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英特爾(Intel)前CEO安迪?格魯夫(Andy Grove)是顛覆性創新理論的著名擁護者。
這個理論的要點是小微企業要從低端市場起步，在站穩腳跟之后再拓展潛力市場，并逐漸蠶食高端市場，最終顛覆傳統巨頭。
如今，作為曾經的顛覆者，英特爾正在被新的顛覆者撼動。
本期推介medium網站的文章《英特爾跌落神壇》（Intel’s Disruption is Now Complete），作者James Allworth。
格魯夫踐行這個理論最著名的一個例子是，他推動當時的英特爾做了一件其他企業很少感興趣去做的事情，那就是推出一款低利潤率的產品，并用它蠶食市場上高端產品的份額。
英特爾做到了這一點，在1998年推出了賽揚處理器。
這不僅在一定程度上蠶食了奔騰處理器的市場份額，也同時占領了35%的競爭市場，更重要的是，它避開了來自低端產品的威脅。
在格羅夫穩健的領導下，英特爾制造出了有效地為個人電腦提供動力的芯片，這些電腦很快就出現在家家戶戶。
和微軟一樣，它也成為了臺式電腦的代名詞，極具價值。
直到2005年，格羅夫才從英特爾退休。同年，保羅?歐德寧(Paul Otellini)出任首席執行官。
對于英特爾和歐德寧來說，那是一個不錯的時代。
當時，蘋果的Mac業務正處于飛速發展的階段，而它卻基本上是唯一一家從英特爾所代表的x86世界中脫離出來的臺式電腦制造商。
直到蘋果轉變了。
當喬布斯邀請歐德寧登上Macworld的舞臺，英特爾的勝利似乎是徹徹底底的。
事實上，作者指出，蘋果和英特爾之間的交易對英特爾來說可能比它意識到的更重要。
這并不只是因為英特爾占領了PC電腦處理器的最后一塊市場，相反，這是因為英特爾剛剛與一家考慮未來發展的公司建立了關系。
當蘋果公司弄清楚如何為iPhone提供動力時，先去找到了合作伙伴英特爾公司，提出獲得設計芯片的優先選擇權。
英特爾當時是如何回應的？作者稱，他很幸運地在歐德寧擔任英特爾首席執行官的最后一個月采訪了他。
在這個兩個小時的采訪中，歐德寧提到了面對這個選擇的時候。
歐德寧表示，首要前提是當時是在iPhone推出前，沒有人知道iPhone會變成什么樣子。
而蘋果對一款芯片感興趣，愿意支付一個特定的價格，不會再多出五分錢，但這個價格明顯低于英特爾的預期成本。
沒人能夠預見iPhone未來的走向，價格差值也不一定能夠通過數量彌補過來。
當然，事后看來，預測是錯誤的，iPhone的交易量是所有人想象的100倍。
如果英特爾當時那么做了，世界或許有可能大不相同。
這不僅僅是一個單一的決定，在一個像英特爾一樣的大公司，內部的真相往往比想象的復雜，或許是很多的決定才導致他們最終決定放棄這樣一個機會。
有研究學者認為，英特爾從行業之王跌落下來早在2005年就有了預兆。
盡管英特爾的XScale業務獲得了ARM認證，該公司拒絕關注能源效率，反倒更愿意向蘋果等客戶發號施令，想要讓客戶的設備適應它，而不是適應客戶。
不過，無論哪種方式，結果都是一樣的。
就像它在個人電腦時代的合作伙伴微軟一樣，英特爾被它在個人電腦領域的成功所困。
鑒于它的成功帶來的利潤，英特爾認為沒有必要質疑自己的勝利法則，那就是芯片設計與制造一體化。
哪怕一個有前途的客戶主動上門，帶來和現有業務的利潤率不一樣的發展思路，也不感興趣。
11日，蘋果公司在最新的發布會上宣布了第一批Mac電腦將運行自己設計的芯片，英特爾不再參與其中。
這是自2005年改用英特爾以來，Mac運行的CPU架構的首次改變。
關于新芯片的報道很多，但有一項分析令人印象深刻。
顛覆性創新背后的因果機制是，即使一種顛覆性創新一開始并不被看好，但由于它極大地擴大了市場，其提升速度將遠遠超過現有的創新。這使得英特爾和微軟率先贏得了計算市場。
要知道盡管個人電腦便宜，但當時為研發投入的資金要比出售幾臺只存在于服務器室內的非常昂貴的服務器多得多，直到每個家庭、每個桌子上都有了電腦。
同樣，蘋果最初進軍芯片市場也沒有在硅上取得任何特別進展。
但當蘋果賣出了很多iPhone，這些銷售為研發提供了資金，內部的硅一直在不斷改進，改進，再改進。
格羅夫可能當時沒有意識到，他讀的不僅僅是英特爾如何繼續征服個人電腦市場的顛覆性創新方法，還讀到了25年后這家公司最終會發生的事情。
對英特爾來說，它失去了顛覆市場的機會。
現在，基于arm的芯片繼續向高端市場進軍，進軍到英特爾最后的避難所——服務器業務，只是時間問題。
從現在開始，英特爾的情況不會很好。