臺積電前研發(fā)老將蔣尚義加入臺積電時，臺積電還不是科技業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他離開時，臺積電已蛻變?yōu)槿蜃钕冗M(jìn)半導(dǎo)體的制造商，他在今年3月接受口述歷史訪談時說，他認(rèn)為臺積電的成功關(guān)鍵之一為「文化」，而英特爾會落后給臺積電的原因可能是犯了一些錯，以及缺乏彈性，但他也認(rèn)為，英特爾技術(shù)落后給臺積電的幅度，沒有外界所想的那么大。

蔣尚義用一個例子彰顯臺積電地位的今昔對比。他剛加入臺積電、送論文到國際電子元件大會（IEDM）時，窗口看都不看就說：「臺積電送來的？噢。」他要離職時，「如果論文來自臺積電，就一定會被接受」。

他說，他剛進(jìn)入臺積電時，研發(fā)團(tuán)隊只有120人，成員經(jīng)驗也不足，當(dāng)時他雖掛名副總裁，但比較像專案經(jīng)理，得介入晶體管設(shè)計等所有事務(wù)的細(xì)節(jié)，把所有心力都投入工作，為突破各種技術(shù)的難關(guān)而努力，研發(fā)團(tuán)隊人員也跟著長時工作。

蔣尚義說，他曾代表臺積電出任Sematech董事，而英特爾、摩托羅拉、及惠普等成員派遣的董事剛好都是供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，他曾被問到，其他公司要花兩年開發(fā)一個世代，臺積電為何只要一年半就能辦到，他回答說，答案就是累積經(jīng)驗并加快學(xué)習(xí)曲線。

他還被問到是怎么讓研發(fā)工程師輪夜班的，他開玩笑地回答說，因為臺灣多數(shù)男性都要服兵役，夜間要站哨，但真正的答案是「文化」。他說，亞洲人較愿意用私人生活換取財務(wù)安全感，他堅信「文化」是臺積電成功的重要原因之一，例如半夜設(shè)備故障，只要一通電話，工程師就會處理，也不會抱怨。

蔣尚義也談到臺積電在美國設(shè)廠的經(jīng)驗讓他非常震撼。1999年，臺積電試著要在俄勒岡州設(shè)立晶圓廠WaferTech，但績效很差，也帶來各種頭痛難題，最后只得派臺灣員工過去，要負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)的副總裁列出20人名單，接著一個一個叫進(jìn)辦公室10分鐘，要求在三周后備妥簽證和護(hù)照，這20人三周后就在飛往美國的同一班機上了，但這不是美國做事的方式，在美國惠普，要外派人員到法國時，除了背景調(diào)查，主管還要試著說服當(dāng)事人選、讓當(dāng)事人選和家人溝通，可能要花上六個月，但在臺積電，這一切在三周內(nèi)完成。

至于臺積電與英特爾之間的消長，蔣尚義認(rèn)為，從研發(fā)面來看，臺積電沒有做任何太特別或太偉大的事情，但也沒犯下重大錯誤，因此可能是因為英特爾犯了一些錯，并非臺積電做了什么偉大的事情。

他說，英特爾的文化相當(dāng)不同，英特爾決定全包芯片所有業(yè)務(wù)，研發(fā)和制造部門的最重要原則是「精準(zhǔn)復(fù)制」，要全照流程走，卻少了適應(yīng)高效能新設(shè)備所需的彈性，因此臺積電的生產(chǎn)成本開始低于英特爾，臺積電試著提高彈性、適應(yīng)新環(huán)境。

但蔣尚義也說，他很尊重英特爾，認(rèn)為英特爾每個節(jié)點技術(shù)的效能都優(yōu)于臺積電，他還在臺積電時一直說，「我們落后英特爾」，也別為了率先釋出10納米制程而開心，因為臺積電的10納米其實比較像英特爾的14納米，若觀察細(xì)節(jié)，臺積電的10納米落后給英特爾的10納米，而且英特爾總是勇于創(chuàng)新。

他說，臺積電的晶體管效能總是落后英特爾，他在臺積電的最后兩年曾發(fā)起「先進(jìn)晶體管領(lǐng)先」計劃，希望晶體管效能能趕上并超車英特爾，但計劃失敗了，他生涯的最大悔恨之一，就是沒能趕上英特爾。

蔣尚義認(rèn)為，從表現(xiàn)上看，臺積電已能生產(chǎn)5納米，英特爾還停留在10納米，英特爾確實摔了一大跤，但他認(rèn)為英特爾其實只是有點落后，「臺積電三年前就已聲稱領(lǐng)先英特爾，實情并非如此」。

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