作為國內(nèi)最大的第三方，面向5G、人工智能、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的新一代信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，萬國數(shù)據(jù)基于20年運(yùn)營超過70座自建數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗，創(chuàng)新打造出了第一代Smart DC，交出了一份面向未來的“答卷”。
在距離上海市中心僅百余公里的常熟市，萬國數(shù)據(jù)新一代超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心園區(qū)就此落地。令人驚嘆的是，其一期1000架機(jī)柜的交付，只用了短短3個月的時間，整體建設(shè)周期縮短了30%。
建設(shè)周期對數(shù)據(jù)中心服務(wù)商來說是很重要的考核指標(biāo)，尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)甚至元宇宙時代，我們需要在虛擬世界中實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)實(shí)世界的高度模擬，而這個虛擬鏡像世界的穩(wěn)定運(yùn)行則依賴于龐大的數(shù)據(jù)運(yùn)算及存儲。從這個角度來看，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)速度甚至直接決定了“數(shù)字世界基建”的建設(shè)速度。
但速度卻不是對新時代數(shù)據(jù)中心考核的唯一指標(biāo)。IDC作為典型的強(qiáng)用能行業(yè)，伴隨著數(shù)據(jù)量一起爆炸式增長的，還有耗電量。數(shù)據(jù)中心服務(wù)商應(yīng)如何響應(yīng)“碳中和”愿景，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了其長期價值和社會責(zé)任。
與此同時，數(shù)據(jù)中心往往需要長周期的運(yùn)營，如何提高數(shù)據(jù)中心在全生命周期的價值，幫助客戶提高運(yùn)營效率并帶來極致能效和安全保障，也是需要持續(xù)探索的方向。 而對這些問題的回答，描繪出了下一代數(shù)據(jù)中心應(yīng)有的模樣。
作為國內(nèi)最大的第三方，面向5G、人工智能、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的新一代信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，萬國數(shù)據(jù)基于20年運(yùn)營超過70座自建數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗，創(chuàng)新打造出了第一代Smart DC，交出了一份面向未來的“答卷”。
更重要的是，這份“答卷”并不是紙上談兵，而是在常熟真正實(shí)現(xiàn)了落地實(shí)踐。
IDC行業(yè)的“整車交付”解決方案行至2021年，IDC行業(yè)迎來了諸多新的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一方面來自于風(fēng)云變幻的市場格局。比如凱德以36.6億元收購上海超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心；寶能創(chuàng)展以16.5億元的代價收購鵬博士的5個數(shù)據(jù)中心；普洛斯亦花費(fèi)60億收購上海瓏睿51%股份……行業(yè)并購潮迭起。與此同時，字節(jié)跳動、快手等互聯(lián)網(wǎng)巨頭陸續(xù)自建數(shù)據(jù)中心，成為攪動行業(yè)的巨型“鯰魚”。
挑戰(zhàn)另一方面則來自數(shù)據(jù)中心能源輸入、硬件架構(gòu)乃至操作系統(tǒng)的變化。以能源輸入為例，如今不少數(shù)據(jù)中心都在持續(xù)提升可再生能源使用比例，然而可再生能源發(fā)電具有間歇性和波動性，但數(shù)據(jù)中心卻對用電負(fù)荷穩(wěn)定、對運(yùn)行穩(wěn)定性要求極高，要想保障充足的大規(guī)模供應(yīng)并非易事。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，萬國數(shù)據(jù)通過將預(yù)制化敏捷交付模式，結(jié)合深度定制、軟硬協(xié)同的機(jī)電產(chǎn)品，融合液冷、儲能、氫能等綠色新能源技術(shù)方案，以及最佳運(yùn)營實(shí)踐賦能的BMS系統(tǒng)，輔以數(shù)字化、白盒化的系統(tǒng)工具，成功將第一代Smart DC打造為數(shù)據(jù)中心整體最優(yōu)解決方案。
在萬國數(shù)據(jù)設(shè)計運(yùn)營中心高級副總裁梁艷看來，Smart DC具有軟硬協(xié)同、顛覆傳統(tǒng)等特征，這和現(xiàn)在火熱的智能汽車何其相似。因此，萬國數(shù)據(jù)提供的第一代Smart DC整體解決方案就如同智能汽車廠商所說的“整車交付”。
為什么最極致、高效、敏捷、綠色的解決方案要依靠“整車交付”的模式來提供？梁艷舉了個有趣的例子：有的企業(yè)空調(diào)制冷做的最好，但將這個空調(diào)放到整車?yán)锞筒灰欢ㄊ亲詈昧耍驗檐嚴(yán)锊皇侵挥锌照{(diào)，而要涉及多個系統(tǒng)之前的協(xié)同和聯(lián)動。
“橫向拉通的工作必須交由整車廠來做，同樣的道理，萬國數(shù)據(jù)也要跳出來做整體解決方案、做協(xié)同、做下一代數(shù)據(jù)中心Smart DC，” 梁艷表示，“數(shù)據(jù)中心是個長周期、重資產(chǎn)、強(qiáng)運(yùn)營屬性的行業(yè)，今天所有軟硬件結(jié)合的設(shè)計和規(guī)劃都決定了未來十年、甚至二十年能否真正的用好數(shù)據(jù)中心。”
萬國數(shù)據(jù)技術(shù)副總裁衣斌也表示：“通過多樣化的產(chǎn)品組合及融合創(chuàng)新，為用戶提供極致的服務(wù)是第一代Smart DC的核心價值，也是萬國數(shù)據(jù)構(gòu)筑技術(shù)壁壘的原始動力。”
基于此，圍繞綠色低碳、敏捷交付及智能運(yùn)營核心業(yè)務(wù)版塊，萬國數(shù)據(jù)重磅推出了第一代Smart DC的Turbo、D-Pre、X-BP三大系列產(chǎn)品，為客戶利用新技術(shù)構(gòu)建零碳數(shù)據(jù)中心、預(yù)制化數(shù)字化建設(shè)交付、全棧智能管理方面創(chuàng)造極致體驗。
三把丈量IDC未來的尺子綠色低碳、敏捷交付和智能運(yùn)營，可以說是丈量IDC未來的三把標(biāo)尺。
綠色低碳：“兩條腿走路”
在綠色低碳方面，萬國數(shù)據(jù)奉行的是“兩條腿走路”的原則。一條腿邁的是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的路，包括布局新能源供給，購買綠電等……自2019年起，萬國數(shù)據(jù)開始參與綠電交易，綠電使用比例（不含市電固有）從2019年低于10%，提高至2020年超過20%，預(yù)計2021年將達(dá)到30%。
而另一條腿則需要從數(shù)據(jù)中心內(nèi)部挖掘節(jié)能減排潛力，即通過設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)維全生命周期的管理，利用先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，充分提高能源使用效率。
目前，萬國數(shù)據(jù)以打造零碳數(shù)據(jù)中心為目標(biāo)，重點(diǎn)探索實(shí)踐液冷、儲能及氫能等新型能源架構(gòu)和新技術(shù)方案，形成Turbo系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)用戶價值提升，提供未來增長動力。例如，Turbo-E鋰電池儲能產(chǎn)品可以通過多項技術(shù)融合，挖掘不同模式的潛在價值，打造真正符合數(shù)據(jù)中心場景+安全級別的儲能系統(tǒng)。
敏捷交付：用“模塊搭積木”
在敏捷交付方面，萬國數(shù)據(jù)基于全生命周期數(shù)字化能力，打造適配各類型建筑的D-Pre系列，可實(shí)現(xiàn)四大方艙的標(biāo)準(zhǔn)模塊化設(shè)計、預(yù)制化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化裝配及白盒化接維，創(chuàng)造快速優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、彈性擴(kuò)容和精準(zhǔn)透明價值。
說的簡單點(diǎn)兒，這其實(shí)是一種用預(yù)先做好的“模塊”來“搭積木”的思路。我們不妨以建筑類比，每棟建筑可能都長的不一樣，但是一定會有一些通用性的設(shè)計，比如放在臥室里的床頭桌可以是一樣的，桌子里配套的東西是一樣的，周邊管線的布線和網(wǎng)絡(luò)路由可以是一樣的……
而像萬國數(shù)據(jù)這樣的整體解決方案提供商，更多要做的就是制定規(guī)則，規(guī)則放在規(guī)則庫里，供應(yīng)商會根據(jù)規(guī)則做出很多套餐，只要提前把方案優(yōu)化好，有項目的時候就可以直接從套餐庫里挑選來組合。
當(dāng)然，只有模塊化理論還不夠，讓這一方案能夠被高效執(zhí)行的關(guān)鍵則在于整個供應(yīng)鏈的高效協(xié)同。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的交付過程中，設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營都來自不同公司的人，信息不透明，協(xié)同性較差，大部分時間都被浪費(fèi)掉了。而萬國數(shù)據(jù)也在此方面做了許多工作，以消除信息孤島，促進(jìn)全鏈條協(xié)同，實(shí)現(xiàn)極致高效的交付。
智能運(yùn)營：帶來極致能效和安全保障
在數(shù)據(jù)中心建設(shè)完成后，往往還需要經(jīng)歷長周期的運(yùn)營，這也是真正踐行其價值的階段。萬國數(shù)據(jù)基于最佳運(yùn)營實(shí)踐及自研軟硬件協(xié)同，形成X-BP系列產(chǎn)品，打造更懂?dāng)?shù)據(jù)中心的機(jī)電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全棧智能管理，最優(yōu)化TCO，帶來極致能效和安全保障。
例如，萬國數(shù)據(jù)的常熟數(shù)據(jù)中心就全面接入了ROCC區(qū)域運(yùn)營指揮系統(tǒng)，配合“專家系統(tǒng)+AI技術(shù)”聯(lián)動調(diào)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)L3級數(shù)據(jù)中心運(yùn)營自動駕駛，在運(yùn)營、能效和安全管理等方面得到極大優(yōu)化。
始終奉行長期主義2021年11月30日，萬國數(shù)據(jù)發(fā)布了首份ESG報告，提出“綠色智能基礎(chǔ)設(shè)施連接可持續(xù)未來”的愿景，并成為了國內(nèi)首家承諾2030年同時實(shí)現(xiàn)碳中和及100%使用可再生能源的數(shù)據(jù)中心企業(yè)。
IDC作為典型的強(qiáng)用能行業(yè)，目前已明確提出碳中和以及100%使用可再生能源時間節(jié)點(diǎn)的企業(yè)屈指可數(shù)，原因顯而易見，企業(yè)踐行綠色承諾需要付出很多努力和成本，如何兼顧成本和社會責(zé)任是個難題。
但萬國數(shù)據(jù)卻始終奉行長期主義，這意味著要站在一個長遠(yuǎn)的維度去看待行業(yè)的發(fā)展，而不糾結(jié)于某個訂單，不囿于短期內(nèi)的投入，而是鍛造所有可持續(xù)發(fā)展的能力——所以我們才會看到萬國數(shù)據(jù)在可再生能源的布局、綠電交易的布局、東南亞的布局、平臺布局，甚至人才多元化的布局……
這是一種長期主義，也是一種企業(yè)回饋社會的“英雄主義”。互聯(lián)網(wǎng)時代助推了IDC行業(yè)的發(fā)展，造就了萬國數(shù)據(jù)的高速增長，使其成為世界領(lǐng)先的第三方數(shù)據(jù)中心，所以萬國數(shù)據(jù)也想成為優(yōu)秀的企業(yè)公民，去在一個合適的時機(jī)反哺社會。
未來，萬國數(shù)據(jù)還將繼續(xù)加大研發(fā)力度，進(jìn)一步完善核心產(chǎn)品及解決方案，持續(xù)探索新的技術(shù)方向，攜手更多合作伙伴，一同推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“綠色智能基礎(chǔ)設(shè)施連接可持續(xù)未來”的美好愿景。
