11月17日，深圳。
時隔一年，OPPO創始人兼首席執行官陳明永再度現身＂OPPO未來科技大會＂。
這個會，一年開一次，最吸引人的原因有二：
一、它是OPPO展示未來科技的平臺，在這里能看到它最新、最前沿的技術洞察和創新成果。
二、它也是到目前為止，外界直接了解OPPO掌舵人戰略思考的唯一窗口。
今年這場會，尤為精彩。
在創新方面，OPPO發布的三款概念產品，都受到外界普遍好評。
屏幕能像國畫卷軸一樣徐徐展開的手機OPPO X 2021卷軸屏概念機，已經在各個社交APP里瘋狂刷屏。
采用了全新分體式設計的全新OPPO AR Glass 2021：
以及一個以數字孿生世界為目標的全時空間計算AR應用——OPPO CybeReal：
它們也都讓AR離我們更近了一步。
最關鍵的是，陳明永的這次演講，更讓我們感到驚喜。
去年此時，多年未在公開場合現身的陳明永，在這里首次對外闡述了萬物互融時代，OPPO的戰略與生態構想。
而這一次，他近40分鐘的演講，只有極少的篇幅，在介紹OPPO的戰略躍遷；卻花了絕大多數的時間，用來分享自己對科技創新選擇的思考。
一句話總結：
他去年主要講的，是OPPO要怎么做；今年主要講的，是OPPO為什么做。
這讓我們能夠更深入地窺探，OPPO如何成長為中國TOP級消費電子品牌，最重要的成功秘密；也對它未來的發展路徑，有更清晰的理解與判斷。
【1】
老子說，有道無術，術尚可求，有術無道，則止于術。
越是成功的企業家，越重視價值觀。
其他的能力，影響著企業的下限，價值觀的高低，則決定了企業的上限。
熟悉OPPO的人都知道，從建立品牌之初到現在，這家公司的價值觀，核心一直是兩個字：本分。
當然，陳明永也說，對于本分的理解，是與時俱進的。
他還在步步高學藝的時候，本分一般代表了＂你該做什么＂，以及＂有沒有做＂。
后來，逐漸演變成為＂不受外界影響＂、＂不被利益驅動＂、＂回歸本源，做正確的事情＂。
而現在，陳明永對＂本分＂的兩重理解是：
一是要隔絕外力，抵制誘惑，堅持做正確的事情，有所為有所不為；
二是要利他，與行業伙伴合作，追求的是共生共贏，讓整個社會更加美好。
【2】
在本分的基礎上，OPPO的科技創新選擇，是＂致善式創新＂：
以科技為手段，實現每一個人對美、對想象力、對人性的追求。
在商業場中，他推崇圍棋宗師吳清源式的競爭方式：＂你圍你的地盤，我圍我的地盤，沒有任何廝殺，最終高下立見。＂
但在中國手機行業，當前流行的風氣，是互撕。從微博到朋友圈，從發布會到產品測評，每一個自家產品的賣點，都是以＂完勝友商旗艦＂作為襯托。
陳明永認為，這種別人朝你扔石頭的時候，你就一定要扔回去的＂短期情緒挑逗＂，是值得警惕的。
小時候，陳明永曾生活在四川農村，地方偏僻，環境惡劣，到了旱季往往需要從遠處水庫引水灌口，有些人會等別人引水時，偷偷挖堤偷水，最終引發爭斗。
如今，科技進步了，行業的競爭卻依然如幾十年前農村爭水一樣，斗兇、斗狠、斗詐和斗猛，只是換了場景，換了角色。
在他看來，當前很多公司的科研，已經有成為軍備競爭的傾向：
因為恐懼會被競爭淘汰，它們不得已進行技術創新，并熱衷于拼參數、追性能，與人溝通時＂你不用這個技術就等于落后＂，在競爭時則總是強調＂碾壓別人＂。
它們創新的出發點，已經不是用戶是否需要，而是為了競爭而競爭。
但這種＂恐懼式創新＂，是科技本來該有的樣子嗎？
＂一家科技公司的本分，要去做真正重要的事情。＂陳明永說，＂回到最初，科技是為人類進步，而不是不擇手段去勝利，去掠奪。＂
這也正是OPPO的競爭觀：＂只為美好，不唯贏＂。
對OPPO而言，競爭不是你死我活，即使處在競爭最激烈的行業，我們也不一定赤膊拼殺。
所以，我們看到了OPPO的克制。很多年來，OPPO不但自身從不挑釁，甚至在友商惡言相向時，也從不回懟。
【3】
人的價值觀，大多成型于少年之時。
OPPO崛起后，陳明永的生平，早已為外人所熟知。
他出生于半個世紀前，四川達縣的一個工匠家庭，陳明永今日對產品的極致要求，很大程度上正是從小耳濡目染，對父輩工匠精神的傳承。
他的父親做竹椅時，會苛求靠背的曲線弧度，不能接受過彎與過直，否則就得重做。
而在OPPO的成長過程中，陳明永也一直堅持抓住事物本質，堅持長期主義，不被短期利益所誘惑。
一個最具代表性的例子，是2006年，OPPO第一次做手機。
當時，正是國產手機掙快錢的＂黃金時代＂，很多人拿著聯發科的＂交鑰匙＂方案，自己換一換外殼，一年就能推出幾十款手機。雖然品質低，體驗差，積攢不起口碑，品牌做著做著就沒了，但確實能賺到很多真金白銀。
陳明永卻沒有跟著＂大干快上＂。
他堅持認為，自己應該給用戶提供一款讓自己也滿意的驚艷產品。
于是，OPPO不但用了一年半時間，在內部耐心打磨一部＂練兵機＂；而且＂練兵機＂從設計到體驗，都已經不輸任何主流機型，合作伙伴們都催著＂趕緊上市＂時，OPPO卻還覺得不夠好，反而對產品重新設計，打磨提升了大半年時間，才推向市場。
最后，OPPO直到2008年才正式推出自己的第一款手機，創造了當時行業里推出產品的＂最慢紀錄＂。
但也正是這款精心研發的＂笑臉手機＂OPPO A103，在不到半年時間內，就實現了當時堪稱奇跡的100萬臺銷量，OPPO也因此一炮而紅。
【4】
多年來，外界對于OPPO的產品，也并不是沒有過爭議。
一個最普遍的質疑在于，很多OPPO產品，硬件的配置往往都低于同價位競品。
但一個有意思的現象是，反而正是這些受到質疑的OPPO產品，屢屢在當時的市場中，最為暢銷。
曾經很多人認為，這是OPPO利用強勢營銷，借助信息不對稱，對韭菜用戶的收割。
但當我們如今回過頭來看，這恰恰反映了一個問題：
什么樣的產品，才是真正用戶需要的、喜歡的產品？
上個世紀八十年代，松下公司在美國推出VHS錄像機。當時的市場霸主索尼Betamax，清晰度明顯優于VHS，卻被后者迅速拉下神壇。其原因在于，美國用戶最大的需求，不是畫質，而是在工作日錄制錯過的比賽，而VHS磁帶當時時長是4個小時，剛好能錄完一場比賽，而Betamax的卻磁帶只能錄1個小時，無法勝任。
1996年2月7日，協和式飛機從倫敦飛抵紐約僅耗時2小時52分鐘59秒，創下了迄今為止，航班飛行的最快紀錄。然而，由于噪音、環保問題、安全性、價格昂貴等種種問題，這個史上最快的超音速客機，最終被市場淘汰。
類似很多案例，說明的都是一個道理：
用戶最需要的，是體驗最好的產品，而不一定是＂參數＂最強大的產品。
＂恐懼式創新＂追求的，是盲目堆砌，追求產品參數的紙面強大。
而＂致善式創新＂，追求的是用戶真實體驗的更美好。
而OPPO的品牌信仰，正是＂科技為人，以善天下＂，用不一樣的方式，去實現美好的結果。
你說，用戶會怎么選？
【5】
拋開過往種種，我們且往前看。
當下，正是一個風云激蕩，世事變幻的變局期。
5G、人工智能、大數據、物聯網、虛擬現實、量子通信……各種新興科技正讓整個人類社會加速數字化，進入一個萬物互聯的全新時代。
而復雜的國際形勢、疫情的沖擊等外部環境變化，也對手機乃至科技行業的市場環境和競爭格局，帶來了巨大影響。
在這個浩蕩而來的科技大時代，OPPO將何去何從？
成立16年的OPPO，早已不僅僅是一家手機廠商，而是成為業務遍及全球40多個國家和地區，員工數超過6萬人，為全球近4億用戶打造萬物互融美好生活的，軟硬服一體的科技公司。
面向新的發展階段，OPPO的科技戰略也已經進一步完善，進行了戰略躍遷。
陳明永表示，未來OPPO下一階段的研發工作，將重點圍繞＂3＋N＋X＂展開：
＂3＂代表OPPO的三大技術計劃，包括硬件基礎技術、軟件基礎技術和服務基礎技術，這些也是OPPO的3個技術底座。＂N＂代表著OPPO的技術能力中心。包括了人工智能、安全隱私、多媒體和互聯互通等。＂X＂則代表著OPPO的差異化技術。通過影像、閃充和新形態等差異化技術，實現產品的顛覆性創新，改善用戶體驗。
簡單來理解，如果說堅守本分的＂致善式創新＂是OPPO的價值觀，那么，＂3＋N＋X＂就是OPPO完成＂致善式創新＂的方法論。
陳明永表示，OPPO希望通過＇3＋N＋X＇的科技躍遷戰略，不僅能讓身處大城市的用戶獲得科技的創新體驗，也讓貧困山區的人們，也享受到科技帶來的美好。
＂OPPO希望成為一個真正偉大的品牌，對這個世界有所作為，有所貢獻。＂陳明永說。