jì)劃,希望晶體管效能能趕上并超車英特爾,但計(jì)劃失敗了,他生涯的最大悔恨之一,就是沒能趕上英特爾。

蔣尚義認(rèn)為,從表現(xiàn)上看,臺(tái)積電已能生產(chǎn)5納米,英特爾還停留在10納米,英特爾確實(shí)摔了一大跤,但他認(rèn)為英特爾其實(shí)只是有點(diǎn)落后,「臺(tái)積電三年前就已聲稱領(lǐng)先英特爾,實(shí)情并非如此」。



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