TCL科技重組后的第一年，李東生就遭遇了疫情帶來(lái)的壓力。目前，TCL在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)中仍坐穩(wěn)TOP3位置，面板出貨量在疫情中還有增長(zhǎng)，在2月份單月的TV面板出貨量首次達(dá)到了全球第一。
隨著疫情的影響以及面板行業(yè)的周期性低谷，讓TCL科技的第一季度困難重重。
財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入137.4億元，同比下降53.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.1億元，同比下降47.61%，利潤(rùn)下滑主要是疫情所致。
已經(jīng)立下公司變革之志的李東生，在這個(gè)時(shí)候頻頻露臉，以提升公司信心。
4月底，李東生包機(jī)到武漢華星工廠，緊接著在財(cái)報(bào)會(huì)上表示二季度會(huì)將產(chǎn)量趕上來(lái)。他表示，不會(huì)因?yàn)橐咔檎{(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算，一季度未完成的目標(biāo)將分解到下個(gè)季度。
李東生認(rèn)為，疫情影響只是階段性的，更為重要的是全球供應(yīng)鏈面臨新一輪洗牌。在TCL所處的面板行業(yè)，集中度將進(jìn)一步提高。TCL立志要做到“全球領(lǐng)先“，就要在規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)力上都強(qiáng)于對(duì)手。
近日，李東生接受了界面新聞在內(nèi)的媒體采訪，作為全國(guó)人大代表，全國(guó)工商聯(lián)副主席，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，李東生面對(duì)的一方面是去年剛剛資產(chǎn)重組的期待，另一方面則是迎面而來(lái)的疫情困境和不確定的逆全球化形勢(shì)，如何在內(nèi)外的巨大變化中的時(shí)代守住城池，拓展疆土，李東生在采訪中給出了他的答案。
以下為李東生媒體訪問(wèn)實(shí)錄，刊發(fā)時(shí)有編輯：
關(guān)于疫情：“我降薪20%”
問(wèn)：疫情給一季度造成的影響到什么程度?
李東生：第一季度，我們海外業(yè)務(wù)下降大概20%，這部分影響主要是中國(guó)疫情，第一季度開工不足，很多海外訂單沒(méi)有交出去。
第二季度我們交付沒(méi)有問(wèn)題，海外整體的市場(chǎng)銷售總量在下降，但我們的市場(chǎng)份額在上升。4月份我們彩電出口同比增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)第二季度整個(gè)海外業(yè)務(wù)能夠比去年同期實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
4月份是基本持平，5月份可以確定是能夠增長(zhǎng)的。從6月份的訂單來(lái)看，6月份的增長(zhǎng)也是很有信心的。
問(wèn)：疫情期間，你降薪了嗎?
李東生：我降薪了20%。我們整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)都自愿降薪。
但對(duì)員工不裁員不降薪。今年我們還會(huì)按計(jì)劃招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。每年我們招聘應(yīng)屆畢業(yè)生大概是在一千五到一千六，今年我們也會(huì)保持這樣的水平。因?yàn)槲覀冃Ｕ幸呀?jīng)做完了，我們通知接受offer的學(xué)生，我們今年所有的offer繼續(xù)有效，只要他們選擇到我們這里來(lái)工作，我們都會(huì)接受。
問(wèn)：所以今年不僅沒(méi)有減員，也沒(méi)有縮減海外的工廠，反而是擴(kuò)大了產(chǎn)量生產(chǎn)。
李東生：對(duì)，我們?cè)谀鞲缧陆艘粋€(gè)工廠，來(lái)擴(kuò)大我們北美的業(yè)務(wù)。在越南的工廠，我們?cè)谠侥辖艘粋€(gè)彩電工廠，去年年底已經(jīng)投產(chǎn)，通力電子的工廠也計(jì)劃6、7月份投產(chǎn)。我們還在印度建了印度模組整機(jī)一體化智能制造產(chǎn)業(yè)園，由于疫情的影響延后了，但今年年底也能投產(chǎn)。
問(wèn)：TCL今年在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域有怎樣的布局和規(guī)劃?是否會(huì)加大OLED、Micro LED等領(lǐng)域的投入?
李東生：這一塊我們已經(jīng)確定公布的計(jì)劃，今年武漢華星AMOLED工廠正在進(jìn)行第二期、第三期的建設(shè)，明年分別投產(chǎn)。
我們?cè)谌嵝訟MOLED上的產(chǎn)能會(huì)持續(xù)增加。深圳這邊的t7工廠(11代線工廠)也在按計(jì)劃建設(shè)。由于疫情的影響，可能整個(gè)工期會(huì)往后延，原來(lái)我們幾乎年底可以投產(chǎn)，現(xiàn)在可能會(huì)往后延一兩個(gè)月，盡量往前趕。
我們正在積極開發(fā)和籌備下一代印刷打印柔性O(shè)LED的項(xiàng)目，正在考慮籌建AMOLED項(xiàng)目，2019年發(fā)布了擁有Mini-LED技術(shù)的產(chǎn)品，Mini-LED、QLED將會(huì)成為未來(lái)兩三年主流大量應(yīng)用的創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，希望三年以后下一代技術(shù)能夠有產(chǎn)品能夠推向市場(chǎng)。
關(guān)于戰(zhàn)略：適應(yīng)規(guī)則，要做領(lǐng)先
問(wèn)：面對(duì)美國(guó)逆全球化的思維，TCL還要在北美擴(kuò)大業(yè)務(wù)，是一種對(duì)抗嗎?
李東生：我們不是對(duì)抗，而是適應(yīng)這種規(guī)則，通過(guò)調(diào)整我們產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，保持我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)的存在。
美國(guó)市場(chǎng)是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，我們一定要在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)，守住，發(fā)展。我們有信心在目前這個(gè)比較艱難的環(huán)境下，繼續(xù)拓展我們美國(guó)的業(yè)務(wù)。
問(wèn)：對(duì)于終端追求哪些?
李東生：我們最有優(yōu)勢(shì)的是彩電，現(xiàn)在規(guī)模上已經(jīng)做到全球第二，所謂領(lǐng)先就是綜合能力，不能只是數(shù)量上第二，要收入第二，綜合競(jìng)爭(zhēng)力第二，這才是能夠達(dá)到這一目標(biāo)。也許五年之后，數(shù)量上可能不是第二，是第一了，都有可能，我們就往這個(gè)方向去努力。
通訊終端目前首先是要做到在中國(guó)的行業(yè)能夠領(lǐng)先，確實(shí)通訊挑戰(zhàn)和困難比較大，但是我相信在這個(gè)產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持下去一定有機(jī)會(huì)突破。還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是海外的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，手機(jī)產(chǎn)品在中國(guó)賣得比較少，在歐洲、美國(guó)賣得不錯(cuò)，現(xiàn)在美國(guó)手機(jī)銷量排在第四位，還是很不錯(cuò)的，挺有競(jìng)爭(zhēng)力的。
問(wèn)：從去年到今年，TCL內(nèi)部有非常多變革，外部又有疫情，面對(duì)現(xiàn)在諸多變化，你現(xiàn)在思考最多的問(wèn)題是關(guān)于哪方面的?
李東生：去年我們重組之后，業(yè)務(wù)是由團(tuán)隊(duì)各自分工做成的，經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題我基本不參與，我關(guān)注的主要是公司的戰(zhàn)略。我們認(rèn)為，在(我們所處的)高科技、重資產(chǎn)、創(chuàng)新型的科技制造業(yè)里面，要取得未來(lái)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一定要以“全球領(lǐng)先、中國(guó)領(lǐng)先”，至少要以“行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)來(lái)構(gòu)筑我們的競(jìng)爭(zhēng)力。以前我們?nèi)狈唧w實(shí)施的戰(zhàn)略和步驟，這次我們把戰(zhàn)略按照4-5年時(shí)間段，分階段落實(shí)到每個(gè)季度。五年的目標(biāo)有部分產(chǎn)業(yè)、行業(yè)要做到全球領(lǐng)先，有部分產(chǎn)業(yè)要做到中國(guó)領(lǐng)先，所謂“領(lǐng)先”就是在規(guī)模上要進(jìn)入到前三名，要在綜合競(jìng)爭(zhēng)能力要達(dá)到前三名，這才叫做“領(lǐng)先”。
因?yàn)榈谝患径鹊囊咔橛绊懀覀冞€沒(méi)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，今年還不打算修訂預(yù)算，還是要努力達(dá)成今年的預(yù)算，我們把目標(biāo)分解下到每個(gè)季度，這個(gè)季度沒(méi)做到的，下個(gè)季度爭(zhēng)取追回來(lái)，大家都憋著一股勁。
問(wèn)：產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)需要規(guī)模化，但發(fā)展一條產(chǎn)業(yè)鏈周期太長(zhǎng)，收購(gòu)和投資對(duì)技術(shù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)很合適。富士康有很激進(jìn)地在做這樣的事情，我看到TCL有這樣的打算，你怎么看待它之前的路徑?TCL是否會(huì)延續(xù)這個(gè)路徑?
李東生：通過(guò)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合來(lái)提高效率，一直是方向和趨勢(shì)。但這個(gè)整合是兩種方式，一個(gè)是兼并收購(gòu)的方式，二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式，這兩種方式都是可以選擇的，要根據(jù)實(shí)際情況，判斷怎么樣最有利。
比如說(shuō)有些產(chǎn)業(yè)過(guò)度分散一定缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模一定更有效率，這是肯定的。但所謂更有規(guī)模就更有效率是有上限的，到達(dá)了一定的規(guī)模再往上走就不經(jīng)濟(jì)了。目前我們?cè)诖蟛糠之a(chǎn)業(yè)依然沒(méi)有達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，所以這些產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)生一些兼并、重組，這是很合理的。
第二，是不是所有東西都要自己做?這個(gè)答案是否定的。
比如TCL華星做顯示，目前我沒(méi)打算做玻璃、也沒(méi)打算做偏光板，這是我們最大宗的材料。但是我們會(huì)研發(fā)一些新的顯示材料，我們也愿意和專業(yè)的公司合作去研發(fā)，比如我們和福建三安建立聯(lián)合技術(shù)合作公司來(lái)開發(fā)Micro LED相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品。
我們會(huì)在上下游，會(huì)在一些產(chǎn)業(yè)有投入，但是一定是一種聯(lián)盟的方式。因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)能不能推出來(lái)現(xiàn)在還不知道，如果我們不參與投資，別人是不愿意全部投資來(lái)做的，所以我和你一起做(承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))。
另外，這些材料、器件的開發(fā)過(guò)程中，需要和生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合，需要通過(guò)生產(chǎn)中的平臺(tái)驗(yàn)證，如果我們和他是一種緊密的關(guān)系，我們就可以用我們的平臺(tái)幫他驗(yàn)證這些技術(shù)，這也是一種合作。
關(guān)于政策：建議對(duì)受損企業(yè)給階段性補(bǔ)貼
問(wèn)：應(yīng)對(duì)美國(guó)加征關(guān)稅這樣的人為因素，國(guó)家和政府應(yīng)該出臺(tái)什么樣的政策幫助企業(yè)?去年我們實(shí)施了大規(guī)模的減稅降費(fèi)，今年會(huì)有這樣的期待嗎?
李東生：美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品加征關(guān)稅，中國(guó)企業(yè)要適應(yīng)這個(gè)變化，調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈布局需要一個(gè)時(shí)間。在這個(gè)階段，建議國(guó)家應(yīng)該適當(dāng)考慮給產(chǎn)業(yè)助力，讓我們能夠有一部分產(chǎn)品繼續(xù)在中國(guó)生產(chǎn)，銷售到美國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，能夠得到一些補(bǔ)貼。
我們建議如果中國(guó)政府對(duì)于部分受影響比較大的企業(yè)階段性給予補(bǔ)貼，我想這個(gè)補(bǔ)貼不需要長(zhǎng)期。我們墨西哥的工廠6月份這會(huì)投產(chǎn)，年底就能夠達(dá)產(chǎn)。之后所有的產(chǎn)品都可以在北美地區(qū)生產(chǎn)，這樣加稅率影響就消除。但是在這個(gè)階段，為了保持我們的市場(chǎng)份額，企業(yè)承擔(dān)了很大的損失。
問(wèn)：關(guān)于兩會(huì)，今年兩會(huì)政府工作報(bào)告有可能首次不設(shè)GDP具體目標(biāo)，你怎么看這個(gè)問(wèn)題?
李東生：今年兩會(huì)我準(zhǔn)備了3份代表建議，一個(gè)是企業(yè)的國(guó)際化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化如何有效推進(jìn);第二個(gè)是關(guān)于國(guó)家如何加快科技技術(shù)能力的提升;第三個(gè)是關(guān)于證券市場(chǎng)的改革。
今年兩會(huì)政府工作報(bào)告不設(shè)GDP具體目標(biāo)，我認(rèn)為這個(gè)做法是客觀和適當(dāng)?shù)摹Ｄ壳爸饕捎谝咔椴淮_定性，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響也存在不確定性，所以中國(guó)目前定一個(gè)確定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)不太現(xiàn)實(shí)。
問(wèn)：在接下來(lái)的改革推進(jìn)上，你覺(jué)得深圳政府對(duì)企業(yè)支持有什么可以做的?
李東生：我認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府作為市場(chǎng)規(guī)則的制定者，應(yīng)該及時(shí)、公平的給予企業(yè)發(fā)展支持。譬如說(shuō)深圳政府在前年就給了企業(yè)一個(gè)大禮包，對(duì)所有制造業(yè)企業(yè)的電費(fèi)給予20%的補(bǔ)貼，所有企業(yè)都能得到。這對(duì)深圳當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)有直接的幫助。
另外深圳一直在科技開發(fā)投入方面給予很大的支持，這些對(duì)企業(yè)在當(dāng)?shù)靥岣咦陨淼目萍奸_發(fā)能力發(fā)揮了積極的作用。另外像申請(qǐng)國(guó)際發(fā)明專利，有一些專利申請(qǐng)的補(bǔ)貼，這些都是能夠幫助科技企業(yè)的發(fā)展。
問(wèn)：最近很多企業(yè)正在沖刺科創(chuàng)板，你怎么樣看待他們密切的資本動(dòng)作還有國(guó)內(nèi)面板產(chǎn)業(yè)的格局?
李東生：這些企業(yè)可能在整個(gè)行業(yè)中占的份額都非常小，我也沒(méi)有留意到相關(guān)報(bào)告。但是從戰(zhàn)略來(lái)講，這個(gè)行業(yè)的集中度會(huì)進(jìn)一步提高，因?yàn)槲覀兛吹饺蛐袠I(yè)的發(fā)展過(guò)程，如果一個(gè)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里面規(guī)模太小，它的競(jìng)爭(zhēng)力就不足，所以，為了在這個(gè)行業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，達(dá)到基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是一個(gè)前提條件。