HEV" target="_blank">PHEVvs HEV
在說完純電動以后，我們來對比一下 PHEV 和 HEV，這兩個的數字雖然總量來說，PHEV 10361 臺，比 HEV 的 27721 臺差了不少，不過有很多細分的東西是可以拿來比較的。
01
分級
集中度的差異
下表是 PHEV 和 HEV 不同分級的產品，我們可以看到一些問題：
1）PHEV 里面轎車，D 級車竟然是其他類型的總和還要多，還有一部分 SUV，細究其里還是豪華轎車做 PHEV 如果定價策略和燃油車不貴多少，這個量在部分地區加上牌照就非常有吸引力，PHEV 本質是一個很散的市場
2）HEV 市場高度依賴于供給端，由于豐田側重于 A 級車的供應，本田側重于 MPV 的混動差異化的打法，就形成了這樣的格局
我覺得這里還是一個細分市場供應的問題，考驗的是在競爭環境下如何生存的問題
PHEV 的問題確實如上所說，開始豪車化，530le 的定價在品牌的附加值基礎上來打，使得消費者選擇很有偏向性，1000 臺以上的有唐 PHEV 還有名爵的 eHS。其他不少的 PHEV 基于原有燃油車配置的產量都比較低，這就是未來的 PHEV 是在燃油車里面加配置，還是協同 BEV 來賣，這個邏輯會制約 PHEV 的銷售。
所以按照品牌來分，我們可以得到下面的情況，11 月的情況有一些代表性，接下來 PHEV 的競爭在傳統的車輛續航里程、油耗、加速性之外。
還有之前不管是奔馳還是 Volvo，由于全球范圍內 PHEV 的量增速比較慢，使得電池供應商開發的熱情也降低了，目前 PHEV 的電芯提供商和電芯的規格種類都維持在低谷。
02
HEV
大家都知道是條路
HEV 的事情，其實行業內都知道是動力總成演化過程中是必然要經歷的一個階段，如果 BEV 超前一些，HEV 的速度就可以慢一些，如果 BEV 推廣速度不達預期，HEV 存續和滲透率勢必要更長和更廣一些。但是現在的問題是什么呢，在 A 級車里面不斷提升混動份額的豐田太穩了。
如下圖所示，這兩款看上去不怎么賺錢的車（經過我們的核算，我們自己去做打平就是勝利），而這些量拉起來把凱美瑞和亞洲龍、后面的 RAV4 HEV 的轎子抬起來了。所以我們看到吉利在領克上開始做 HEV，也是一種嘗試，HEV 也需要一點品牌支撐，需要點溢價，直接在 A 級車上上系統，消費者拿著卡羅拉和雷凌的定價和油耗差異來比，這個工作事半功倍。
HEV 目前的市場份額是這樣的，在細分市場上面也是一邊倒的，以至于核心部件的價格要和占據領先的日系去較勁很吃力的。
HEV 的這個電池，確實難弄，整個日系 HEV 主導的供應體系下，供應商不好找。
小結：如果一個品牌，在往電氣化的方向走，類似于 Volvo 那樣放棄純的燃油機，在 HEV、PHEV 和 EV 這幾個里面做取舍。